Gestion De Voisinage : Prenant La Participation Plus loin

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La base pour l'emphase sur la participation de la communauté doit être celle de l'efficacité plutôt que sentimentalité.

Actuellement des intérêts de communauté locaux sont représentés bien que les associations stratégiques de gens du pays qui réunissent public local, les secteurs de volontaire et d'affaires et les décisions de prise au sujet des priorités et placement pour le renouvellement de voisinage (tel que l'utilisation des fonds de renouvellement de voisinage). Cependant, il y a des différences dans l'efficacité de tels groupes nationalement et dans l'equilibre des forces tenu par les différents représentants.

Les programmes tels que la nouvelle affaire pour les Communautés misent une étape plus loin en termes de propriété locale. En insistant pour la représentation élevée de membre de la Communauté sur le panneau d'une NDC on l'estime que des problèmes locaux seront identifiés par la communauté et, par conséquent cela que les solutions les plus appropriées seront développées.

La solution radicale à l'habilitation de la communauté est celle de la gestion de voisinage. Ceci a été développé peut-être en raison d'apprécier que les communautés pourraient mobiliser autour des issues de souci et du succès de la participation de la communauté à d'autres pays (tels que le Brésil), où une puissance plus réelle a été incombée au niveau local (sous forme de budgets). Au commencement le NM a été prévu pour faire participer des résidants dans la conception et la livraison des services localement en établissant des forum de voisinage encourageant la participation active dans des issues de la communauté et essayant d'augmenter le capital de capacité et de social.

Les directeurs de Neighbourhood peuvent aider des services de foyer sur des priorités de résidants et des besoins de client en faisant des accords de niveau de service ; services locaux courants, contrôlant un budget incombé ; et/ou faisant pression sur de plus hautes rangées de gouvernement. (SEU, 2001 p51)

Des secteurs qui ont mis en application la gestion de voisinage sont fréquemment cités comme histoires de succès par des services gouvernementaux. La bruyère de Balsall à Birmingham, avec son programme établi des surveillants de voisinage, la conversion des bâtiments en utilisation de la communauté et des améliorations environnementales aussi bien que des projets d'éducation et d'emploi est grêlée comme histoire de succès. Pourtant le forum de bruyère de Balsall, qui coordonne le travail, a accentué certaines des issues restantes tels la nécessité de permettre à des directeurs de voisinage d'assigner directement des proportions croissantes de budgets traditionnels d'autorité locale pour dépenser sur les services principaux tels que la santé et l'éducation. C'est une étape autre que LSP entré dans la prise de décision. À la main les communautés locales la puissance de lui acheter directement des services appropriés est espéré que beaucoup du capital de social. aussi bien que l'efficacité de service des questions seront abordées. Ce n'est pas sans risques ; comme avec la corruption de NDCs peut être un problème, et il y a l'accusation que les achats dans des services privés peuvent dénuder la disposition traditionnelle de service. privatisation par la porte arrière. Cependant, le programme de développement de voisinage de bruyère de Balsall (2001-2004) argue du fait que les This n'est pas privatisation mais art de l'auto-portrait-help. mutuels et qu'une telle démocratie de participative. est un complément à la démocratie représentative localement.