E~PROCESSES ET STP : PLC DE LOGICA

Share

|

Le PLC de Logica est un intégrateur de systèmes et un en activité de consultation en fournissant les solutions mission-critical adaptées aux besoins du client à la gamme d'awide des clients comprenant ceux dans l'industrie de services financiers.

Des zones clé de services financiers sont STP ou traitement direct. Ceci se rapporte à la conception, à l'intégration, à l'exécution, et à la gestion de processus d'affaires de l'ordre électronique aux possibilités (directes) de procédé de règlement pour soutenir de nouvelles opérations électroniques sur des services financiers au détail et des marchés financiers.

L'idée est que des transactions sont écrites une fois dans le système (sur la capture d'affaire) et que toute l'information requise alors est automatiquement alimentée par le système sans davantage d'intervention humaine, accélérant de ce fait la transaction fait un cycle et réduisant la possibilité d'erreur humaine dans des phases suivantes de saisie de données.

C'est une stratégie service-menée contrôlée qui combine l'expérience de projet d'infrastructure du marché de la croix-industrie de Logica, ses possibilités contrôlées de services, et un investissement dans de nouvelles associations d'affaires dans les marchés financiers et les systèmes de noyau d'opération.

Chacune de ces stratégies est soutenue par une combinaison du conseil en affaires, du `de `meilleur--breed'' des applications de logiciel, propriété intellectuelle de Logica de propres, intégration de systèmes, et services contrôlés. Plusieurs de ces possibilités et solutions sont avec succès mises en application sur d'autres cibles de Logica dans les télécommunications et les utilités. La solution des conséquences du monde d'e'de `de `exige un changement bout à bout de stratégie commerciale, de processus, de culture, d'organisation, et de systèmes par l'industrie de services financiers. Ce changement est concentré sur quatre objectifs principaux, qui exige une combinaison unique du conseil en affaires, meilleur-de-multiplient des applications économiques, des communications et des qualifications avancées d'intégration de technologie, et des services contrôlés d'opérations.

 » Rendant le client évident - bâtiment et contrôlant des profils de client en temps réel, visant les canaux d'objectifs de rapport de client, d'intégration et de déclenchement spécifiques pour fournir ces objectifs, et autorisant des clients pour cogérer leur rapport, par le plus grand transparent d'information et de processus, et mené par l'utilisation croissante des canaux personnels.

 » Rendant la réalisation immédiate - raffinant les procédés d'ordre-à-réalisation, fournissant l'accès direct à l'information et aux marchés, enlevant le manuel à intervention nécessaire entre les silos de produit et bureau arrière avant/par le cheminement intelligent, et améliorant l'exécution des opérations par des services contrôlés.

 » Rendant faisant des affaires commode - mise des opérations bancaires, de l'information, et des services portatifs de valeur ajoutée dans les mains des clients employant la technologie sans fil.

 » Effectuant la transaction vraie - fournissant l'infrastructure eue le prix indiqué et bloquée appropriée, fiable, de valeur de paiements, le service de finance commerciale, et la confiance pour soutenir le règlement des transactions interbancaires, d'entreprise à entreprise, et d'affaire-à-consommateur - à travers tout réseau, lorsque, n'importe où.

Mettant en application le traitement direct (STP) - Cap Gemini Ernst & Young

Le traitement direct (STP) a été une matière de discussion dans le marché des valeurs mobilières pour au moins la dernière décennie. Plusieurs initiatives et organismes ont pris naissance, tout destiné à fournir une solution à ce qui semble être l'une des plus grandes inefficacités de l'industrie : connectivité et continuité. Objectifs de STP pour permettre au cycle économique du commerce de valeurs d'être accomplis - du commencement d'ordre a arrangé et a dégagé le commerce - selon le principe de la saisie de données simple à la capture d'affaire. Dans la théorie, la réalisation d'une structure normalisée de transmission de messages à travers les marchés globaux est facilement dans les royaumes de la technologie d'aujourd'hui, mais il est plus facile conceptualiser STP que pour accomplir. C'est parce que l'imposition des normes est évasif - la disparité interne et externe des normes, la politique interne et externe à travers des affaires et des domaines géographiques, et l'inertie qui est souvent un symptôme du protectionnisme mal orienté tout contribuent à la difficulté en réalisant un environnement qui soutient les concepts de STP.

STP n'est pas un nouveau concept. En fait c'est une expression beaucoup rabattue qui a perdu beaucoup de son charme, car l'institution financière après que l'institution financière ait essayé de mettre en application une stratégie de STP mais a eu au mieux le succès limité dû à une combinaison des issues entourant des systèmes de legs ou change en infrastructure du marché. À quelques institutions financières, STP est devenu quelque chose d'un Saint Graal. Malheureusement, les conducteurs d'affaires pour STP ne sont pas partis, et court d'externaliser le cycle de vie de traitement transactionnel entier à l'IL associé, l'institution financier doit faire face jusqu'à ses conditions de STP. Un exemple de succès se rapporte à Cap Gemini Ernst & Young, et à une grande banque internationale qui a des opérations importantes à New York et à Toronto et de plus petites opérations à Londres, à Hong Kong, à Singapour, au Japon et en Australie.

