Le prix du succès et de l'échec

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Chaque entrepreneur devrait savoir que la grande majorité de compagnies de démarrage échouent. Dans la plupart des cas, la majeure partie des retours sur le portefeuille de placement de capitaux à risques est rapportée par très peu d'investissements, tandis que la majeure partie de la brochure est effacée. Il y a une probabilité élevée que la compagnie de l'entrepreneur comportera une partie de ce composant du portefeuille de placement.

En outre, en tant qu'entrepreneur, un devrait être préparé pour le fait que le financement d'aucune étape particulière d'un investissement ne garantit pas un investissement à de futures étapes. La route au succès est pavée avec des obstacles, et la base d'une nouvelle compagnie implique souvent l'attachement des nuits et les jours, les longues périodes de l'incertitude, et la fluctuation grave entre les moments de l'effort et la joie. Le prix de l'échec peut être relativement petit (perte de temps et de certains les fonds), mais peut également nécessiter la perte de l'épargne, de l'emploi prometteur alternatif, etc., aussi bien que la tension chez la famille. Cependant, en dépit du coût élevé possible, beaucoup constatent qu'aucune satisfaction de carrière n'est établissement plus grand qu'et développer d'une compagnie.

Avec l'identification croissante que les échecs de démarrage résultent d'une variété de raisons, dont beaucoup sont indépendant des entrepreneurs, les derniers sont decreasingly découragés de l're-embarquement sur de nouvelles entreprises, après l'échec des entreprises auxquelles elles ont participé. En outre, la société ne marque plus les entrepreneurs dont les entreprises ont échoué en tant que "échecs."

Il est toujours important de maintenir dans l'esprit ce beaucoup d'entrepreneurs qui ont échoué une fois sont plus tard réussis. Dans beaucoup de cas, les entrepreneurs choisissent de réinvestir leur capital humain, alors que supposer que les probabilités du succès et de l'échec peuvent fonctionner en leur faveur sur un de tels essaye, d'autant plus qu'une expérience antérieure est considérablement utile en améliorant le rapport d'succès-échec.

Non chaque idée ou technologie est faisable, et même si il est, il ne suit pas nécessairement qu'il y a un besoin de lui. Parfois une idée vient le long qui est nécessaire et faisable, mais sert néanmoins de base inadéquate à fonder une compagnie. L'idée doit être un produit ou un processus qui s'améliore sur quelque chose qui existe sur le marché, et dont la valeur financière rapportera un retour positif sur l'investissement. D'abord, il y a deux essais de base qu'une idée doit passer : l'essai du besoin et l'essai de la technologie.

• Le besoin— là sont beaucoup d'idées qui, bien qu'innovatrices, sont entièrement inutiles. D'ailleurs, beaucoup d'entrepreneurs croient que la clef aux mensonges de succès en identifiant un besoin courant du marché et en développant une idée de la rencontrer. Cependant, dans beaucoup de cas, une idée technologiquement faisable qui satisfait un besoin courant du marché est insuffisante. C'est que, si le besoin est véritable et évident, ou la matière est "chaude," des douzaines fortement probables d'autres l'adressera en même temps. Les meilleures idées sont ceux qui prévoient un besoin quelques années en bas de la ligne, et but de satisfaire un tel besoin.

• La technologie— même si on s'attend à ce qu'un produit est nécessaire ou soit nécessaire, sa praticabilité technologique doit être vérifiée. La praticabilité technologique devrait être vérifiée au pratique, pas le théorique, de niveau. Un projet qui coûtera de vastes montants d'argent, prendra longtemps pour se développer, et extrémité dans un produit il n'est pas économique produire que, est inadéquat pour le marché libre en général, et les compagnies de démarrage en particulier auront du mal à financer. Par exemple, on a montré que le développement d'une capacité de voler à la lune, et même à un système de téléphone satellite tel que l'iridium (les communications par satellite échouées projettent ces plus de 5 milliards de dollars consommés), est technologiquement faisable, mais peu économique.

En outre, même si un projet satisfait un besoin et est faisable technologiquement et économiquement, il ne justifie pas nécessairement un investissement, donné la quantité limitée de ressources dirigées aux investissements de capitaux à risques. Il est important de se rappeler qui, bien que le volume de ressources allouées ces dernières années à ce secteur ait considérablement augmenté, a ainsi le nombre de projets cherchant le financement. La préférence d'un excédent de projet une autre dépend de plusieurs facteurs qui ne sont pas nécessairement liés à la technologie. Dans le contexte technologique, il est important de noter qu'il y a habituellement plusieurs solutions au même problème (par exemple, il y a plusieurs protocoles pour la transmission des données sur les fibres optiques, et il y a plusieurs solutions pour les raccordements à bande large). La compagnie qui prévoit la norme qui évoluera sur le marché ou, alternativement, développe la méthode très probablement pour devenir la norme, est celle qui gagnera le financement et récoltera le succès.

Cependant, il est important de comprendre qu'une seule idée est insuffisante, et que son exécution est au moins aussi importante que l'idée réelle. En outre, au delà du besoin de la persévérance et d'une capacité d'exécuter, un entrepreneur devrait supposer que les entrepreneurs avec les idées semblables ont également commencé travailler sur les projets semblables en même temps, et que donc la façon de l'exécution de l'idée et de son délai d'arrivée au marché sont, dans beaucoup de cas, les composants fortement significatifs du succès.