AVANTAGES DE STRATEGIZING

Share

|

La Stratégie A défini : Qu'est signifié par la stratégie de limite dans le contexte de la fonction de finances ? Une stratégie a pu signifier n'importe lequel de ce qui suit :

- utilisation des meilleures pratiques dans des processus d'affaires

- cherchant et utilisant des technologies innovatrices

- nouveaux paradigmes se développants pour des données d'analyse ou de gestion

- en réalisant des économies d'échelle dans les données flux dynamique

- cherchant et utilisant les meilleurs esprits dans les affaires

Bien que beaucoup de propriétaires d'executives/business puissent utiliser n'importe quel un ou combinaison de ces derniers en tant que leur stratégie de finances, la limite elle-même a une plus large application. La stratégie dans ce contexte implique les choix et les perspectives que le meilleur costume les circonstances ou charge actuel. La détermination d'une stratégie appropriée signifie l'arrangement le résultat de fin désiré, puis aligner toutes les compétences de noyau (forces uniques des affaires elle-même) et outils pour atteindre ce but aussi rapidement et efficacement comme possible. Le succès en utilisant une stratégie se situe dans l'efficacité des différences ou des décisions pour mélanger certaines compétences de noyau pour réaliser certains avantages. Strategizing n'a aucun absolu. Puisque le secteur de finances typiquement a limité des ressources à sa disposition, un engagement doit être fait à développer seulement des aspects spécifiques et appropriés de la fonction de finances. Avoir une stratégie dans laquelle une compagnie souhaite créer une fonction de finances de worldclass n'est pas pratique. L'utilisation des paramètres est autant une partie de strategizing en tant qu'étant regarder vers l'avant. Être classe du monde à la fermeture les livres ou économiser et prévoir sont des rapports objectifs concrets et pratiques pour des stratégies. Puisque développer une stratégie saine pour la fonction de finances prendra du temps, le petit et naissant propriétaire d'affaires mieux sera servi en restant concentré sur des aspects critiques du secteur de finances à court terme plutôt que d'être toutes les choses à toutes les personnes comme il se relie à l'objectif à long terme final de numbers.the.

Pourquoi ayant une stratégie compte ?

Le maximum de la richesse d'actionnaire ou de la richesse des propriétaires d'affaires est le but de l'organisation. Ce être l'objectif principal de l'entreprise, du petit et naissant propriétaire d'affaires est obligé prendre les décisions saines qui font avancer l'organisation. Le positionnement de l'équipe de gestion d'une manière dont elles peuvent manipuler des défis de façon optimale est la meilleure manière de réaliser l'élan vers l'avant. La mise de cet objectif dans le contexte de la fonction de finances signifie prévoir les besoins informationnels, étendant le fond de l'infrastructure, et conceptualiser à composants mous proportionnés (paradigmes, politiques, et modèles d'analyse). Plaçant l'étape pour de telles initiatives et charge des moyens traitant mi aux horizons à long terme de temps. L'équilibrage de ces buts avec les besoins à court terme de petites et naissantes affaires est un challenge.hence, le besoin strategize.

Les affaires ne s'arrêtent pas quoique le propriétaire consacre le temps à la planification à l'avenir. Sachant ceci, les petits et naissants propriétaires d'affaires doivent se concentrer sur les secteurs de la fonction de finances qui comptent les la plupart. Ils peuvent lutter avec abandonner le foyer sur des opérations courantes pour poursuivre le développement à long terme de stratégie. Les questions suivantes doivent être invitées pour améliorer la prise le besoin de développement de stratégie de finances et pour équilibrer les besoins à court terme avec des buts à long terme :

