PORTÉE DE STRATEGIZING

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En gagnant un meilleur arrangement du besoin strategize la fonction de finances exigera définir la portée des besoins de finances. Faire ceci implique l'arrangement la capacité de company.s de rencontrer des engagements et de manipuler les défis de jour en jour d'être dans les affaires. Une telle analyse soutiendra différents résultats pour différentes compagnies. Les petits et naissants propriétaires d'affaires peuvent constater que certains aspects du secteur de finances ont plus besoin de l'attention que d'autres. Ils doivent comprendre qu'une stratégie globale de finances bénéficiera l'organisation plus. Les articles suivants devraient être des priorités :

- l'évaluation des capitaux permanents. Comment la compagnie est-elle financée, et comment sera-t-elle bankrolled à l'avenir ? La compagnie est-elle plus confortable avec la dette sur ses livres ou propriétaires additionnels ? On doit soigneusement penser dehors ces décisions. La question du financement est primordiale pour le petit et naissant propriétaire d'affaires car la nécessité de se développer est omniprésente. Certaines des choses pour considérer si une organisation opte pour le financement par emprunt sont des engagements de dette et marge brute d'autofinancement de financement. Quels types de rapports financiers devront être maintenus ? Le moniteur en juste proportion convenu de fonction de finances est-il ces conditions ? L'organisation pourra-t-elle remettre des paiements de dette d'une façon opportune ? Quels sont les taux courus (excédent de modèles de dépenses par période donnée) sur des dépenses et d'autres engagements ? La fonction de finances doit jouer un rôle important en évaluant la capacité de l'organisation de prendre la dette et les responsabilités liées à elle. Si la compagnie choisit le financement sur fonds propres, quelles conditions de reportage a-t-elle ? L'organisation sera-t-elle sujette à des audits ? Si oui, comment often.quarterly, annuellement ? Quelles sont les espérances des actionnaires ? Seront-elles rencontrées ? Ce qui si des espoirs ne sont pas comblés ?

- dépenses de gestion. À quel point l'organisation commande-t-elle des coûts ? Les compagnies se concentrent sur des dépenses réduisantes au minimum en fonction de la gestion de revenus et de la marge brute d'autofinancement de financement. Ainsi comment le font-elles ? L'analyse des dépenses est une compétence qui doit être maîtrisée par le bras de finances de l'organisation. Le diagramme de fonction de finances peut-il courir des taux et les analyser pour le caractère raisonnable ? L'organisation de finances utilise-t-elle l'analyse fiable du coefficient de dépenses (par exemple, dépenses au revenu) ? En prenant des décisions au sujet des coûts à la compagnie soyez contingent sur utiliser à outils proportionnés pour les analyser. Quand à outils proportionnés sont en place et l'analyse est optimisée, le fixation des objectifs pour cet aspect de gestion de P&L devient facile.

- utilisation des meilleures pratiques. La compagnie sait-elle ce qu'il fait bien et ce qu'il est faire erroné ? L'utilisation des meilleures pratiques est plus une fonction de culture qu'un livre de cuisine, processus algorithmique de remplacer des manières anciennes de faire des choses avec de nouvelles manières de faire des choses. C'est un processus continu de l'évaluation et réévaluant la manière une compagnie fait des affaires dans les espoirs toujours de l'amélioration. La gestion prend la tête sur cette culture ou état d'esprit. Si la gestion s'attend à ce que la fonction de finances s'améliore sur ce qu'elle fait maintenant, alors la fonction de finances répondra. La fermeture de maintien de meilleur-dans-classe, économisant, et l'informatique est principale à une organisation s'enserrant pour l'environnement en cours d'évolution d'affaires.

- exécution de mesure. Pour le petit et naissant propriétaire d'affaires, la croissance est inévitable pour que les affaires survivent. Comment l'organisation surveillera-t-elle la croissance ? Une partie de la stratégie de croissance est développante et surveillante les mesures principales (métrique) dans l'organisation. Ces mesures d'exécution existent-elles ? Sont-elles signicatives ? Beaucoup d'organismes de périodes luttent avec la métrique qui sont shortsighted aussi ou qui fonctionnent contre la croissance à long terme globale de la compagnie. La métrique forte et sensible doit être une partie de la fonction de finances.

- procédé de planification. Une prolongation logique de surveiller la croissance, le budget et le processus de prévisions doit être précise et a facilement maintenu. La fonction de finances doit être à même de traiter historique aussi bien que l'information vers l'avant-regardante. Cet aspect des finances doit être fiable dans un avenir proche et prolongé afin de développer et maintenir une stratégie commerciale globale saine. La compagnie doit aller au delà de l'arrangement de but et de la position d'une année lui-même au regard trois à cinq ans dans le futur et fixer des objectifs raisonnables. Puisque la stratégie effectue le futur, le procédé de planification doit être au premier rang de tous les efforts strategizing financer-orientés.