Le défi était que les entreprises des valeurs du client ont dû évaluer l'impact du déplacement à T + 1 règlement en Amérique du Nord. Le but du client était d'avoir un complet T + 1 évaluation accomplie tôt, afin d'assurer à heure proportionnée de prévoir, d'accroître des occasions stratégiques, et d'employer les ressources internes pour réduire au minimum des dépenses globales de programme.

La banque a demandé à Cap Gemini Ernst & Young de fournir une méthodologie pour son évaluation et de fournir l'expertise de thèmes dans T + 1, STP, et marchés financiers. La banque a été également intéressée à s'assurer que l'évaluation scoped convenablement par la branche d'activités et l'avant/bureau arrière moyen/pour s'assurer que tous les impacts du déplacement à T + 1 règlement ont été identifiés.

Cap Gemini Ernst & Young a employé son assessmentmethodology'accéléré par `de `pour passer en revue la technologie, processus, et les gens affectés par exécution de T + 1. utilisé précédemment pour Y2K et l'euro, les utilisations de méthodologie une approche de questionnaire d'identifier T + 1 effectuent. La haute direction dans les diverses branches d'activités de la banque a rempli les questionnaires. Les impacts ont été alors validés et groupés dans des projets aux ateliers facilités. Projetez les priorités, efforts, dépositaires, et des commanditaires ont été également identifiés pendant ces sessions.

Les résultats étaient que Cap Gemini Ernst & Young a fourni à la banque une liste complète de projets nécessaires pour se préparer à T + 1. Ces projets ont été rangés par priorité et ordonnancé par l'effort a exigé. Des impacts (c.-à-d. conditions), les commanditaires, et les dépositaires ont été identifiés pour chaque projet. La liste de projets a été également déconnectée par les diverses branches d'activités pour assurer le consensus sur la direction du programme.

Un avantage auxiliaire du projet était une croissance significative dans la conscience d'organisation de T + 1 et ses impacts associés sur la banque. Cette conscience améliorée et, avec la large participation dans le travail d'évaluation, amélioré la priorité assignée au T + 1 programme dans l'organisation.

Définissant des normes - langue directe de ProcessingMarkup (STPML)

Le langage de balisage de traitement direct (STPML) est `de `que des spécifications de message de XML ont conçu pour les sécurités commerçant l'industrie pour répondre aux exigences du traitement direct. ''STPML a été développé par des représentants de Microsoft, de FMC, de Merrill Lynch, de CSS, de DIFFICULTÉ, d'infini, de pont, d'ILX, de NASD, et de Reuters. Conçu comme superjeu de DIFFICULTÉ, SWIFT, ISITC, et identification de DTC, STPML peuvent soutenir pratiquement chaque format d'échange de données industriellement compatible. Le modèle de GSTPA du plein cycle commercial a été employé comme base pour l'ensemble de messages définis par STPML.

Ces messages sont augmentés par d'autres messages de transaction TDS communs et un ensemble séparé de messages pour l'échange des données du marché est défini comme langage de balisage de données du marché ou MDML. La première démonstration du droit-à travers-traitement XML-basé a été effectuée à la conférence de SIA en juin de 1999 où FMC, CSS, infini, et Microsoft associé pour démontrer le cycle commercial entier automatisé utilisant STPML.

La plupart des personnes te diront que STP comporte l'utilisation appropriée des normes. Si ce rapport est vrai, alors où XML s'adapte-t-il dedans ? Il s'insère dans deux zones clé :

normes 1 existantes de amélioration comme la DIFFICULTÉ et le SWIFT ; et

2 nouvelles normes de création aiment FpML.

Dans le marché des valeurs mobilières, nous avons déjà des normes de recouvrement et la communauté est extrêmement intéressée par la convergence et l'interopérabilité de normes. Avec XML, il y a le potentiel pour davantage de divergence des normes au lieu de convergence, car il est nécessaire de demander des contreparties sur leur niveau et la syntaxe de la norme qu'elles emploient (XML ou EDI). Ce groupe est constitué sous l'International Organization for Standardization (OIN) comme le groupe de travail d'OIN 15022 XML (GT 10).

Une zones clé de foyer seront des affaires modelant des techniques dans le processus de normes. La modélisation, qui offre une approche syntaxe-neutre au développement de normes, déjà est utilisée par des organismes comme l'ebXML, le HL7, le GSTPA, et le SWIFT.

La mission du groupe est d'évoluer OIN 15022 pour permettre la migration du marché des valeurs mobilières à une utilisation normalisée de XML, garantissant l'interopérabilité à travers l'industrie et avec d'autres secteurs industriels, en particulier mais non limité au secteur financier. Ce groupe d'OIN 15022 XML se compose d'un comité de direction et de trois équipes responsables du projet qui abordent les issues spécifiques. Les équipes responsables du projet courants incluent l'inverse