Les portails et les e~process

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Si une compagnie a adapté une infrastructure portique ou combine juste des applications de logiciel multiples dans une solution de B2B, les processus de communication doivent être unifiés dans une interface simple. Même une voie de transmissions débranchée pourrait tenir la clef sur un ensemble de transactions critiques qui rend les archives inefficaces. Eprocess est un composant essentiel de l'architecture portique de l'information d'entreprise (EIP), une qui tient compte de la création ad hoc des communautés et de la collaboration contextuelle autour de n'importe quelle ressource en information dans le portail. E-processus :

 » facilite la gestion efficace de communication et de projets parmi des équipes et des organismes disparates ;

 » encourage le collaboration'contextuel de `de `ou la communication ad hoc d'équipe autour des points d'émission de données spécifiques ; et

 » est les moyens de définir, d'illustrer, et de contrôler les interactions complexes entre les joueurs.

l'E-processus ajoute une autre dimension significative à la fonctionnalité de portail d'entreprise. Il permet à des ouvriers de collaborer au temps réel sur résoudre un problème ou créer un livrable. Dans ces cas, l'intégration avec des processus stratégiques d'affaires est critique. l'E-processus accomplit ceci par des déroulements des opérations de collaboration, des ressources classées par catégorie de la connaissance, et des tringleries aux systèmes transactionnels.

Cette capacité de collaborer afin de discuter et analyser l'information des sources disparates fait le potentiel de n'importe quelle solution portique d'entreprise plus facilement réalisée, permettant à des équipes et à des individus d'employer la connaissance et l'information pour améliorer l'exécution d'une fonction d'affaires et, ainsi, l'exécution globale des affaires elle-même. l'E-processus n'est pas un produit commercial emballé en papier rétrécissable et one-size-fits-all ; il est quelque chose qu'une compagnie doit établir pour refléter exactement sa manière de faire des affaires. C'est des capitaux de corporation indispensables et un avantage compétitif.

Pour cultiver et élever ces capitaux et avantages compétitifs, une compagnie doit réorienter sa culture à une qui est plus flexible, sensible, et coopérative formelles et commandées. Le travail devrait devenir davantage concentré sur des processus et moins sur des tâches. La gestion doit concentrer plus sur les équipes fonctionnelles de bâtiment et moins sur des départements.

Les compagnies doivent saisir et mettre en application des contrôles du processus de cycle efficaces ; les réalisations doivent rassembler tous les morceaux séparés de la scie sauteuse de processus qui contient souvent des personnes, l'information, et la technologie, et contrôlent les morceaux d'une façon mesurable et qu'on peut répéter.