Quand quelqu'un veut changer les règles

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Certainement en monde rapide-entraîné et changeant d'aujourd'hui d'affaires, il se comprend de changer les règles. Vous avez pour s'adapter, et changer, l'innovation, la remachination, transformation, et comme des mots l'ont avec- cachet. Bien que les gens résistent souvent dire au revoir à de vieilles habitudes, à temps, aux la plupart changent, et généralement le changement est pour le bon, puisqu'il mène à améliorer des manières de faire des choses.

Pourtant parfois, le changement ne fonctionne pas et ne pétarde pas à la longue, comme quand vous changez les règles précédemment établies lesquelles chacun a convenu sans obtenir leur accord. Vous ne pouvez pas le savoir alors, parce que les gens peuvent avoir peur pour énoncer leurs sentiments de résistance, mais les tensions et le ressentiment peuvent s'accumuler. Puis, le changement que vous voulez peut mener aux changements vous pas , parce que le changement casse des obligations de confiance. Vous ne pouvez pas voir les résultats tout de suite—mais en bas de la route, montre dehors.

C'est ce qui s'est produit quand le clou à tête perdue est entré dans un accord d'association avec Perry de commencer une vente par correspondance vendre des primes personnalisées uniques telles que des attaques à main armée, des calendriers, et des bannières. Le clou à tête perdue et le Perry avaient eu de grands tours pendant la perche de dot.com, mais après une année de parttime et de JOBS temporaires, tous les deux luttaient pour faire des extrémités se réunir. Mais depuis que le clou à tête perdue avait toujours un certain degré de solvabilité à gauche sur ses cartes de degré de solvabilité, il a offert de fournir un peu de fonds qu'ils ont dû obtenir environ—$1000 commencés pour un nom, de papeterie, de cartes de visite professionnelle de visite, et de petit ADS classifié. L'arrangement était que les premiers fonds iraient payer le dos de clou à tête perdue et alors ils partageraient le montant 50–50. Sûr, Perry convenu, et lui a commencé en utilisant la pièce vivante, la cuisine, et le garage du clou à tête perdue d'installer les arrangements d'expédition. Tandis qu'il était le travail du clou à tête perdue de localiser les produits et les fournisseurs et la poignée plus du contact de client pour faire la vente, le travail de Perry obtenait les fils, les organisait, et envoyait les ordres. En attendant, ils chacun continué pour travailler aux travaux impairs et aux tâches car ils pourraient, passant environ 20 heures chaque semaine sur les affaires.

Malheureusement, elles ont pris peu plus long que prévu pour décoller, en raison du temps nécessaire pour obtenir tous leurs matériaux de ventes ensemble et organiser leurs fils. Le clou à tête perdue et le Perry toujours ont semblé avoir de grandes relations de travail, et Perry a commencé à se fier à le clou à tête perdue au sujet de ses propres difficultés en le faisant à partir de quotidien. "j'avais l'habitude de faire le grand argent," il a dit. "mais pas maintenant." En attendant, le clou à tête perdue avait ses propres problèmes avec presque maxed hors des cartes de degré de solvabilité, bien qu'il n'ait pas voulu charger Perry de sa situation, données les grands straights de Perry. Au moins une certaine somme d'argent commençait à entrer à partir de plus en plus chaque du mois d'affaires, et le clou à tête perdue pouvait démarrer se payer arrière. Le clou à tête perdue a estimé qu'en environ mois ils tous les deux commenceraient à partager le montant, car il a dit Perry. "nous sommes ainsi près d'équilibré. Juste quelques plus de semaines."

Alors tout a éclaté. Perry a envoyé à clou à tête perdue une lettre déclarant qu'il a voulu au moins $300 maintenant parce qu'il était ainsi s'est cassé, ou il cesserait de travailler aux affaires entièrement. Comme il a expliqué, il avait dit que quelques amis au sujet de la façon dont il ne pourrait pas faire l'argent à partir des affaires jusqu'à ce que les affaires se soient cassées même, mais alors ses amis a dit lui que l'arrangement était ridicule. Au lieu de cela, ils ont énoncé fermement, quoiqu'inexactement, que typiquement dans les associations la première chose que les associés devraient faire après fabrication de l'argent à partir d'une vente aient été payer l'associé et puis payer les factures. En outre, Perry réclamé, un travail à temps partiel qu'il formait pour pourrait développer en quelque chose plus. Tellement maintenant il a voulu sa part du revenu des quelques ventes récentes qu'ils avaient eues plus sa part de chaque future transaction. Ou si le clou à tête perdue voulait finir l'association, Perry a conclu : "vous pouvez me payer le travail que j'ai effectué et je retournerai la liste de fils et d'autres matériaux je remonte pour les affaires."

Le clou à tête perdue a été parqueté par la demande soudaine et n'était pas sûr ce qui à faire.

Que Le Clou à tête perdue Devrait-il Faire ?

Voici quelques possibilités. Dans l'endroit du clou à tête perdue, que feriez-vous et pourquoi ? Queest-ce que vous pensez-vous les résultats à ces différentes options seriez ?

• Refusez la demande de Perry de plus d'argent et rappelez-le que l'accord original devait vous payer en arrière d'abord. En outre, Perry a trop de pieu dans les affaires à sauter en parachute simplement et bluffe probablement.

• Acceptez d'envoyer à Perry un chèque pour gagner sa coopération continue, mais puis n'envoyez pas le chèque, puisqu'il ne s'attend probablement plus à l'après ses excuses.

• Envoyez à Perry le chèque dans l'esprit de la bonne volonté, acceptez les excuses de Perry, et continuez l'association comme si rien ne s'est produit, puisque Perry a fait le dédommagement.

