Quand il y a un traître dans le groupe

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Nous avons eu connaissance des fuites dans le gouvernement et les affaires toute l'heure. Quelqu'un exprime sa désapprobation en fuyant une note ou une histoire embarrassante, et la majeure partie du temps où l'amortisseur défectueux n'est pas attrapé et il n'est pas intéressant la poursuite. Tandis que plusieurs des grandes histoires d'information secrète que les fuites finissent vers le haut sur les nouvelles de soirée, chacun a des pensées privées ou l'information personnelle elles ne veulent pas partagé avec d'autres au travail. Quand cela se produit—quand une fuite est très vers le haut-se ferment et personnel— il peut se sentir vraiment dévastateur à la victime. Il peut également miner la confiance et le partage chez un groupe, parce que personne ne sait qui l'amortisseur défectueux est et si lui ou elle fuira encore.

C'est ce qui s'est produit quand Sylvia a joint un groupe en ligne de soutien pour la recherche et les employés éditoriaux qui ont fonctionné à différentes compagnies. L'idée était d'avoir un réseau privé pour les employés qui faisaient un travail semblable à différentes compagnies dans le pays de partager leurs expériences, bonnes et mauvaises. Elles pourraient même parler de leurs réactions à différents directeurs et surveillants et se donner le conseil sur la façon dont mieux obtenir en avant dans le domaine. Chacun a obtenu un mot de passe, et hors environ de 400 a intéressé des employés autour des Etats-Unis, environ 40–50 membres sont devenus une partie d'un groupe régulier de noyau, alors qu'encore 100 environ des membres de réseau signaient de temps en temps avec des questions ou des avis.

Pour pendant quelque temps, tout a semblé très bien, et beaucoup d'employés ont regardé ceci comme encore plus qu'un groupe pour partager les expériences professionnelles et les bouts. Ils sont venus pour voir beaucoup de membres du groupe comme amis, même si ils ne se réunissaient pas personnellement, tout comme eux ont fait d'autres dans le domaine qu'ils ont rencontré dans leur propre endroit. Puis un des participants, Joyce, commenté sur la façon dont Teresa, un de plusieurs surveillants qui lui ont donné des tâches, avait été peu raisonnable et unsympathetic. Bien que Joyce ait par le passé eu un grand rapport avec Teresa, elle s'est sentie que Teresa était maintenant très insistant au sujet de sa réunion par date-limite plus tôt que n'était nécessaire, la signification que Joyce devrait fonctionner au-dessus d'un week-end et la donner vers le haut à un événement espérait être présente. Pourquoi ? Joyce l'a conjecturée était parce que Teresa était elle-même sous pression et ainsi a voulu que les frais supplémentaires de projet tôt fussent sûrs elle les a obtenus à l'heure et lui donne une revue supplémentaire. "mais elle n'a pas besoin de lui," Joyce s'est plainte. "j'ai toujours tourné dans mon travail à l'heure et accomplis, ainsi elle n'a pas besoin de n'effectuer aucun travail supplémentaire. Pourquoi maintenant?"

Le groupe était alternativement très bien disposé avec des suggestions sur quoi faire, de rechercher l'aide sur le projet pour rechercher des ressources pour le faire aller plus rapidement, tellement peut-être Joyce pourrait prendre son voyage après tous. Ainsi, Joyce est allé fonctionner le jour suivant pensant que la matière a été tout résolue pour constater seulement que Teresa était furieux. Apparemment, Teresa avait entendu parler de la plainte en ligne de Joyce et était fâché au sujet de quel Joyce avait indiqué au sujet d'elle—cependant qu'elle ne dirait pas comment elle a découvert. Potentiellement, il pourrait avoir été quelqu'un qui a également fonctionné à la compagnie, bien qu'elle pourrait avoir été quelqu'un qui a rencontré Teresa lors d'une réunion de gestion de réseau ou même quelqu'un qui a su quelqu'un Teresa a su qui a passé sur l'information à Teresa. Celui que la source de nouvelles, le résultat ait été que Teresa a tiré le projet de Joyce, dit Joyce pour prendre quelques jours du temps impayé de vacances, et ne lui indiquerait pas qui l'a eue dit quel Joyce a indiqué prétendument. Maintenant, était non seulement son public rendu par communication privée, mais Joyce a jugé que son rapport avec Teresa a été irréparable endommagé, aussi.

