Deviennent un chef fort : Jetez les filtres créateurs, et obtenez l'achat !

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Par Connie Timpson, instructeur et entraîneur pour l'institut du Chef.

 

Une grande nouvelle idée est comme l'or heurtant pour n'importe quels chef et équipe. Elle peut être rassemblée, examinée, enrichie et vendue. Mais le processus de trouver l'or peut être difficile même pour le meilleur des chefs et des directeurs.

Est les filtres créateurs qui contrecarrent la créativité - « je n'offriront pas mon idée jusqu'à ce que je sois sûr il ce que mon patron recherche vraiment. » « La dernière fois j'ai offert une idée que mes collègues m'ont ridiculisé. » « Mes idées sont trop outre du mur pour mon directeur. » « Mes idées n'obtiennent jamais admises, ainsi je n'essayerai pas. »

Quel risque y a-t-il en partageant des idées ? Beaucoup, vous dites, vol, trahison, ridicule, doute ? Oh oui, et n'oublions pas la jalousie et la moi. Comme Albert Einstein a dit,

Les grandes idées reçoivent souvent l'opposition violente des esprits médiocres !

Enlevez les filtres

Nous avons appris à nous poser avec les filtres que nous croyons protégeons notre vie professionnelle. Avec la formation et l'entraînement, un chef pourra aider son en sécurité de sentir d'équipe pendant le processus créateur, décoller les filtres, avoir les meilleures idées, et renvoyer le processus créateur au plus fondamental.

Donnez à un enfant une pelle sur la plage et il créera un château rêveur. Donnez à un adulte une pelle et il la stockera très probablement dans le garage. Des millions d'idées ont été bourrés dans des garages, greniers, tiroirs, ou abandonnés dans les coins.

Branchez sur la créativité et gagnez l'achat

Accédez aux deux côtés du cerveau - ouvrez les craintes de votre équipe d'être « sauvage. » Donnez-leur un feu vert pour exprimer leurs idées. Un chef fort encouragera chaque idée, tout en se concentrant sur des principes de noyau aiment :

• Il n'y a aucune réponse de mal -- Encouragez votre équipe à mettre un couvercle de l'aile gauche qui vous dit toujours, « fasse attention, ne prend pas des risques professionnels, ne partage pas vos idées ou quelqu'un les prendra. »
• Encouragez chaque idée n'importe comment sauvage elle pourrait sembler -- À l'âge de quatorze Filo T. Farnsworth a vu l'idée pour la télévision électronique dans les lignes parallèles du gisement de la pomme de terre de son père en Idaho. Il a lutté avec David Sarnoff de RCA jusqu'à la fin amère. Sarnoff est allé bien à des riches et Farnsworth a gagné seulement le titre « du père de la télévision. » Mais tandis qu'observant l'étape de Neil Armstrong sur la lune dit-il « il était tout valable. »
• Idée de la bande de frottement une contre des autres -- Jim Henson a créé Kermit tandis qu'à la maison avec la grippe. Il a été inspiré par le vieux manteau vert de sa mère. Il a obtenu les ciseaux, supplémentaires une boule de tennis, et Kermit était né ! Après avoir partagé Kermit, son concept d'une troupe entière de créatures adorables a obtenu l'amour et le développement d'équipe. Henson a aidé son équipage à frotter une idée de l'autre de fournir les meilleurs idées et caractères.
• Reportez le jugement -- La subsistance commente positif. Comme le meneur d'équipe vous utilisent la puissance au-dessus des individus. Votre avis influence l'avancement et la stature. Vous avez implicitement promis de maintenir les idées et le coffre-fort de personnes dans la session de séance de réflexion.

Gagnant le « achat dans »

Fil par la discussion

• Foyer sur la qualité -- Quelle idée a la valeur monétaire, peuvent être mis en application et avanceront le projet.
• Analysez toutes les possibilités -- Développez-vous et jouez avec chaque idée. Un meilleur football, boules de NERF, pâte de jeu, boue, toute est venu du jeu avec une idée. Plus elles l'ont donné un coup de pied autour et ont joué avec lui que plus l'idée s'est développée grande. Aimez le processus - Stephen Spielberg a dit, « je rêve pour une vie. »
• Menez votre groupe à la meilleure solution -- Le « non, celui ne signifie pas - dites-leur ce qu'est la meilleure solution. » Travaillez par les idées avec le groupe jusqu'à ce que vous proposiez un consensus commun qui incorpore le peu de beaucoup d'idées qui ont évolué pendant la session créatrice.
• Engagez un bon entraîneur de conduite -- Souvent, quand un expert croyable de l'extérieur facilite la discussion, votre équipe tendra à ouvrir plus. Un autre grand avantage est que quand l'entraîneur extérieur renforce des idées et les processus que vous, le chef a exprimés aussi bien, là seront moins de résistance aux idées et aux processus.

Chaque nouvelle idée est grande. L'étude comment aller bien à un chef efficace, qui sait contrôler ses personnes et avoir les meilleures idées de son équipe, vous aidera à avancer votre cours professionnel.

La seule mauvaise idée est celle qui reste dans votre coeur et tête.

Un chef efficace peut convertir ces pépites créatrices en or.

Bill Gates -- « Nous ne sommes pas même près de finir le rêve de base de ce qu'être le PC peut. »

La prise d'un risque sur les idées de votre équipe, donnant aux idées la chair et les voix, peut être un peu décourageant. Mais des idées ne seront jamais rassemblées et seront développées si elles demeurent silencieuses. Nous pouvons vous aider à apprendre comment être le chef efficace d'a fortement -, qui peut transformer des idées en or.

Connie Timpson, est un instructeur et un entraîneur personnel pour l'entraînement des Chefs institut, de conduite et de gestion. Elle des classes se concentrent sur surmonter la crainte de la prise de parole en public, de construire les chefs confiants et autonomes, et d'améliorer le moral du personnel. Elle peut être atteinte gratuitement à 1-800-872-7830.