Fournissez les bons résultats : À l'heure et dans le budget

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Si vous possédez une petite entreprise, vous savez que votre succès dépend de votre capacité de s'adapter au changement tandis que fournir la droite résulte - à l'heure et dans le budget. Pas un facile charge dans l'environnement rapide-entraîné et concurrentiel de today.s d'affaires, avec des demandes de client d'évolution, les nouveaux concurrents, et la pression de faire plus avec moins.

Y a-t-il des ces expériences qui retentissent familiers ?

• Vous avez dépensé le temps et l'argent en ce que vous pensée étiez une grande idée, seulement pour réaliser it.s pas ce que vos clients ont voulu.

• Vous passez trop de votre temps mettant hors des feux plutôt que de les empêcher.

• Votre concurrent propose une idée brillante. un que vous aviez contemplé pendant un moment. Aïe !

• Vous dépensez tout votre in. de temps vos affaires plutôt que on. vos affaires.

Si oui, vous n'êtes pas seul. Ce sont quelques exemples d'une expérience commune de propriétaires d'affaires d'anéantissements en même temps ou d'une autre. Ils peuvent zap la passion, la créativité et la rentabilité hors de posséder des affaires. Ainsi, la question est : Comment pouvez-vous éliminer ces anéantissements et suivre toutes les demandes ? Même si vous ne pouvez pas vous permettre de louer un chef de projet professionnel, vous pouvez apprendre des outils de gestion de projet et les intégrer dans la manière que vous courez vos affaires. Ne faites pas l'erreur de supposer que la gestion de projet est encombrante, longue, et non pertinente. Au contraire, les principes de la gestion de projet incluent les outils valables et efficaces qui donnent les résultats exceptionnels qui sont simples et faciles pour employer.
Le premier outil important de la gestion de projet est le " plan simple de projet." Avant que vous prenniez une autre mesure, vous devez avoir un plan de projet qui inclut les éléments suivants :

• Buts : Définissez l'occasion d'être saisi ou le problème à résoudre. Écrivez vos buts en utilisant la méthode FUTÉE. (sont vos buts specific, measurable, un chievable, realistic, et le Ti$$$-BONDISSENT ?) Soyez sûr d'identifier clairement les besoins de tous vos dépositaires et les espérances (c.-à-d. clients, employés, etc...)

• Deliverables : Créez une liste des choses (articles, dispositifs, services, etc...) le projet doit livrer pour rencontrer ces buts. Indiquez comment et quand chacun livrable doit être réalisé. Évaluez si chacun livrable est absolument nécessaire pour réaliser vos buts de projet.

• Charge et programme : Identifiez le détail charge requis, estime le temps requis pour accomplir, et qui effectuera chacun charge. Soyez sûr d'inclure votre équipe de projet en estimant l'effort de travail requis pour accomplir chacun chargent.

• Ressources : Définissez les rôles et les responsabilités des individus sur votre équipe.

• Reportage : Définissez comment vous rapporterez et dépister votre progrès et établir un mécanisme pour assurer votre équipe se rend compte de toutes les étapes importantes principales et travaillez prévu.

• Risques : Identifiez les risques qui peuvent effectuer votre projet et comment vous projetez traiter eux.

Votre plan de projet est juste un des nombreux outils et techniques simples de gestion de projet disponibles. Si vous voudriez recevoir de futurs articles sur la gestion de projet pour de petites entreprises, rendez- visitenous à : Projetez Designworks.
G franc Scarpaci est le propriétaire et le fondateur du projet Designworks, une gestion de projet et d'événement, consultant, et ferme s'exerçant consacré exclusivement aux entreprises progressives, aux organisations à but non lucratif, et aux entrepreneurs sociaux. Avec sur 25 ans de petite entreprise et d'expérience de corporation combinées avec sur 10 ans de participation de service de communauté, le contreseing apporte une expérience et une perspective uniques à son rôle en tant que conseiller.