Quelles compagnies tirent bénéfice de
l'innovation de stratégie
Un processus d'innovation de stratégie peut ne pas
être exact pour chaque compagnie. Cependant, il est difficile
de citer quel type de compagnie ne bénéficierait pas de
l'arrangement leurs clients mieux, gagnant la prévoyance valable au
sujet de leur marché naissant, et considérant comment les
changements de leur modèle d'affaires pourraient fournir un avantage
concurrentiel.
Si votre compagnie remplit ces conditions, vous pouvez
tirer bénéfice d'une initiative d'innovation de stratégie ou d'un
processus continu d'innovation de stratégie.
Énumérés ci-dessous sont ces types de compagnies où
l'innovation de stratégie serait la plus valable :
- Compagnies qui ne veulent plus concurrencer sur la base
d'un semblable, ‘‘produit’’ des produits sur le
marché
- Compagnies qui cherchent un avantage concurrentiel
soutenable
- Compagnies regardant pour changer leur direction
stratégique
- Compagnies recherchant la prochaine plateforme de
croissance pour leurs affaires
- Compagnies qui ont besoin de nouvelles occasions
de croissance de rencontrer des buts à long terme de revenu
- Compagnies qui sont sur les baisses des marchés
- Compagnies qui ont amélioré et ont réduit leurs
entreprises pour améliorer le résultat inférieur et pour devoir
maintenant trouver des améliorations de bénéfice d'accroître la
ligne supérieure
- Compagnies faisant face à une menace
concurrentielle et à ce besoin de répondre avec de nouvelles
manières de fournir la valeur de client
- Compagnies regardant pour augmenter agressivement
le part de marché
- Compagnies qui doivent définir une mission ou une
vision de corporation
- Compagnies qui évaluent la collaboration de
gestion dans le développement de la stratégie
Les environnements de corporation suivants sont
impraticables pour, ou résistant à, un processus d'innovation de
stratégie et le nouveau la pensée de lui fournit :
- Compagnies avec un modèle de gestion de
commande-et-commande
- Compagnies qui ont choisi d'être ‘‘un
rapide-sectateur’’ ou ‘‘un fournisseur de
lowcost’’ sur leurs marchés
- Compagnies où la culture de collaboration est
éclipsée par la politique de corporation
c'est un article supplémentaire par Darold Smith