Issues et plans d'action stratégiques pour le succès d'affaires

Share

|

Il y a beaucoup d'entretien de nos jours au sujet de la façon dont cette période de la prospérité ne peut pas durer pour toujours. C'est certainement un rapport vrai, parce que rien ne dure pour toujours. Le fait est que beaucoup de sociétés anonymes ont déjà commencé à rapporter des revenus réduits. Il y a beaucoup d'explications pour ceci.

1. Les compagnies qui se vendent à l'Asie ou à l'Europe avaient déjà éprouvé une récession. Ceux avec des investissements lourds en Extrême-Orient avaient certainement eu des problèmes graves pendant les dernières années. Le marché boursier japonais est vers le bas plus de 60 pour cent de ses hautes au début des années 90. Le dollar américain fort (jusque récemment) a forcé des exportateurs d'U.S.-based à faire des choix difficiles au sujet de part de marché et de rentabilité. Est-ce que l'issue faisant face à beaucoup, donné les pressions des prix, elles est devrait se vendre aux marges réduites et garder les affaires, ou se vend à de basses marges pas en valeur l'effort ?

2. L'absence de l'inflation sur une échelle globale a aidé quelques compagnies, mais mal d'autres. Les compagnies de forage d'huile et les compagnies dans d'autres entreprises impliquant la production des produits ont été dans une récession significative pendant une tout à fait certaine heure. Quelques entreprises sur le plan agricole basées ont été si réussies à améliorer la productivité qu'elles ont la capacité excessive et leur production est lointaine au-dessus de de ce que le marché a besoin.

3. Overbuilding de la capacité dans quelques industries très onéreuses a eu comme conséquence un procédé de choix darwinien parmi des concurrents. Il est très difficile que ces compagnies s'ajustent sur une demande faible et le changement technologique rapide.

4. Compagnies qui ont une manière relativement fixe de faire des affaires pour avoir été incapables ou lentes pour répondre aux nouvelles méthodes de faire des affaires qui sont survenues en raison des changements technologiques. Ces nouveaux modèles d'affaires ont affecté la chaîne d'approvisionnements et les attitudes au sujet d'externaliser, et ont redéfini ou ont créé réellement un rapport entre le fournisseur original et le client final.

5. La désintermédiation a rigoureusement affecté tous les rapports de client de fournisseur. Un intermédiaire est un intermédiaire, quelqu'un qui est dans l'intervalle. Un grossiste traditionnel ou achats de distributeur du fabricant et des ventes au détaillant, qui se vend alternativement au consommateur. Un magasin de détail au détail est un exemple d'un intermédiaire. Parfois la contribution d'intermediary.s seulement au processus est des achats en grande quantité et être disposée à se vendre en plus petite quantité. En effet, ces intermédiaires sont des directeurs de inventaire qui fournissent des limites prolongées de degré de solvabilité. La technologie permet un rapport direct entre le fabricant et le client. Nous pouvons acheter des voitures et des billets d'avion sur l'Internet, et nous pouvons commercer des stocks et des obligations comme well.We employé pour obtenir toutes ces choses par des marchands d'intermediaries.car, des agents de voyage, et des courtier de bourse. La réduction en rôle et valeur de ces intermédiaires s'appelle la désintermédiation.

Plans d'action pour le succès

Ainsi la question qui se pose est..What se produit s'il y a une récession ? Comment elle affectera la compagnie, et ce qui nous faisons ?..

1. La panique de Don.t ou réagissent en exagération. Pensez stratégiquement, avec la perspective. Les réductions générales de dépenses sont habituellement contreproductives. Ils pénalisent les départements les plus efficaces, ont comme conséquence les personnes de plus haut niveau effectuant le travail moins productif, et aggravent le problème de garder votre foyer sur l'endroit le plus profitable pour vos dollars d'investissement.

2. Refocalisez sur vos clients. Queest-ce qu'elles veulent-elles de vous, qu'elles prévoient de vous, et pourquoi elles achètent de vous ? Quelle est la valeur réelle que vous offrez ? Examinez comment la technologie vous permettra de vous replacer dans la chaîne d'approvisionnements. Aidez vos clients plus bas leur inventaire et réduisez les délais de livraison.

