Pensée créatrice

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La pensée créatrice doit dépasser bien relier neuf points sans ne faire aucune intersection ou déterminer combien de différentes manières une place peut être divisé pour contenir quatre parts égales. Ce sont des exercices intéressants et démontrent quelques principes mais n'aident pas en trouvant les solutions créatrices pour des problèmes complexes. Ainsi formation de créativité de subsistance dans la perspective. Edouard de Bono, un chercheur bien connu sur la créativité, réclame que son concept de la pensée de partie latérale peut produire presque d'une idée par minute en trois heures. De telles baisses d'idée fournissent peu d'avantage dans la plupart des situations. Idées des personnes qui savent que peu ou rien au sujet des complexités de la matière à l'étude ne peut fournir beaucoup de bruit, mais pas beaucoup de substance. De telles sessions résolvent rarement un problème et particulièrement en regardant arrières les conséquences de la décision sur tout le système.

Mais n'escomptez pas de Bono. Edouard de Bono différencie la créativité et la pensée latérale. La créativité est un jugement de valeur et peut être regardée de beaucoup de différentes manières. Ce qui peut être créateur à une personne peut être très ordinaire à l'autre. Une personne créatrice peut être réussie en exprimant et en communiquant une perception spéciale d'une issue ou d'un événement qui permet à d'autres de regarder l'issue ou l'événement d'une nouvelle perspective. Mais cette personne peut être verrouillée dans cette perception spéciale. Ainsi une personne pourrait être également créatrice et rigide en même temps. Ceci ne diminue pas la valeur de leur créativité, mais la rigidité pourrait être contreproductive.

La pensée latérale implique la capacité de changer la perception et de continuer à changer la perception. Edouard de Bono définit la pensée latérale comme commutation de modèle dans un système modelant. C'est la capacité de regarder des choses dans différentes manières et de continuer le processus. Évidemment le nombre d'itérations dépendrait de la portée de l'issue ou de l'événement. Nous tendons à penser le long d'une voie. Nous établissons certaines limitations et les adorons comme s'ils ne pourraient pas être changés. Ils ont pas maintenant atteint notre objectif bien dans le passé, tellement pourquoi ? Très souvent il devient nécessaire de se déplacer à une autre voie. Renoncez à la voie "A" avec ses restrictions et voyez ce qui est disponible sur la voie "B." Il peut être nécessaire de continuer d'explorer de nouvelles voies jusqu'à ce qu'on puisse trouver une solution qui répond aux exigences court- et à long terme.

Le succès d'organisation dépend de la créativité qui mène par la suite à l'innovation. L'innovation n'est pas au sujet des idées. L'innovation implique de prendre une idée, de la développer en concept réalisable, de remonter les morceaux dans une invention, et de mettre en application l'invention.

Innovation = Invention + Implementation/Commercialization

L'invention ne signifie pas nécessairement acquérir un brevet. Elle comporte la combinaison unique de ce qui est la plupart du temps connu avec la recherche pour compléter les morceaux absents. Mais la créativité commence par une mentalité particulière. Nous devons différencier l'invention et l'imitation. Benchmarking les histoires du succès d'une organisation et essayer de les reproduire n'est pas invention. Il est d'imitation. Il pense en bas de la même voie. L'invention implique de trouver une meilleure manière—une manière dont fournit les avantages supérieurs ; une manière dont fournit ces dispositifs utiles supplémentaires dont l'accomplissement manque.