• Les ordures ont laissé la menace de Perry vous intimider indépendamment des conséquences, et trouver une autre branche l'activité sans Perry.

• Autre ?

L'énigme de Barry était qu'il s'est senti qu'il ne pourrait pas continuer les affaires sans fils ou Perry manipulant les ordres. Mais il s'est également senti comme Perry le tenait soudainement vers le haut, changeant leur accord original par le consentement. Ainsi devrait-il confronter Perry directement ? Calmez-le ? Ou ce qui ?

En conclusion, le clou à tête perdue a fait l'une chose qui a semblé résoudre la situation pour le moment. Il a écrit de nouveau à Perry, lui disant qu'il lui enverrait un chèque pour $300, bien qu'il se soit également plaint que "je suis un associé, aussi." Il a précisé que, en outre, il avait avancé environ $2000 vers les affaires, y compris son paiement de l'initiale $1000, en utilisant les premiers paiements pour se payer en arrière. Plus, il a expliqué qu'avec ses propres dettes de carte de degré de solvabilité et hypothèque élevées de maison, sa propre situation financière était près de l'effondrement. En conclusion, il a souligné comment la clef au succès des affaires devait apporter plus d'ordres, ainsi elles toutes les deux pourraient obtenir compensées—et elles ont eu besoin seulement environ une douzaine de plus en ce moment.

Heureusement, la lettre du clou à tête perdue a cassé la confiture de notation, depuis Perry a répondu qu'il n'avait pas pris en considération certaines des dépenses supplémentaires que le clou à tête perdue avait encourues, parce que "j'ai oublié elles." Perry a fait des excuses pour venir sur si fort qu'il a semblé menacer la survie continue des affaires si le clou à tête perdue ne payait pas vers le haut de la bonne manière. "j'ai seulement demandé à être compensé mon temps. Je n'essayais de miner rien." En outre, il était d'accord sur le travail encore plus dur après qu'il ait pris une coupure courte à la finition vers le haut de la formation pour son travail à temps partiel, travaillant à tous les deux au besoin.

Cependant, pour le clou à tête perdue, les excuses de Perry n'étaient pas asse'à mettre de côté ce qui s'était produit. Les dommages avaient été déjà faits par la demande de Perry de changer les règles, et ils n'étaient toujours pas clairs si les excuses de Perry signifiaient qu'il plus ne demandait un paiement, puisqu'il a envoyé un message séparé remerciant le clou à tête perdue disant de lui enverrait le chèque. Juste au cas où, le clou à tête perdue envoyait à Perry les $300. Mais il a également commencé à rechercher un autre associé ou une manière de continuer les affaires sur ses propres une fois qu'il obtenait l'information qu'il a eue besoin de Perry. Ainsi à un niveau elle a pu avoir semblé comme des affaires comme d'habitude. Mais tout en essayant de maintenir un aspect clou à tête perdue "tout d'amende" se préparait à un futur sans Perry.

Pourquoi la stratégie et la déception duelles ? Le clou à tête perdue s'est rendu compte comment la personne à charge il était sur Perry, ainsi il a jugé qu'il a dû le donner ce qu'il a voulu pour gagner sa coopération, même si Perry avait dégagé de sa demande. En même temps, ses sentiments de confiance dans son associé ont été allés, tellement à l'avenir, il ont voulu finir ce lien de dépendance ; il a voulu travailler avec quelqu'un qu'il pourrait faire confiance. Ainsi, alors qu'avoir obtenu Perry pourrait ce qu'il a voulu à court terme, il avait miné le rapport à long terme. Extérieurement, tout pourrait être apparu comme le rapport retourné à la manière qu'il était, mais les actions de Perry avaient mené le clou à tête perdue pour devenir détourné dans le retour. Tandis qu'il agissait comme tous était très bien encore, même envoyant l'argent parce que Perry a eu besoin de lui, clou à tête perdue regardait vers le futur— sans Perry, parce que Perry avait menacé de changer les règles.

De même, pensez soigneusement si vous êtes dans une situation où vous voudriez changer un accord. Faites attention très ce que vous demandez, parce que vous pourriez l'obtenir, seulement pour découvrir que dans le long terme, n'obtenez pas vous ce que vous voulez vraiment. Alternativement, si vous êtes dans une situation où quelqu'un change soudainement les règles sur vous, considérez quoi faire d'une perspective à court terme et à long terme. Comme dans le cas du clou à tête perdue, une première stratégie pourrait être d'aller avec le changement de règle, si l'alternative est plus mauvaise, comme miner votre rapport d'affaires ou de travail entièrement. Mais puis, considérez quoi encore vous pourriez faire à l'avenir quand la menace initiale est allée—comme trouver un autre associé que vous pouvez faire confiance ou trouvant une manière d'effectuer le travail vous-même (parole en louant un aide), une fois que la personne vous ne faites pas confiance est hors de l'image

Conclusion

• Avant que vous essayiez de changer les règles, pensez comment quelqu'un d'autre va se sentir au sujet de ces changements. Lui ou elle doit comprendre et être d'accord sur ceux la règle change, aussi.

• Si vous essayez de changer les règles en utilisant des menaces au sujet de la façon dont l'objet de valeur vous sont, vous pourriez donner à quelqu'un une bonne raison de les trouver pouvez faire sans votre valeur à l'avenir.

• Si quelqu'un essaye de forcer un changement de règle sur vous, pensez à la meilleure stratégie. Peut-être elle serait intéressant accepter de changer les règles en ce moment, mais vous pouvez rendre vos propres changements de règle plus tard pour rendre des choses droites.