PROCESSUS D'E

Share

|

des E-opérations peuvent être vues en tant qu'une combinaison de stratégie et d'efficacité d'opérations, et technologie d'affaires - l'intersection des opérations et du technologywhere IL ou l'e-enablement sont les conducteurs principaux de la transformation opérationnelle.

L'Internet et e-permettre le potentiel d'offre de technologies pour l'amélioration spectaculaire de chaque facette des opérations - mais les moyens d'obtenir cette amélioration ne sont pas nécessairement immédiatement évidents. Les consultants en matière de McKinsey ont identifié cinq tuyaux de service où C'et les e-facteurs sont les enablers principaux, et avaient travaillé avec des clients pour les aider pour répondre à plusieurs des questions suivantes (par le tuyau de service) :  » technologie-permettant le diagnostic d'OE :

 » quel potentiel d'exécution d'opérations la technologie peut-elle lâcher ?

 » comment caractériserions-nous une compagnie qui est world-class dans des opérations technologie-permises ?

 » quels sont quelques exemples des pratiques et du potentiel d'amélioration ?

 » comment lui donnez-vous la priorité des investissements dans des opérations ?

 » OE IL transformation pour des titulaires :

est-ce que » comment vous développez la stratégie -permise, choisissez des fournisseurs, et contrôlez l'exécution ?

 » comment lâchez-vous la valeur d'exister IL des investissements, tels que l'ERP ?

 » quelles sont les solutions disponibles de technologie ?

 » comment établissez-vous optimal l'ordonnançant pour mettre en application transformation ?

 » comment réalisez-vous l'exécution efficace d'un nouvel OE système TI ?

 » comment intégrez-vous les logiciels d'exploitation ofmerging des compagnies ?

 » comment établissez-vous une plate-forme outre des systèmes d'opérations de legs pour la flexibilité de commerce électronique et de futur ?

 » technologie-a permis l'innovation pour des marchés :

 » comment établissez-vous un échange commercial ?

 » quels sont les modèles économiques alternatifs et leurs implications et impact opérationnels ?

 » qu'architecture vous emploient-il ?

est-ce que » comment vous choisissez et approchez les associés potentiels pour l'échange ?

 » comment contrôlez-vous ce processus ?

 » comment déterminez-vous des options de réalisation ?

 » quelles sont les pratiques dans le gouvernement et la conduite de réaliser la pleine incidence opérationnelle ?

 » stratégie ou balayage d'occasion pour des fournisseurs de 3PL/4PL et de technologie d'OE :

 » comment développez-vous une stratégie et un plan d'action pour l'offre de logiciel d'anOE ?

 » comment contrôlez-vous le risque d'exécution ?

 » où y a-t-il a-t-il besoin qui ne sont pas rencontrés ?

 » bâtiment d'affaires pour des fournisseurs de 3PL et de technologie d'OE :

 » howdo vous développez un plan d'action et contrôlez le bâtiment d'affaires ?

 » comment développez-vous un modèle architectural pour les affaires ?