Leadership

Share

|

Réglage là dans mon fauteuil de cuir à mon bureau, j'ai écouté un de mes employés classement de discuter à un nouveau demandeur, le niveau d'effort, l'aptitude et la valeur qui a été nécessaire si de réussir s'il est embauché sur notre organisme. Siroter sur ma tasse de thé chaud, je me mis tranquillement comme il l'explique ce qu'est le niveau de l'espérance et l'effort était nécessaire, pas par moi, mais par tous les salariés au sein de mon agence. J'ai réalisé à ce moment, comme un sourire se glissa à travers mon visage, que le niveau des attentes que j'avais d'abord moulé, a non seulement réglé au coeur de l'esprit de mes employés, mais il avait aussi glissée dans la fibre même de leur vie et était devenu une partie de qui ils étaient. Immédiatement, j'ai réalisé que mes attentes n'étaient pas les plus seulement la mienne, mais qu'ils avaient filtré vers le bas et que maintenant chacun de mes employés a adopté le même niveau de l'espérance.

Le leadership est un processus par lequel une personne influence les autres pour atteindre un objectif et dirige une organisation d'une manière qui rend plus cohésive et cohérente. Leaders mener à bien ce processus en appliquant leurs qualités de leadership, comme les croyances, les valeurs, l'éthique, les connaissances et les compétences. Dans le monde d'aujourd'hui, il ya un grand besoin d'un bon leadership et d'éthique. Nous avons besoin de personnes de tous âges et origines de profiter de la multitude de possibilités qui existent pour faire une différence dans notre monde.

Lors de la discussion des chefs d'entreprise, la distinction entre la gestion et le leadership est souvent faite. Il ya une ligne claire entre les différences de compétences en leadership et en gestion. Gestionnaires sont censés être les budgeters, les organisateurs, les contrôleurs des fourmis de la ferme, tandis que les leaders sont des visionnaires charismatiques, et ceux qui changent la fourmi ensemble ferme.

Un leader a les compétences pour lever les obstacles que les autres voient dans leur parcours et donner l'occasion à la croissance, le développement et la performance au sein d'une équipe. Les dirigeants ont la capacité à d'autres influences pour atteindre un objectif d'une manière qui rend plus cohésive et cohérente. Leaders mener à bien ce processus en appliquant leurs qualités de leadership, comme les croyances, les valeurs, l'éthique, les connaissances et les compétences. Le leadership est l'art de faire quelqu'un d'autre à faire quelque chose qui est juste parce qu'il décide qu'il veut faire. En tant que leader, il ou elle a généralement des compétences nécessaires pour motiver les gens à vouloir atteindre les buts et a la capacité de tenir des autres ensemble jusqu'à ce qu'ils puissent atteindre cet objectif. La capacité à établir une orientation et une vision pour leur organisation est la compétence la plus importante qu'un leader doit posséder.

Gestion de l'autre est de diriger et de contrôler à propos d'autres selon les directives établies et les valeurs qui sont déjà établis par les dirigeants. Les gestionnaires ont appris ce qu'ils doivent faire par les principes qu'ils sont formés pour administrer. Le problème avec les gestionnaires qui ne possèdent pas les aptitudes de leadership, c'est qu'ils n'ont pas le dévouement de leurs employés ou des organisations. Vous ne pouvez pas acheter l'enthousiasme de vos employés, des cœurs ou la loyauté. Vous devez les gagner! Vous ne pouvez s'attendre à retrouver ce que vous avez mis. Gestionnaires sans compétences en leadership seulement diriger les autres, ils ne mènent pas d'autres.

