Pourquoi vous avez besoin d'un système de planification des affaires PAS un plan d'affaires
Quand quelqu'un mentionne la planification de businness nous avons été conditionnés penser à écrire un plan de businness. Il y a des centaines de livres et articles, des tonnes de softwar, une armée des conseillers, et des programmes d'un gouvernement de multitude pour vous aider à écrire un plan de businness. Il n'y a pratiquement aucune ressource pour vous aider à installer ce qu'aujourd'hui’l'environnement de businness de s exige vraiment – un système de planification continu et continu. Une théorie généralement admise est celle pour qu'un businness survive et prospérer il doit être flexible et agile. Il doit pouvoir allumer un dixième de dollar comme garantie de conditions. Avoir un plan quinquennal écrit n'est pas une partie de cette image. En fait, l'essai de suivre un plan à long terme pendant le changement effréné n'est pas logique. Il s'applique la pensée linéaire à une situation non linéaire. Il travail juste’du doesn t. Avoir un formel, écrit le plan de businness est ainsi admis en tant qu'étant crucial au succès que là l'asile’t été beaucoup d'études ou examine pour examiner ces lieux. Si les plans de businness étaient une chose si merveilleuse, il y aurait un significatif et la différence concluante entre les businnesses qui les ont et ceux qui mettent’des entrevues de t. de 100 fondateurs des compagnies sur la liste “de 1989s inc.” 500 d'accroître le plus rapidement les entreprises privées anonymes aux ETATS-UNIS a trouvé seulement 28 pour cent a eu “de véritables” plans de businness. L'étude 1993 de petite entreprise de AT&T a trouvé cela 59 pour cent de petits businnesses qui se sont développés au cours des deux années précédentes ont employé un plan formel de businness. Un aperçu 1994 des compagnies’grandissantes les plus rapides du pays s a trouvé 23 pour cent a manqué d'un plan de businness. “Le rapport entre les plans écrits d'affaires et l'échec de petites entreprises aux ETATS-UNIS,” par Dr. Stephen Perry, a examiné 152 échoués et 152 non-sont tombés en panne de petits businnesses en 1997. Il a constaté que 64 pour cent des sociétés non-tombées en panne n'ont eu aucun plan écrit de businness. Il a également constaté que les sociétés non-tombées en panne ont eu des plans écrits plus étendus que les sociétés échouées, 23 pour cent comparés à 9 pour cent, respectivement. Comme vous pouvez voir tous les résultats des études et des aperçus sont d'un bout de l'affaire à l'autre et mettre’t prouvez n'importe quoi. Clairement, un pourcentage significatif des businnesses réussis met’t ont écrit des plans de businness. Aucune de ces études n'indique la nature du processus qui a créé le plan. Était-ce le résultat d'un processus annuel avec des mises à jour occasionnelles ou un processus continu et continuel ? Comme professeur Albert Shapero dit, “les compagnies que le plan améliorent que les compagnies qui mettent’t, mais elles ne suivez jamais leur plan.” Le foyer doit être sur le PROCESSUS pas sur le plan. Si un procédé continuel et continu de planification est en place, un plan écrit de businness est non important simplement. L'inscription d'un plan de businness sans système de planification en place est un effort massif qui est fait très rarement. Beaucoup de businnesses écrivent trois aux plans quinquennaux et les mettent à jour annuellement. Les plans sont passés en revue périodiquement pendant tous les ans pour analyser le plan contre des désaccords réels. Peu, le cas échéant, pensée est indiqué à la stratégie entre les mises à jour annuelles. La stratégie devrait être le foyer journalier. L'installation d'un système de planification vous permet et force parfois de vous concentrer sur la stratégie. Un système de planification se compose de deux fonctions. On est un but plaçant et atteignant le processus, et l'autre est procédé d'observation d'une tendance ou de balayage d'environnement. L'installation d'un système de planification prend plusieurs mesures. En premier lieu le charger doit mettre de côté ou faire l'heure pour projeter sur une base régulière et continue. Ce doit devenir une partie de votre routine, pas un événement occasionnel qui peut être facilement remis à plus tard. Dans la phase d'évaluation, l'équipe de propriétaire ou de gestion et la compagnie sont analysés. De l'analyse, des secteurs principaux ou critiques du businness sont identifiés. Ces secteurs sont filtrés vers le bas pour se concentrer sur les plus importants. Des mesures d'exécution sont déterminées et des systèmes pour recueillir et traiter les données nécessaires sont installés, si nécessaires. Une base d'exécution courante est employée pour fixer des objectifs. La substance maintenant régulière et continue commence. Des stratégies sont formulées, examinées, mises en application, surveillées, et retouchées jusqu'à ce que les buts soient réalisés. Chaque session de planification est dédoublée entre travailler sur des stratégies et l'observation de tendance. Pendant que des buts sont réalisés, le processus de formulation d'arrangement de but et de stratégie commence encore. Laissez’s remettre le foyer où il appartient sur la planification continue et continue au lieu du businness d'écriture projette. Comme Karl Albrecht dit dans son radar de corporation de livre, “la majorité ne a pas toujours raison, la sagesse conventionnelle n'est pas toujours sage, et la doctrine admise pourrait jaillir soit défectueuse. Le plus à la mode une idée, plus il est pour être exempt de l'évaluation critique. La percée pensant réclame parfois contredire les prétentions et la croyance le plus largement tenues.” Au sujet de l'auteur : c'est un article supplémentaire par David E.
Coffman
|
|||||
|