Qu'est-ce que l'impartition et les avantages


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Alors, quel est l'externalisation? L'externalisation passe un contrat avec une autre société ou personne à accomplir une fonction particulière. Presque chaque organisation sous-traite en quelque sorte. Typiquement, la fonction sous-traitée est considérée comme non essentielles à l'entreprise. Une compagnie d'assurance, par exemple, peut externaliser ses services de conciergerie et les opérations d'aménagement paysager aux entreprises qui se spécialisent dans ce type de travail car ils ne sont pas liées à l'assurance ou stratégique pour l'entreprise. Les entreprises extérieures qui fournissent les services de l'externalisation sont des fournisseurs tiers, ou comme ils sont plus communément appelés, les prestataires de service.

Bien que la sous-traitance existe depuis aussi longtemps que la spécialisation du travail a existé, dans l'histoire récente, les entreprises ont commencé employant le modèle d'impartition pour exercer des fonctions étroites, comme la paie, la facturation et la saisie des données. Ces processus pourraient être effectuées plus efficacement et donc plus rentable, par d'autres entreprises avec des outils et d'équipements spécialisés et un personnel spécialement formé.

Actuellement, l'externalisation prend de nombreuses formes. Les organisations engagent toujours des prestataires de services pour gérer les processus d'affaires distinctes, telles que la gestion des prestations. Mais certaines organisations sous-traiter les opérations ensemble. Les formes les plus communes sont l'informatique outsourcing (ITO) et externalisation des processus métier (BPO).

Business process outsourcing »englobe call center outsourcing, l'externalisation des ressources humaines (HRO), les finances et la comptabilité d'externalisation et le traitement des demandes d'externalisation. Ces opérations d'externalisation impliquent des contrats pluriannuels qui peuvent atteindre des centaines de millions de dollars. Fréquemment, les personnes qui effectuent le travail en interne pour l'entreprise cliente sont transférés et deviennent les employés pour le prestataire de service. Dominant les prestataires de services d'impartition en technologies de l'information sous-traitance et externalisation des processus métier champs incluent IBM, EDS, CSC, HP, ACS, Accenture et Capgemini.

Certaines entreprises agiles qui sont à court de temps et d'argent, tels que les start-up des éditeurs de logiciels, appliquer Multisourcing - en utilisant à la fois internes et le personnel prestataire de services - afin d'accélérer le temps de lancement. Ils engagent une multitude de prestataires de services d'externalisation pour répondre à presque tous les aspects d'un nouveau projet, de la conception des produits, à un codage du logiciel, aux tests, à la localisation, et même à la commercialisation et des ventes.

Le processus d'externalisation comprend généralement quatre étapes:

  1. La réflexion stratégique, de développer la philosophie de l'organisation sur le rôle de l'externalisation dans ses activités.
  2. L'évaluation et la sélection, à se prononcer sur les projets d'externalisation et appropriée des emplacements possibles pour les travaux à faire et les prestataires de services pour le faire.
  3. Contrat de développement, d'élaborer la tarification légale, et un accord de niveau de service (SLA) termes.
  4. Externalisation de la gestion ou la gouvernance, à affiner la relation de travail permanente entre le client et le fournisseur du service externalisé.

Dans tous les cas, le succès de l'externalisation dépend de trois facteurs: l'appui au niveau exécutif dans l'organisation du client pour la mission de l'externalisation, la communication amplement aux employés touchés, et la capacité du client à gérer ses prestataires de services. Les professionnels de l'externalisation en charge des travaux à la fois côté client et côté prestataire faut une combinaison de compétences dans des domaines tels que la négociation, communication, gestion de projet, la capacité à comprendre les termes et conditions des contrats et des accords de niveau de service (SLA), et, surtout, la volonté d'être souple, car les besoins changent.

Les défis de la sous-traitance deviennent particulièrement aigus lorsque le travail est effectué dans un autre pays (délocalisation), fait de son caractère linguistique, culturel et les différences de fuseau horaire.

Avantages de l'externalisation:
Ne vous voulez maximiser vos revenus et de réduire vos dépenses? Voulez-vous pour avoir accès à des compétences spécialisées et de services? Ne vous voulez vous concentrer sur votre activité principale? Voulez-vous économiser de l'argent, du temps et de l'infrastructure? Si votre réponse est oui à l'une ou l'ensemble des questions ci-dessus, vous pourriez être intéressés par l'externalisation. Externalisation a plusieurs avantages. Externalisent et profiter des avantages de l'externalisation offshore. Lire les avantages suivants de l'impartition pour en savoir plus sur comment l'externalisation peut donner à votre entreprise un avantage concurrentiel!

  • Réduction des coûts grâce aux économies d'échelle
  • Capacité à se concentrer sur les fonctions essentielles
  • Une plus grande flexibilité et sa capacité à définir les services nécessaires plus facilement
  • Avantages pour le fournisseur spécifique. Par exemple, une meilleure sécurité, continuité, etc
  • Service de qualité supérieure en raison de l'accent du fournisseur
  • Amélioration des disciplines de la gestion interne résultant de l'exercice même
  • Une moindre dépendance sur les ressources internes
  • Le contrôle du budget
  • Une installation plus rapide de la fonction ou le service
  • La baisse des investissements nécessaires dans les infrastructures en cours internes
  • Une plus grande capacité de contrôler les dates de livraison (par exemple: via des clauses de pénalités)
  • Manque d'expertise interne
  • Augmenter la souplesse nécessaire pour répondre à l'évolution des conditions commerciales
  • Achat d'exemplaires de l'industrie des services.
  • Améliorer la gestion des risques.
  • Acquérir des idées novatrices
  • Accroître l'engagement et l'énergie dans les zones non essentielles
  • Améliorer la crédibilité et l'image en l'associant avec des prestataires de qualité supérieure
  • Générer des liquidités en transférant leurs actifs au fournisseur
  • Avoir accès au marché et les opportunités commerciales grâce au réseau du fournisseur
  • Tourner à coûts fixes en coûts variables

Pour plus d'informations Visitez s'il vous plaît, à: - http://www.sisindia.info/article.htm

un article présenté par Jitin Mishra

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