Les fonctions de leadership sont diverses selon le type du style de leadership dans l'action, qui dépend de base des dirigeants du pouvoir. La plupart des dirigeants de faire usage d'une combinaison de différents types de styles de leadership. Les dirigeants autoritaires, par exemple, utiliser un mélange de coercition et les attributs de récompense, de dicter les politiques, plans et activités d'un groupe. En comparaison, un leader démocratique serait principalement l'utilisation des directives comportant tous les membres du groupe dans le processus décisionnel. Direction elle-même a été accompagné à travers le temps, par de nombreuses théories, prétendant répondre à la question, sont des leaders nés ou fabriqué? Ceux qui acceptent le verdict, que les dirigeants sont nés et non pas créé, de maintenir, qu'il ya certaines qualités innées telles que l'aptitude de l'intelligence, le courage et l'esprit qui pré-destine tout à fait un homme d'être un leader. Jusqu'au milieu des années 1940, ces théories ont constitué la base de la plupart des recherche sur le leadership croyait être une caractéristique des dirigeants. Ces listes ont augmenté de longueur au fil des ans, pour inclure toutes sortes de facteurs physiques et de personnalité et compétences en communication. Toutefois, les théories échoué à quelques traits émergé de différencier de façon irréfutable les dirigeants de la non-leaders. Les seuls facteurs que les traits d'une personne constitue lui un chef de file sont improbables. Néanmoins, il peut naturellement être vu que certaines personnes sont plus susceptibles que les autres à assumer des postes de leadership. La recherche sur les théories des traits de leadership a montré que de nombreux autres facteurs sont importants dans la détermination du pouvoir. Le leadership est une combinaison d'attributs caractéristiques personne à accomplir à un niveau d'excellence dans leur vie, à partir au large de leurs aptitudes, croit et valeurs mélangé avec l'environnement et leur exposition dans la vie.

Le monde moderne est devenu un lieu en constante évolution et de transformation. Dans ce contexte, la réussite dépend de la façon dont les organisations de reconnaître et de s'adapter au changement. Pour un leader pour conduire leur agence à travers les barrières d'un environnement constamment en évolution, il ou elle doit avoir un point de discussion, un objectif en vue. Revers durables tout en préservant la capacité de montrer aux autres le chemin à parcourir avant est un vrai test de leadership. Les dirigeants doivent motiver leurs subordonnés pour les aider à voir la récompense à la fin et les garder en permanence sur les voies de cet objectif.

Chaque situation, chaque environnement, et chaque groupe de personnes exige une approche différente du leadership. Si un dirigeant ne peut comprendre que des approches différentes sont nécessaires pour des situations différentes, puis un chef de file peut avoir du succès à son objectif. Parfois, un leader et un suiveur peuvent se compléter mutuellement renforçant ainsi l'environnement dans lesquels ils travaillent. Par conséquent, dans mes propres observations, j'ai vu divers rangs des dirigeants et une foule de fidèles et de chaque côté de la ligne peut avoir du leadership.

Le leadership exige prêche par l'exemple. Lorsque vous supprimez prêche par l'exemple, il vous reste plus que «navire». Le "Leader" est révolue. Les plus vaillants des généraux sont rappelées en étant out et menant leurs troupes, de ne pas fixer dans une tente de regarder les batailles de loin. Leadership vient avec elle la responsabilité de diriger par l'exemple. En tant que leader je éliminer les obstacles potentiels à mes employés ne pouvait pas voir et d'élargir ma vision avec la perspicacité des autres la création d'un résultat plus fin avec succès. En tant que leader, vos efforts sont à fournir à vos employés avec l'idée que ils font partie d'une grande image, une partie de la réussite.

On ne peut acheter l'enthousiasme, le cœur, ou la loyauté d'un employé. Il faut les gagner et ne peut obtenir ce qu'il a lui-même mis. Manque de motivation et un sentiment insuffisant de l'estime de soi sont des combinaisons mortelles. Non seulement le moral des employés de production à faible incidence sur le travail, mais aussi il va générer des problèmes et des plaintes. Employés motivés se traduira par une plus élevés et plus efficace le rendement au travail par les salariés et ainsi offrir une plus grande incitation pour continuer à travailler avec l'agence. Les bons leaders créer des visions, des images de l'avenir, de peindre une image claire de l'endroit où ils veulent prendre leurs organisations. Les leaders peuvent améliorer tant la qualité et l'acceptation de la vision en établissant un partenariat avec leur équipe ou des employés.