- qui sont les dépositaires principaux dans les affaires ? Les dépositaires sont ceux qui ont un intérêt pour le succès ou l'échec des affaires. Les dépositaires principaux, dans la plupart des cas, sont les actionnaires (propriétaires absents dans le cas des compagnies publiquement commercées) ou les supports de dette (banquiers). Les dépositaires peuvent également être des employés, une municipalité locale (dans ce que les affaires sont localisées), ou d'autres entreprises qui dépendent des produits, des services, ou de la présence de company.s. La compagnie dépend également des dépositaires pour exécuter leur fonction. Combien sensible aux besoins des dépositaires est la compagnie ? Quels sont leurs besoins ? La compagnie satisfait-elle des actionnaires, des supports de dette, et des employés ? Leurs besoins ont-ils pu changer ? Est-ce que si oui, comment ceci effectuerait la compagnie ? Prévoir les besoins des dépositaires peut être principal à continuer le rapport symbiotique qui existe entre eux et la compagnie.

- qui sont les personnes principales qui font les affaires fonctionner ? Chaque affaires ont le son
cercle principal des employés. Si c'est la personne qui conduit le développement de produit ou celui habile aux clients recueillants, les petites et naissantes affaires auront toujours quelques employés qui sont critiques. Comment les affaires les motivent-elles ? Est-ce que des arrangements pensifs de bonification ou de compensation ont été mis en place pour maintenir des employés ? Les affaires se fondent-elles sur les arrangements encourageants d'argent comptant-seulement, ou emploient-elles la propriété (des actions et des options) ? Tous les employés principaux sont-ils motivés d'une manière dont n'est pas à l'opposé des objectifs d'organization.s ? Comment les affaires évaluent-elles les options disponibles dans ce secteur ? La retenue des employés principaux est une priorité particulière dans le secteur de finances depuis savoir le company.s l'histoire que fiscale sera principale au financement et à l'expansion recueillants. Que la compagnie ferait-elle si elle devait avoir affaire avec une génération perdue de la connaissance quand et si les employés principaux sortent tous les deux à l'intérieur et à l'extérieur de secteur de finances ?

- quelle est la compétence principale ou l'avantage concurrentiel des affaires ? De
ce qui fait l'organisation uniquement convenue pour faire les affaires termining sont un autre défi du petit et naissant propriétaire d'affaires. La clef de company.s à la propriété de succès d'un certain brevet ou copyright, un endroit, ou accès est-elle aux chefs d'affaires et de communauté ? Simplement l'identification de la clef n'est pas assez, cependant. Comment ces aspects de l'organisation sont-ils mesurés pour l'évaluation d'affaires ? Comment les affaires préserveront-elles ces compétences et avantages principaux, et à quel coût ? Les laisser exister sans penser à la façon dont et à dans quelle mesure les préserver peuvent créer des difficultés pour la compagnie à l'avenir.

- quelle est l'histoire de l'industry/business ? Comment les joueurs passés et présents sont-ils allés dans l'industrie ? L'arrangement quels survivants ont fait bien peut être comme important juste que sachant ce que les nonsurvivors ont fait du tort. Comment les affaires éviteront-elles les pièges qui ont contribué à la cession d'autres entreprises ? Définir un objectif et y arriver sont aussi rapidement que possible souvent les stratégies le plus généralement appliquées quand il vient aux affaires. Les nombres rarement lie.how ont-ils recherché les entreprises qui l'ont fait et ceux qui pas ? Quels dangers inhérents dans le monde d'affaires existent qui peut dérailler l'entreprise ? Comment les affaires vont-elles les éviter ? L'attente à traiter une situation de crise n'est pas la manière préférée de traiter un défi. Les affaires peuvent-elles prévoir l'ennui potentiel à l'avance ? Comment est-ce que la gestion de l'information s'adapte-t-elle dans cet aspect de prévoir et de se diriger outre de préoccupe ? L'incorporation de la voie de succès que d'autres entreprises ont utilisée fait le travail du petit et naissant propriétaire d'affaires plus facile.

