COMMENT RESTER FOCALISÉ ET ÉTABLIR VOS AFFAIRES
Vous avez un plan détaillé de businness, qui a montré l'intention globale de votre compagnie. Vous avez présenté le plan de businness à votre banque avant mise en train et ils ont soumis vous placer dans la quantité cette tous les deux considérés acceptables. Le plan original de businness a contenu la base des procédures qui vous aideront à rester focalisé tandis que la compagnie se développe. Examinons certains de ces processus que vous emploierez pour donner votre businness au foyer qu'il doit se développer et réussir. 1. Un plan de vente. Si les ventes sont une partie de votre opération (et il semble que une certaine forme de vente est toujours une grande partie de chaque compagnie), alors, vous devrez faire concentrer votre groupe de ventes sur un plan de vente. Le court terme et l'analyse à plus long terme devraient être une partie de cette planification et contiendront probablement une analyse de votre concurrence, potentiel du marché et projections de ventes. Soyez carreful ne pas tomber dans le piège de laisser “le carre de prise de businness de lui-même”, restez focalisé à tout moment et soyez sûr que vos directeurs sont accordés dans ce marché surveillant régulièrement, rien est plus défaisant au manager/owner général qu'être dit par un responsable des ventes que…je n'ai pas vu cela venir ! YIKES ! 2. Procédures de comptabilité. Si les ventes sont importantes, alors la nécessité de rester concentrée sur recevoir le montant des ventes est également importante. Comptes à payer, dépenses et besoin de comptes à recevoir avoir fixé des procédures en place pour permettre à l'argent de passer librement par les coffres de compagnie. Se concentrer sur ces procédures lors des réunions hebdomadaires et mensuelles régulières mettra les groupes acccounting et de vente sur le même chemin. Une crevasse entre le marketing et acccounting est une occurrence bureaucratique commune ; est-ce qu'ainsi ne soyons pas étonnés si un point que vous recevez des nouvelles quelqu'un de l'état de ventes, “nous faisons-nous l'argent ici, comment se fait-il que je devons de phase à côté de leurs règles ?” Obtenir ces deux opérations au séjour s'est concentré sur un résultat inférieur approche orientée par résultats est une partie régulière de la description des fonctions d'un propriétaire. 3. Ressources humaines. Si vous avez jamais travaillé pour un directeur, qui a considéré ses employés comme dépenses plutôt que capitaux, alors vous serez au courant du besoin de directeurs au séjour concentré sur les ressources humaines au sein de la compagnie. Un directeur qui est fixé sur la compression de personnel indépendamment de leurs accomplissements créera une atmosphère de la crainte. Certainement, personne ne veut au-dessus-être excessivement fourni de personnel, mais un bon owner/manager se concentrera sur garder à numéros de base proportionnés des employés, et assure la formation, les programmes de sûreté et le dessus continus de la ligne avantages des employés. C'est votre terrain de camping, pourquoi pas ont “les campeurs heureux ?” 4. Vente de votre businness. Ceci ne signifie pas la vente dans le véritable sens littéral. Il signifie que se concentrant sur être sûr votre image de marque est un qui est l'envie de vos concurrents et est connu dans le monde de businness car une première opération de classe. Vous pouvez faire ceci en ayant les directeurs principaux suivre des conférences d'industrie. Soyez clair et dites-leur que leur foyer à ces conférences est au réseau, recueillant complètement autant nouvelle information qu'elles peuvent. Elles devraient également 'vendre 'd'autres participants sur l'importance et l'efficacité de leur compagnie dans l'industrie. Sur leur retour, ayez les réunions de suivi avec ces directeurs où elles rendront compte en détail de ce qu'elles ont appris. Les directeurs assistant à des conventions et à des conférences devraient saisir des occasions de s'amuser, néanmoins, ils seront “le visage” de votre compagnie, il est sage soit sûr qu'ils se concentrent sur leur faire des réunions de businness, et non toutes les “heures de récréation.” Si la planification, l'organisation, fournir, la direction de personnel et la commande sont cinq facteurs principaux en contrôlant une compagnie, restant focalisée dans tout le processus, est primordiale ! Au sujet de l'auteur : c'est un article supplémentaire par Matt Bacak
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