La communication est le vrai travail de leadership des dirigeants des Grands; passent le plus clair de leur temps à communiquer avec les autres. Les dirigeants ont l'aptitude à distiller leur message de manière claire à d'autres acteurs clés. Quand un dirigeant exprime clairement une communication positive et claire à ses employés ou d'une équipe, un niveau de motivation cultive en chaque personne et ils auront envie de travailler plus dur pour vous. Peu importe comment complexe, il communicateurs mai être grande avoir une idée de comprendre les gens qu'ils tentent d'atteindre. Ce que vous dites n'est que le début, votre comportement, vos actions et vos décisions sont aussi des façons de communiquer. Les dirigeants doivent apprendre à créer un message cohérent à travers tous ces aspects.

Un bon dirigeant a l'incroyable capacité à inspirer la loyauté. Ceux qui abondent lui ira à beaucoup de mal à soutenir et à leur chef bien paraître aux yeux des autres. Leaders inspirent, enrager et nous mettent au défi. Un bon leader a la capacité de rester concentré et de voir la grande image. Ils voient les problèmes sous tous les angles fournissant la capacité d'attaquer stratégiquement aucun problème. Ils fournissent un centre de calme au milieu de la crise et d'une certaine manière donner l'impression que tout someway ira bien à la fin. Une des meilleures qualités qu'un bon leader démontre, c'est la capacité de reconnaître et de valoriser le potentiel des autres.

Les bons dirigeants ne doit pas accumuler les projecteurs, mais la responsabilité des actions et le crédit pour un travail bien fait. Ils fournissent de crédit et d'autres personnes pour leurs réalisations. Ils créent une situation où tout le monde bénéficie d'un effort d'équipe. Les bons leaders sont les conducteurs du lieu de travail, en gardant tous les différents éléments qui coule ensemble pour créer un environnement unifié avec le même succès.

Il est primordial que les leaders efficaces ont la capacité de prendre de bonnes décisions, surtout dans les moments de crise et sous pression. Cela est particulièrement vrai lorsque l'on traverse dans les rangs des cadres intermédiaires et supérieurs. Bonne prise de décision sera donc d'accroître l'efficacité organisationnelle globale.

Leadership Principe: # 1: Soyez prêt.

Avoir été préparé comme un chef de file est primordiale. Ça veut dire apprendre autant que possible au sujet de votre département, votre rôle dans l'organisation, et les attentes de vos supérieurs. Il s'agit de savoir ce que vous parlez avant de faire une déclaration ou un exposé des faits.

Préparation fait toute la différence dans votre capacité à vous présenter comme un dirigeant qui se soucie et se propose de diriger le département de la hausse vers la réussite. En tant que chef de file éclairé, vous serez prêt à prendre des décisions précises et difficile. En tant que leader efficace, vous êtes tenu de savoir ce que vous parlez avant de faire une déclaration ou un exposé des faits. Au cours de ma carrière en tant que chef de la police, je utiliser pour vous assurer que, avant de présenter quelque chose à mon conseil municipal, j'ai eu tout ce dont j'avais besoin et a atteint tous mes points avec des questions avant d'aller po Cela m'a assuré que j'étais prêt pour d'éventuelles questions, des préoccupations ou des réfutations avant de parler avec eux.

Leadership Principe n ° 2: être un fabricant de bonne décision.

Faire le bon choix au bon moment peut déterminer votre succès ou l'échec en tant que leader. Toutes les décisions ne doivent être faites sur place, mais certains en ont besoin. Si vous pouvez prendre le temps de prendre une décision, peser toutes les options avant de prendre une décision. Le résultat de votre décision sera souvent un impact une variété de domaines au sein de l'organisation. Inaction est comme un vide. Si vous ne faites pas une décision de quelqu'un d'autre le fera. Ne laissez pas vos décisions d'être usurpée en raison de la procrastination. Une population bien informée leader sera en mesure de prendre des décisions fondées sur l'intérêt supérieur du ministère et organisme.