- analyse de la croissance de revenu. La seule chose plus importante que des dépenses de gestion contrôle des revenus. Bien que les revenus de gestion de limite suggère en utilisant des pratiques en matière moins que légitimes de comptabilité, le but est de rendre les jets de revenu de company.s aussi prévisibles comme possible. C'est crucial en projetant de futures attributions de ressource ou en communiquant l'exécution aux dépositaires. L'organisation peut-elle analyser le revenu rapidement et exactement par le type géographique de région et de produit ? Le revenu peut-il être dépisté par le vendeur ou le territoire ? Revenu se reproduire peut-il être dépisté par le client ? La compagnie devrait-elle coller avec les modèles (intérieurement produits) organiques de croissance de revenu ou chercher des acquisitions ? La fonction de finances devrait être équipée pour analyser et consulter la gestion sur le statut de croissance de revenu à la compagnie. Les stratégies doivent être en place qui facilitent l'examen du revenu.

- maintien d'une équipe forte de finances. La préoccupation du maintien dans des systèmes de formation, d'améliorer des processus, et de rencontrer des dates-limites prescrites peut le rendre facile de perdre de vue l'aspect de personnes des finances. La technologie et les meilleures pratiques n'élimineront jamais le besoin d'élément humain. Les qualifications du personnel de finances doivent satisfaire les besoins des affaires, les besoins qui peuvent rester la charge statique ou changer le temps fini. Par exemple, en premières années, quand les affaires sont petites et l'argent est difficile à obtenir, le besoin peut être pour le personnel d'accountanttype simplement au pull. les nombres ensemble chaque mois et les rapporter à la gestion. Car la compagnie évolue, le personnel de finances devra être plus de systèmes tout savvy que le développement des applications de finances et des plateformes sophistiquées peut être l'objectif. À une étape plus mûre de l'existence de company.s, le besoin de véritables personnes de finances qui sont plus économiques et les affaires orientées peuvent prédominer au-dessus des types purs de comptable qui ont suffi en premières années des affaires. Sachant ces besoins, comment la compagnie place-t-elle sa canalisation de talent ? Quels types de programmes sont en place non seulement pour apporter le talent approprié dans la maison mais pour le maintenir et développer ?

Les petits et naissants propriétaires d'affaires doivent déterminer ces secteurs des finances sur lesquels pour accroître des initiatives de croissance. Se rendre compte des forces leur permettra d'améliorer des stratégies de finances de construction. Notez que c'est différent d'identifier simplement des secteurs faibles de la fonction de finances. Un exemple d'établir une stratégie de croissance outre d'un secteur particulier des finances est illustré avec Brewco :

Brewco est une compagnie publiquement commercée qui contrôle une chaîne dans tout le pays des microbreweries et des restaurants. Se déplacer vite, des affaires marque-orientées de restaurant a contraint Brewco chercher une stratégie de croissance qui ferait appel aux dépositaires internes (des employés) et externes (de la communauté externe d'investissement). Deux composantes clés de stratégie de Brewco.s ont impliqué des méthodologies pour la comptabilité d'acquisition et un plan généreux de compensation de régime d'option d'achat d'actions des employés. La capitalisation boursière élevée (cours d'actions d'actions en circulation.) était le trophée métrique dans la course pour maintenir le statut de dessus-chien avec la communauté d'investisseur. Par son utilisation de la méthode mettante en commun de comptabilité (récemment interdite par l'industrie de comptabilité) pour des combinaisons d'affaires, la compagnie pouvait mettre légitimement presque 4 milliards de parts de ses actions dans la circulation. En conséquence, les petits coutils en valeur de part ont eu un effet exponentiel sur la capitalisation boursière, le faisant dans-exigez les actions par la communauté du marché. Brewco a également utilisé un programme de compensation d'option d'achat d'actions pour les employés qui lui ont permis d'éviter de prendre une charge à ses revenus financiers (de livre) tout en prenant une charge (déduction) aux revenus d'impôts. Cette action a permis à la compagnie de contrôler des dépenses de salaire allant en avant, de réduire au minimum la quantité d'impôts payés, et de publier plus d'actions.

La polyvalence dans le programme d'option a fourni un attrayant, avenue de compensation de noncash pour la compagnie qui a fourni le meilleur des deux mondes d'un point de vue financier. Cet exemple de rechercher, de conceptualiser, et d'utiliser une stratégie de win/win (soutenue de la fonction de finances) pour des actionnaires et des employés de compagnie est un testament à la prouesse vers l'avant-regardante de la conduite chez Brewco