Sans compter qu'être troublé par la rencontre avec Teresa, Joyce a été dévasté par ce que s'est sentie elle était une trahison par un membre de groupe. Qui était-il, et est-ce que que d'autres dans le groupe ont pensé de ce qui s'est produit ? Cette nuit Joyce a envoyé décrire de message de E-mail ce qui s'est produit, et dans des heures, la réponse était électrique. D'autres dans le groupe ont non seulement sympathisé avec elle mais ont été outragés par ce qui s'est produit. Ils ont décrit l'amortisseur défectueux comme "taupe," a "Judas," a "espion," et beaucoup réclamés pour que cette personne vienne en avant et pour fait des excuses ou le groupe dans l'ensemble au reniflement hors de l'amortisseur défectueux. Puis, les E-mails sont allés speculer dans les deux sens au sujet de qui l'amortisseur défectueux pourrait être et se plaignant au sujet de la façon dont ils, aussi, feutre trahi par quelqu'un qui a miné ce qu'ils ont pensé étaient un endroit privé et confidentiel. Ils ne sentiraient plus en sécurité pour partager leurs pensées librement.

En attendant, alors que ce partage des sentiments blessés et fâchés continuait, d'autres des suggestions signalées sur différentes manières de fumer hors du coupable—d'aller à Teresa et d'exiger elle indiquent l'amortisseur défectueux à analyser qui était le plus susceptible de connaître et dire Teresa. Sylvia a même proposé sa théorie que l'amortisseur défectueux pourrait être jaloux du rapport étroit de Joyce avec Teresa ou a craint que Joyce pourrait être favorisé pour son bon travail, de ce fait privant l'amortisseur défectueux d'une tache désirée par une promotion ou un transfert dans la compagnie. Une autre femme suggérait toujours trouver l'amortisseur défectueux en regardant ceux qui n'ont pas signalé leur outrage, sur quoi un autre participant a dit : l'"non, celui n'est pas la manière, puisque l'amortisseur défectueux pourrait jaillir soit parmi nous et pourrait employer cet outrage pour cacher la vérité."

En bref, la discussion en ligne a tourné très laid parce que la plupart des participants se sont senties profondément trahies par ce qui s'était produit, et certains se sont même sentis plus dérangés que Sylvia, parce que ces endroit qui avait été si important pour elles ne s'est plus senti bloqué et coffre-fort. Bien qu'un membre de groupe ait proposé que cette fuite à Teresa pourrait avoir été une glissade négligente de la langue ou peut-être l'amortisseur défectueux a mentionné quel Joyce a indiqué à un ami qui a dit Teresa ou quelqu'un d'autre a fait, personne inquiétés d'exactement comment l'information avait obtenu à Teresa. Indépendamment de ce qui s'est produit, l'intimité du groupe avait été violée, et beaucoup se sont inquiétées que le groupe pourrait ne jamais sentir en sécurité encore. Si l'amortisseur défectueux étaient en ligne, il était peu probable que lui ou elle oserait venir en avant, puisque la colère du groupe était si grande. Le groupe était à un genre de carrefour, car Joyce, Sylvia, et beaucoup d'autres membres de noyau ont discuté quoi faire en réponse à la fuite.

Que Joyce Devrait-il Faire ?

Voici quelques possibilités. Dans l'endroit de Joyce, que feriez-vous et pourquoi ? Queest-ce que vous pensez-vous les résultats à ces différentes options seriez ?

• Baisse hors du groupe. N'est non seulement elle plus bloquée en raison de la trahison, mais il y a eu trop de colère pour qu'elle devienne de support encore.

• Invitez l'amortisseur défectueux pour venir en avant, si pas au groupe dans l'ensemble, puis à vous personnellement, puisque vous maintenant voulez pardonner et laissez aller.

