Social Learning Theory and Organizational Applications

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Les organisations qui ne fournissent pas une corrélation directe entre les efforts individuels de l'employé et contribution à la réussite globale de la société se retrouvent souvent au défi de rester compétitive et pertinente. Si les buts de servir de panneaux de signalisation routière le long d'une société «feuille de route" pour le succès, les valeurs organisationnelles de servir de «principes directeurs» pour lesquelles les employés doivent être mesurés en fonction et être encouragés à démontrer. L'employé de collaborer efficacement avec les autres? Est-ce qu'il / elle traite les autres avec respect et dignité? L'employé fonctionner avec des niveaux élevés d'intégrité?

L'établissement d'objectifs clairement définis et des valeurs non négociables de l'entreprise de définir l'ADN d'une société. La mise en œuvre de programmes aux employés Goal Setting crée une mentalité de «actionnaire» et encourage les employés à maximiser leur performance et les résultats à l'organisation. Les organisations doivent établir la connexion entre la volonté de leurs employés à démontrer ces valeurs fondamentales et des récompenses et des méthodes de reconnaissance.

Albert Bandura's La théorie cognitive sociale offre une myriade d'apprentissage et le développement d'applications. Alors que la théorie cognitive sociale est enracinée dans de nombreux principes et les concepts fondamentaux de la traditionnelle théorie de l'apprentissage, Bandura théorisé que les individus apprennent en observant le comportement, les attitudes et les résultats et les conséquences de ces comportements

Grâce à leur vie, les individus s'engagent continuellement dans l'exercice de fixation d'objectifs et de comparer et de contraste que l'objectif de la réussite personnelle et d'accomplissement. En fin de compte, les normes d'une personne peut les motiver à travailler plus rapidement, avec plus de diligence, et / ou plus efficace. Les individus de modifier leur comportement dans le but d'atteindre ces deux objectifs à court et à long terme.

Bandura a estimé que la médiation d'auto-régulation des influences extérieures et a fourni une base d'action, l'autonomisation des individus à assumer la responsabilité et le contrôle de leurs actes et des motivateurs. L'autorégulation est une composante intégrale de la théorie de Bandura, car elle permet la substitution progressive du contrôle interne d'un individu à un contrôle externe des attitudes et des comportements.

Bandura a déclaré que "la motivation peut se produire à l'extérieur, comme une récompense promise ou en interne, comme lorsqu'un individu se sent fier d'auto quand une norme est atteinte. Bandura pense en outre que trois facteurs ont déterminé le degré de motivation qui se produit chez les individus.

Tout d'abord, soi de l'individu-efficacité grandement des répercussions sur leur motivation pour effectuer un comportement ou une action spécifique. Si la personne estime qu'ils sont capables d'atteindre un but individuel ou organisationnel, ils sont plus susceptibles de travailler dur et atteindre l'objectif. Bandura décrit le deuxième facteur de la détermination du degré de motivation comme un feedback efficace. Grâce à la rétroaction, les individus sont capables de s'adapter ou de contrôler leurs efforts en vue d'atteindre un objectif, ce qui rend l'objectif plus réaliste et réalisable. Enfin, Bandura décrit le «temps prévu à l'objectif" que le troisième facteur de la motivation.

Bandura La théorie cognitive sociale est l'une des théories les plus polyvalents discuté et offre de vastes possibilités pour l'amélioration de la société et des organisations. L'établissement d'objectifs et de modélisation des valeurs fondamentales d'une entreprise offre un aperçu unique de la croyance de Bandura que les individus apprennent en observant le comportement, les attitudes et les résultats et les conséquences de ces comportements. Une approche de collaboration avec les employés pour l'établissement des objectifs est préférable car elle tend à renforcer manager - relations avec ses employés et produit souvent plus significatives, la hausse des objectifs de qualité

L'établissement d'objectifs, dans un contexte organisationnel, incitera les employés à atteindre des niveaux plus élevés de performance, démontrera comment les différentes réalisations de l'impact du succès de l'organisation, et déplace l'organisation de l'avant pour atteindre sa vision et sa mission.

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