CYCLE DE VIE

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Quel est le cycle de vie ?

Le cycle de vie des affaires représente tous les événements de commencement en avant. Les petits et naissants propriétaires d'affaires peuvent trouver visualiser la fin de leur absurde d'affaires donné leur foyer courant sur le bâtiment la. La manière pratique d'Amore de penser au cycle de vie de compagnie est de concevoir la stratégie de sortie (n'importe comment loin dans le futur ceci peut se produire) et tous les événements amenant à lui. Si un plan d'affaires était préparé pour l'entreprise, les chances sont une stratégie de sortie ont été considérées ou au moins mentionnées sous une certaine forme.
Dans le contexte du plan d'affaires, une stratégie de sortie définit le point à temps et/ou les circonstances dans lesquels le propriétaire d'affaires laissera les affaires ou réduit de manière significative son rôle. Sortez les stratégies décrivent des événements tels qu'en prenant des capitaux propres d'entreprise, vendant la compagnie à un tiers (ou aux associés), et la liquidation finale. Il est important de comprendre qu'une stratégie de sortie définit non seulement le point final mais des contours les événements amenant à elle. Les événements ou les étapes importantes contribuant à une sortie peuvent inclure la diligence liée aux arrangements de financement tels que l'entreprise equity/debt, une offre privée, ou dette de banque. Elle peut également impliquer le plan pour le marketing les affaires aux acheteurs potentiels.

La stratégie de sortie est le point culminant du cycle de vie d'affaires. L'établissement des étapes importantes dans un ordre logique établira le lien entre les opérations actuelles et les futures stratégies de sortie. Tout en au commencement conceptualisant les affaires, une stratégie de sortie a pu avoir été déjà définie par l'intermédiaire du plan d'affaires. Beaucoup de propriétaires et cadres d'affaires, cependant, ont pu ne pas avoir considéré une stratégie de sortie, ou s'ils ont, la nature des affaires a pu avoir changé en un point où la stratégie et les étapes importantes originales de sortie sont devenues désuètes. Les petits et naissants propriétaires d'affaires doivent examiner le cycle de vie pour la première fois (s'ils haven.t déjà fait ainsi) et le revisiter périodiquement.

Long terme De Pensée

La planification à long terme ne peut pas être une priorité maintenant, mais il est valable pour que les petits et naissants propriétaires d'affaires conceptualisent au moins les étapes importantes principales et les étapes éventuelles pour les réaliser, indépendamment des horizons de temps. Les événements principaux tels que le public allant, vendant la compagnie, ou virant la compagnie sur des enfants sont quelques exemples des étapes importantes principales de cycle de vie. Donner la priorité à ces événements et l'établissement comment ces étapes importantes jetteront un pont sur à la stratégie de sortie prendront une certaine pensée. Ces questions aideront en documentant les étapes importantes le petit et le propriétaire naissant d'affaires voudra réaliser :

- à quel âge le propriétaire ou le directeur significatif se retirera-t-il ?

- y a-t-il un plan de succession en place ?

est-ce que - une expansion est projetée ?

- les plans d'expansion impliquent-ils d'accroître d'en dedans (croissance organique) ou d'acquérir d'autres compagnies ?

- combien financement coûte nécessaire pour adapter des plans d'expansion ?

- quel genre de financement serait préféré ?

- quels fardeaux prendre la dette créera-t-il ?

- sera-t-il nécessaire de refocaliser les affaires sur d'autres marchés et/ou d'autres produits ?

- est prenant d'autres associés de capitaux propres salutaire aux propriétaires d'affaires ?

- le petit et l'émergence propriétaire d'affaires est-elle préparée pour l'examen minutieux impliqué en prenant le public de compagnie ?

- que coûterait-cela de participer aux bourses des valeurs mobilières de valeurs à revenu variable ?

- comment les affaires sont-elles placées d'une perspective d'argent comptant pour réaliser n'importe lequel de ce ce qui précède ?

Cette liste de questions n'est pas approfondie. Puisque quelques entrepreneurs sont ainsi près des opérations de jour en jour, rapportant une mesure et regarder la grande image est impératif. Quand ce art de l'auto-portrait-examination est complet, le petit et naissant propriétaire d'affaires devrait avoir un arrangement de :

- succession ferme de compagnie au cours de l'année suivante, présentée dans un format d'étape

- succession approximative de compagnie au cours des cinq années à venir (10 ans si possible), présentées dans un format d'étape. (les plans de succession devraient inclure le marché et/ou les buts de développement de produit aussi bien que des seuils de revenu ou de capitaux.)

- un schéma du besoin de financement comprenant les détails adressant combien, pourquoi, et quand il est nécessaire.

- le niveau de la participation par le propriétaire d'affaires.

- si le propriétaire veut continuer un rôle significatif ou si lui ou elle acceptera un peu de rôle.

Le but final de cet exercice est de créer une ligne approximative de temps des événements significatifs. Les lieux de base sont que les événements principaux ne dévoilent pas aléatoirement mais plutôt dans une bien-pensée-dehors, manière commandée. Les premières années des affaires peuvent sembler comme une lutte pour le petit et naissant propriétaire d'affaires, mais la conduite mieux est servie pour placer la compagnie pour le prochain événement significatif par opposition à la survie quotidienne. L'approche des affaires de cette manière créera une culture stratégique qui le portera par le court, moyen, et le long terme. Chaque événement d'étape importante devrait construire sur précédant, créant une succession cela mène à chaque événement de sortie, s'ils se produisent en un ou 20 ans.