3. Augmentez vos efforts de vente. La meilleure occasion de gagner le part de marché est quand vos concurrents réduisent leurs ensembles de représentants, aspects d'exposition commerciale commerciale, annonçant, et des efforts promotionnels. Les clients potentiels sont plus disposés à considérer un changement, et votre présence de concurrents est réduite.

4. Identifiez et poursuivez les nouvelles demandes de vos qualifications et de possibilités d'organization.s. Il y a beaucoup de compagnies hors là de cela ne sont pas perçus en tant que clients traditionnels pour votre industrie. Allez après eux. Vous pouvez être le seul qui . Le changement est un fait presque universellement admis de la vie de nos jours, et n'importe quelle organisation qui résiste au changement échouera. Nous sommes tout le que quelqu'un else.s externalisent. Quel genre d'entreprises considérerait vos produits ou entretient l'objet de valeur ?

Qui sont vos concurrents ? Ils peuvent toute ne pas être des compagnies qui ressemblent au vôtre. La liste de concurrents peut changer constamment comme compagnies et des chaînes d'approvisionnements sont redéfinies. La concurrence est définie par contribution et à valeur ajoutée, pas par l'aspect physique de ceux qui concurrencent. La plus grande menace pour Barnes et librairies nobles est Amazon.com. C'est un concept classique appelé la myopie de vente qui a été la première fois identifiée il y a beaucoup d'années par Theodore Levitt de l'école d'affaires de Harvard.

5. Rassemblez ces sommes à recevoir. Augmentez votre marge brute d'autofinancement de financement. C'est responsabilité d'everyone.s. Plus l'argent entre rapidement, plus l'argent que vous aurez disponible, plus tôt, pour le réinvestissement. Liquidez les capitaux underperforming, y compris le inventaire, la immobilisation fixe, et les produits, pour soulever et réorienter la marge brute d'autofinancement de financement.

6. Faites faire à votre équipe de gestion une analyse de S.W.O.T.. C'est un art de l'auto-portrait-assessment de corporation incroyablement valable d'où dans l'économie globale votre compagnie est actuellement et d'où elle doit être. S.W.O.T. représente des trengthsde s, des eaknessesde W, des pportunitiesde o et des hreatsde t. Une telle analyse permet à la compagnie d'identifier et au foyer sur toutes les issues positives et négatives lesquelles devez être traité. Ceci devrait être un effort annuel qui précède la préparation de budget.

Issues stratégiques et l'économie globale

Notre économie domestique n'a éprouvé aucune inflation remarquable pendant quelques années. L'index de prix à la consommation à la consommation de l'inflation indexes.the (CPI) et l'indice des prix à la production (moyennes statistiques de PPI).are qui reflètent de vrais événements économiques. Cependant, ils tendent également à masquer les tendances divergentes que l'observateur occasionnel ne peut pas détecter, mais qui ayez en fait l'impact considérable sur certains secteurs de notre économie. L'exemple typique ici est le déclin sérieux dans le prix d'huile, et son inversion encore plus récemment. En raison de la force de notre économie domestique, le dollar a été très fort relativement à d'autres devises. En conséquence, les importations sont devenues moins chères. Cependant, notre capacité concurrentielle est sujette globalement à des plafonds très inflexibles des prix. Si le dollar s'affaiblit, l'impact sur les moyennes statistiques, et également sur l'économie domestique, sera très baissier.

Les importations deviendront relativement plus chères. Les niveaux plus élevés de l'inflation montrés par les index pourraient faire augmenter la réservation fédérale des taux d'intérêt d'intérêt, menant à un marché boursier beaucoup inférieur, à une valeur nette individuelle en baisse, à moins de dépense du consommateur, et à plus d'affaires caution.in d'autres mots, une récession. Les progrès technologiques incroyables dans l'information, la fabrication, et l'agriculture ont amélioré notre capacité productive et les efficacités de nos procédures de gestion à un degré extraordinaire. La technologie, l'ambition de corporation, et les pressions de la concurrence ont causé les rapports d'affaires dans lesquels notre compagnie est des sources d'involved.its d'approvisionnement et son customers.to soit vraiment global. Pour être réussis, nous devons revisiter les questions fondamentales et historiques d'affaires : Comment nous la valeur ajoutée à nos clients ? À quel point les servons-nous ? Comment efficacement et efficacement notre compagnie exécute-t-elle ?