Leadership Principe # 3: Attendez-vous à des problèmes.

Le leadership est pas de lit de roses. Il ya toujours des problèmes de leadership, peu importe la qualité du leader. L'inattendu va se produire. Quelqu'un aura toujours un problème. Les dirigeants doivent préparer leur personnel à s'attendre à des problèmes et des circonstances imprévues et à les préparer à les attaquer quand ils se présentent.

Les bons leaders plan pour le mieux, le think succès, ils imaginent des résultats concluants. Ils ne vivent pas sur le bord de leur siège d'anticiper le pire. Revanche, ils sont assez intelligents pour savoir que les problèmes vont se poser. Réunions prend du retard. Mail ne sont pas arrivés à temps. Les employés tombent malades. Bouger les choses.

En tant que leader efficace, vous devez être axée sur les résultats positifs que vous et votre ministère compte obtenir, cependant, il est crucial que vous, en tant que leader, être suffisamment souple pour vous et votre équipe de manœuvre grâce à l'inattendu.

Leadership Principe # 4: Mettre l'accent sur le succès et ses objectifs.

Le leadership exige la tenue d'un point focal sur la réussite de vos objectifs. Elle nécessite la tenue de votre équipe animée et motivés pour atteindre le succès à la fin de votre objectif. C'est facile pour vous et vos employés d'oublier la grande image que vous infligez avec les problèmes quotidiens. En tant que leader, il est de votre travail pour garder le focus principal de réaliser avec succès votre but sur la ligne de visibilité pour vous et vos employés.

Chaque employé devrait être déterminé à atteindre votre objectif principal. Si le point focal de votre objectif se perd, cela se traduira par l'inefficacité et le non-respect de l'organisation et leurs objectifs. Il est de votre devoir de rappeler à votre équipe chaque jour de leur objectif premier et de préserver leur motivation pour le succès.

Leadership Principe # 5: Ne permettez pas aux autres de déterminer votre destin.

Chaque leader doit accepter le fait qu'ils sont soumis au contrôle et à la critique. Chacun fonctionne à un niveau différent compatible avec sa valeur fondamentale et, parfois, les valeurs d'un leader mai sera ouvert à la critique. Vous ne pouvez pas s'il vous plaît les gens à cent pour cent du temps. Il ya toujours quelqu'un qui croit avoir une meilleure idée, une politique ou procédure. Rester calme, frais et de recueillir lors d'attaques verbales est très important. Personne ne prend de l'avance en allant toe-to-toe ou réfuter défendable.

En tant que chef de la police, j'ai parfois entendu parler de "meilleures façons de« faire des choses aux autres, qui n'avaient aucune connaissance des services répressifs. Bien que certains avaient de bonnes idées, celles qui ont été simplement de critiquer, jamais modifié la direction de I ou de mon ministère se dirigeait.

Les critiques sont souvent plus bruyants que n'importe quel supporter vous avez mai. Cela ne signifie pas que vous devriez changer vos objectifs, la manière de faire les choses ou le style de leadership, juste parce que quelqu'un ne les aime pas. La critique constructive est pas mal, et l'écoute de ce que les autres ont à dire peut beaucoup apprendre. Mais lorsque vous êtes attaqué par la critique négative, et vous, vous devez être déterminés à rester concentré sur e succès de votre but.

Leadership Principe # 6: Gardez votre mot.

Des leaders solides sont des leaders dignes de confiance. L'éthique est tout à un chef de file. Une fois qu'un président de séance donne sa parole, ils sont alors se lier à tout faire pour le garder. La meilleure façon de bâtir la confiance est de traiter honnêtement avec votre équipe, les employés et les citoyens. Ayant une équipe ou des employés qui savent qu'ils peuvent faire confiance et compter sur vous pour regarder dehors pour eux et l'organisation, ils ne seront pas seulement l'impression de travail plus sûr pour vous, mais ils produiront des résultats positifs à un taux supérieur.

Être un leader digne de confiance, contribue à bâtir des employés dignes de confiance.