Obtenir Personnel

La ligne entre les buts personnels de la vie et ceux des affaires peut être brouillée pour le petit et naissant propriétaire d'affaires. Ce manque de clarté devient plus compliqué quand les buts personnels de l'autre partners/owners sont considérés. Un arrangement cursif des buts personnels et des différences que les propriétaires sont disposés à supporter afin d'accroître les affaires aidera la vision stratégique de la compagnie et empêchera le conflit entre les propriétaires comme les affaires mûrissent et les défis deviennent plus compliqués. Ce raisonnement suggère que la marque et l'Andrew Palmer devraient comprendre chaque niveau d'other.s d'engagement à la croissance de la compagnie et des sacrifices requis pour la réaliser.

Il est impératif que part de marque et d'Andrew et convient finalement sur leurs intentions à l'avenir company.s. Ils peuvent le trouver nécessaire de discuter :

- combien de temps voudront-ils coller avec ceci ? Leurs vies sont semblables d'une perspective socio-économique de maintenant, mais que se produit pendant qu'elles vieillissent et la famille ou d'autres intérêts personnels ont la priorité ? Leur engagement courant à l'organisation peut être impérissable et égal, mais il n'y a aucune garantie que ceci la volonté durent. Le point auquel les produits de Palmer rend leurs vies meilleures peut ne pas être proportionnellement aux sacrifices qu'elles font à temps et l'attention. Elles peuvent être motivées pour se développer aussi rapidement que possible et pour se vendre alors dehors, identifiant la nature provisoire des affaires et de leur engagement d'affaiblissement potentiel.

- y a-t-il un pair d'industrie qu'elles peuvent modeler leur organisation ensuite ? Elles
peut devoir compter sur plus qu'étripent l'instinct pour contrôler la compagnie pendant que les issues d'affaires deviennent plus complexes et les deux ont plus en jeu. Les issues de la gestion des stocks, de l'expédition, du personnel de soutien, et de la conformité d'impôts sont des secteurs dans lesquels elles ont besoin de consultation professionnelle. Les compagnies dans les industries semblables peuvent être les meilleures à imiter à cet égard. L'établissement d'une certaine sorte de rapport avec owners/executives des compagnies qu'elles ne concurrencent pas peut être valable. Faire peut tellement également tenir compte d'un rapport de mentorat avec des cadres plus expérimentés.

- que doivent-elles gagner par la croissance ? Ceci peut être la question la plus importante pour qu'elles adressent comme individus et collectivement. La récompense ils recherche est-elle financière ? Social ? Expérience de la vie ? La réponse fournira un arrangement de s'ils veulent continuer d'accroître l'organisation indéfiniment ou l'employer comme faire un pas-pierre pour autre essaye.

- quels sont les besoins immédiats des affaires ? Les besoins essentiels des affaires doivent être satisfaits avec l'urgence. Quels sont les besoins d'affaires en un, trois, et six mois suivants ? Si la compagnie can.t les font à l'année suivante, strategizing sera discutable. Les soucis immédiats peuvent se concentrer sur l'acquisition et la conservation de client, maintenant de bons rapports avec des fournisseurs et des fournisseurs, et le financement. Strategizing construira sur les initiatives qu'ils mettent en place pour manipuler ces issues.

- comment la preuve de récession est-elle les affaires ? Selon la façon dont orienté vers le long terme les frères sont, des circonstances externes indépendantes de leur volonté doivent être reconnues. La plupart des petits et naissants propriétaires d'affaires ne perdent pas le temps pensant aux circonstances indépendantes de leur volonté quand elle vient aux politiques actives. Il est important, cependant, pour comprendre quelles options ou éventualités sont en place pour adresser de tels événements. Puisqu'aucun propriétaire d'affaires ne peut commander l'économie, le visionnement des affaires à la lumière d'une économie de décalage est utile. Est leur produit par nécessité ou un espace. L'arrangement d'évaluation définit leur produit en tant qu'un bon de luxe ou subordonné bon ? L'arrangement leurs produits donnera au Palmers une bonne indication de ce qui se produira quand les choses ne sont pas aussi bonnes qu'elles sont maintenant.

- peuvent-ils évaluer les choses intangibles ? Que rend la compagnie unique ? Quels aspects des affaires est-ce que personne d'autre peuvent replier ? Comment les deux préserveront-ils ceci ? La marque et l'Andrew peuvent-ils évaluer ces composants uniques ? S'ils projettent vendre la compagnie, ces aspects uniques des affaires seront considérés bonne volonté et jouer un facteur important dans le prix qu'ils recevraient pour leur travail de life.s.

- quel est le plan de succession ? Ce qui se produit si la marque ou l'Andrew laisse
compagnie ? Les fonctions nécessaires peuvent-elles être continuées dans le short et le moyen terme ? Combien de bonne volonté sera perdue si on part ? Est-ce que ceci peut être mesuré ? Si oui, un mécanisme peut-il être mis en place qui remplace ceci ?

L'établissement du cycle de vie d'affaires sera l'étape la plus fondamentale requise strategize non seulement la fonction de finances mais les affaires entières et ses éléments (vente, production, et fonctions de recherches). L'avertissement est que n'importe quel événement de ligne de partage sera sujet au changement et doit être ajusté si nécessaire. Bien que cette vue 30,000-foot soit niveau très élevé pour des produits de Palmer, elle servira un point de départ pour leur vers l'avant-pensée essaye. Le propriétaire d'affaires doit identifier ce qui doit être fait et when.offering un schéma approximatif de la ligne de temps de cycle de vie. Le processus de la volonté ensue.in d'écharnage dehors que les clients de données très probablement à produire en réalisant ces étapes importantes sont identifié.