CE QUI EST LA PERCEPTION DES FINANCES ET DE LA COMPTABILITÉ

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Des propriétaires et les cadres de petite entreprise sont obligés de porter beaucoup de chapeaux en effectuant leurs fonctions comme chefs d'une organisation d'affaires. Souvent le chapeau de finances de comptabilité est celui le plus évité. La petite et naissante survie’de la compagnie s dépend en grande partie de la santé de la fonction de finances. Sachant ceci, n'importe quelle agitation au sujet de manipuler les issues qui affectent la fonction de finance/accounting doit être surmontée avant qu'une tendance d'éviter des issues de finances devienne une culture de négligence. L'hésitation pour adresser la fonction de finances provient correctement souvent des idées fausses et les moitié-vérités—ceux-ci sont dangereuses parce que, laissé non réprimé, elles par la suite mèneront à de mauvaises décisions. Des idées fausses communes vers la fonction de finances soutenue par de petits et naissants propriétaires d'affaires sont souvent exprimées dans une (ou plus) de cinq manières :

1. La comptabilité et le reportage sont des fonctions d'administrative/back-office non considérées les lignes de front, ainsi qui s'inquiète ? La réalité est les soulignages de fonction de finances de comptabilité pratiquement que tous les aspects des lignes de front de n'importe quelle entreprise, si elle dicte les termes des contrats de ventes, définit des conditions de paiement de client, ou les aides déterminent des quotes-parts de ventes. À la différence de la plupart des secteurs de petites et naissantes affaires, les décisions de finances peuvent ne pas rapporter que des précipitations de la satisfaction instantanée ou de l'avantage évident. En fait, le retour sur l'investissement (ROI) sur un plan de finances ou l'investissement dans d'infrastructure le long terme peut-être et/ou extraordinairement subtile. Ce malgré, la fonction de finances n'est aucun moins important comme conducteur primaire pour l'organisation.

2. Entre les conseillers, applications, et le matériel, le tion fonctionnel de comptabilité est un puits d'argent. C'est souvent le cas avec mal a pensé hors des infrastructures ou des stratégies myopes—un symptôme de beaucoup de compagnies naissantes dans des industries vite en mouvement. La prise de décision pendant qu'elle se relie aux systèmes et aux applications d'information doit avoir un mi au foyer à long terme. La vitesse à laquelle le logiciel et le matériel devient des organismes désuets de forces pour faire face aux mêmes décisions d'achat à plusieurs reprises encore. Quand il vient aux progiciels de comptabilité et de finances et aux plateformes technologiques qui les conduisent, les besoins d'utilisateur doivent jouer un rôle égal ou plus grand dans le procédé de décision d'achat.

3. Les issues de comptabilité et de finances sont simplement trop complexes pour traiter. Plutôt que de traiter elles inexactement, le ll’de I les ignorent juste. Ces issues ne deviennent presque jamais des barrières aux affaires quand elles sont identifiées et traité tôt dessus l'Arrangement les affaires elle-même et en ayant une idée pleine de la direction stratégique allez un long chemin vers adresser la comptabilité et financez les issues, si elles sont des changements des règles d'accounting/disclosure, des issues d'infrastructure, ou des issues de disponibilité de données. La connaissance des affaires, l'industrie dans lesquelles elles fonctionnent, et le statut des pairs d'industrie donnent au propriétaire d'affaires l'occasion d'identifier au moins quand une question incertaine de finances est produite. Parfois elle est juste comme importante pour savoir quand poser une question comme comment lui répondre.

4. Aussi longtemps que j'ai des clients et des revenus, la comptabilité prendra soin de elle-même. La génération et la conservation de client peuvent être le résultat direct à quel point des coûts de compagnie et affichent les travaux de client—par majeure partie du secteur de comptabilité et de finances. En cela et d'autres manières, les préceptes de fonction de finances comment efficacement l'organisation approche les clients et les poignées éventuels celles existantes. La compétence à économiser et à prévoir conduira des rapports positifs avec des fournisseurs, et la capacité de clôturer les rapports positifs d'entraînement d'entreprise de volonté de livres avec des propriétaires, des actionnaires, et des analystes.

5. Je simplement n'ai pas le temps pour traiter la fonction de comptabilité. Je dois obtenir des revenus maintenant ou je suis fini de toute façon. Le fait est, tout le monde est occupé. Le propriétaire d'affaires peut traiter la comptabilité et financer la fonction maintenant ou attendre jusqu'à ce qu'un problème surgisse en raison de la négligence et puis ait eteint le feu. La pensée à court terme est une pente glissante où beaucoup de cadres perdent la pose, particulièrement si la compagnie est publiquement commercée et a des espérances trimestrielles de revenus. Beaucoup de cadres et propriétaires d'affaires voient shortsighted des décisions comme alternative meilleure pour négliger. Ceci peut se produire ainsi ; cependant, s'engager dans la prise de décision à court terme peut être finalement comme endommageant à l'organisation.