• Expliquez à Teresa que vous partagiez seulement quelques avis généraux dans un groupe privé, et le rapport au sujet de vos commentaires lui a été mal compris et dit hors du contexte. Essayez alors de raccorder vers le haut du rapport de là.

• Restez dans le groupe, mais faites attention au sujet de ce que vous partagez à l'avenir. Si vous voulez révéler l'information personnelle ou négative, partagez-l'avec quelques uns a choisi d'autres en privé, mais pas avec le groupe entier.

• Autre ?

Y avait-il quelque chose que le groupe pourrait faire en ce moment ? Ou la valeur du groupe de soutien a-t-elle été irréparable perdue ? J'ai seulement entendu parler de ce qui s'est produit plusieurs semaines après l'incident, et graduellement la fureur à son sujet est morte vers le bas. La plupart des personnes ont estimé que puisque Teresa ne parlait pas et l'amortisseur défectueux ne venait pas en avant pour n'admettre aucune culpabilité, elles ne pourraient probablement jamais identifier l'amortisseur défectueux à leur milieu. Il n'y avait pas beaucoup à faire à son sujet, et le groupe s'est tourné vers partager l'information sur d'autres questions. Toujours, la trahison a eu les longues, profondes racines que les gens se sont rappelées, comme quand de temps en temps quelqu'un tenu en arrière et était plus prudente dans ce qu'elle a dit. Elle s'est sentie peu disposée à parler de n'importe quoi très personnel, puisqu'elle avait peur qu'il pourrait dépasser le groupe.

Malheureusement, dans une situation où le traître pourrait être presque n'importe qui et la probabilité de la conclusion hors de qui elle est est basse, il pourrait y avoir petit vous ou n'importe qui autrement peut faire pour résoudre la situation. Mais vous pourriez immobile établir des arrangements à l'avenir pour aider le groupe des membres à se sentir plus protégé et à préserver de ce fait le groupe, est qui ce que quelques membres de groupe . Par exemple, les membres de groupe continuent maintenant à partager ouvrir aux sujets nonsensitive, et quand quelqu'un veut le conseil ou le soutien d'une issue personnelle, ils peuvent inviter des personnes à répondre en privé outre de la liste. Une autre possibilité pour protéger l'intimité installe un plus petit sous-groupe pour partager sur les questions personnelles, et signale ou distribue par E-mail les noms de tous les membres du sous-groupe. tellement chacun sait qui participe. Puis, aussi, après une discussion prolongée au sujet de cette issue, que la conversation pourrait servir un avertissement juste à celui qui a fui ou pourrait contemple fuir à l'avenir pour ne pas la faire encore, ainsi le problème ne se reproduira pas. Ici dans ce groupe, l'issue faite chacun beaucoup plus sensible au sujet de garder les confidences, et peuplent est généralement devenue plus privée au sujet de ce qu'elles ont partagé ouvrir, et a fait plus de partage outre de la liste. L'amortisseur défectueux n'a été jamais découvert, mais le problème jamais ne s'est encore produit.

Conclusion

• Faites attention au sujet de ce que vous partagez dans un grand et sometimesanonymous groupe, même si on le cense être un groupe confidentiel de soutien. Il peut être moins confidentiel et privé que vous pensez.

• Sentez-vous libre pour partager au sujet des matières générales dans un grand groupe de soutien. Mais si la matière est personnelle ou il pourrait y a un impact négatif sur votre travail, trouvez une manière de la partager plus en privé et d'être solidement sûr qu'elle reste de cette façon.

• Ne vous attendez pas la confidentialité et à l'intimité parfaites si vous êtes dans une situation de nonprivate ; en dépit du meilleur des intentions et des promesses, les choses pourraient calmer la fuite.

• Et si quelque chose fuit qui vous met dans une lumière négative ou nuit à un rapport valable, pensez à ce que vous pouvez faire pour réparer les dommages.

• Considérez la trahison et la fuite comme deux issues séparées ; traitez les résultats de la fuite comme vous n'importe quels autres problème et figure hors de la meilleure manière de la résoudre, de la fuite ou pas.