- à quel point la compagnie équilibre-t-elle ce qu'elle fait mieux avec ce que les clients veulent ? Les affaires ne peuvent pas être basées seulement sur produire un widget de la manière la plus efficace possible. L'amélioration continue et les meilleures pratiques sont nécessaires mais pas l'objectif final des affaires. Juste comme produire seuls des clients n'est pas le secret au succès dans des affaires, le vrai succès équilibre le mélange des buts et des objectifs avec des compétences de noyau. La compagnie peut pouvoir produire des widgets rapidement et à bon marché, mais qui les achètera ? Les clients veulent-ils une variation du widget ? Supposant qu'une variation du widget dégrade le temps de production et intensifie des coûts, la demande et l'évaluation le rendront-elles valable ? La capacité de déchiffrer l'environnement d'affaires et les besoins de client peuvent se situer dans la capacité de company.s de prévoir les besoins et de les accomplir. Comment la fonction de finances aidera-t-elle la compagnie font-elles ceci ?

Ce que signifie ne pas avoir une stratégie

Le positionnement de la compagnie pour le succès signifie l'arrangement l'environnement d'affaires et les limitations de la compagnie. Le renforcement de la compagnie peut signifier diversifier la base de client ou évaluer le mélange des produits et des services offerts au public. L'adressage de la fonction de finances et de sa capacité de servir l'organisation est principal à renforcer l'organisation aussi bien. Se concentrer sur les données flux dynamique et les modèles d'analyse peuvent être comme importants juste qu'évaluant des clients et des produits. Nulle part mettent en boîte ceci mieux soit illustrée que le cas de Daewoo Motor Corporation :

En juillet 2000, Daewoo Motor Corporation, un fabricant de voiture coréen, a été porté en équilibre pour l'acquisition en attente en la voiture Ford Motor Corporation géant des ETATS-UNIS. Pendant le processus de diligence, les cadres de Ford ont constaté que les systèmes de comptabilité et d'information de Daewoo.s étaient dangereusement inférieurs. Entre autres, ils ont constaté que leur cible multinationale rassemblait des données de ses opérations locales dans des versions différentes de GAAP. Des données financières de Daewoo.s avaient été accumulées de ses diverses opérations à travers l'Europe et l'Asie, sans à utilisation conformée de Coréen ou de tout autre GAAP pour cette matière. En plus, les capitaux permanents de Daewoo.s ont inclus des dettes en Inde, la Pologne, et l'Uzbekistan qui étaient inacceptables pour Ford. Tous dits, cadres de Ford ont passé 90 jours forageant par un labyrinthe difficile des données financières. Ce qui a commencé en tant que $7 milliards offerts pour la compagnie finie par Ford marchant vivement loin, malgré la bonne volonté de Daewoo.s de ramener le prix à la demande à moins que la moitié de l'offre originale. Daewoo peu après faillite classée, malgré le centre serveur des prétendants qui Ford à l'origine outbid.1

Daewoo luttait avec contrôler des données multinationales de finances produites par son organisation. En ignorant les insuffisances dans ses données flux mortel prouvé dynamique quand les cadres de Ford ont commencé à passer en revue leurs données. Aucun doute ceux-ci n'étaient les issues continues pour Daewoo, qui se fondait sur les mêmes données que Ford faisait à des décisions de politique principales. Pourquoi eu Daewoo abandoné sa fonction de finances ? Était-ce une question de négligence passive ou active ?

Intéressant, Ford a eu l'occasion d'acheter Daewoo à un escompte profond après son examen, une occasion qu'il a choisi de diminuer. Qu'était-ce cette retraite faite de Ford ? Passer en revue les nombres a pu ne pas avoir été un exercice en déterminant si les débits et les crédits étaient dans leur seuil d'acceptation tellement car c'était un examen de la qualité de la gestion de Daewoo.s. En tant que compagnie milliardaire du dollar, Ford pourrait avoir absorbé Daewoo facilement, verrues et toutes. L'état inférieur de la fonction de finances, cependant, a pu avoir rempli de combustible le doute concernant la qualité des compétences qu'elle a crues qu'elle acquérait de Daewoo. Puisque la fonction de finances est le sang de la compagnie, Ford a pu avoir interprété le désordre financier de Daewoo.s en tant qu'indicative du reste de l'organisation.