Fermeture de projet

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Après l'acceptation de tous les deliverables de projet par le client, le projet aura répondu à ses objectifs et être prêt pour la fermeture. La fermeture de projet est la dernière phase dans le cycle de vie de projet, et doit être conduite formellement de sorte que les avantages d'affaires fournis par le projet soient entièrement réalisés par le client.

Exécutez la fermeture de projet

Projetez la fermeture, ou ‘le close-out’, comporte essentiellement s'enrouler vers le haut du projet. Ceci inclut :

• déterminant si tous les critères d'accomplissement de projet ont été rencontrés ;

• identification de tous activités, risques ou issues en suspens de projet ;

• remise de tous les deliverables et documentation de projet au client ;

• décommandant des contrats et libérer de fournisseur des ressources de projet aux affaires ;

• communiquer la fermeture du projet à tous les dépositaires et ayants droit.

Un rapport de fermeture de projet est documenté et soumis au client et/ou au commanditaire de projet pour approbation. Le chef de projet est responsable d'entreprendre chacune des activités identifiées dans le rapport de fermeture de projet, et le projet est clôturé seulement quand toutes les activités ont énuméré dans le rapport de fermeture de projet ont été accomplies.

Accomplissement de projet de revue

L'activité finale dans un projet est l'examen de son succès par une partie indépendante. Le succès est déterminé par à quel point il a exécuté contre les objectifs définis et s'est conformé aux processus de gestion décrits dans la phase de planification. Pour déterminer à quel point il a exécuté, les types suivants de questions sont répondus :

• Est-ce que il a-t-il eu comme conséquence les avantages définis dans les affaires enferme ?

• A-t-il atteint les objectifs décrits dans le mandat ?

• A-t-il fonctionné dans la portée du mandat ?

• Les deliverables ont-ils rencontré les critères définis dans le plan de qualité ?

• A-t-il été livré dans le programme décrit dans le plan de projet ?

• A-t-il été livré dans le budget décrit dans le plan financier ?

Pour déterminer à quel point elle s'est conformée, une évaluation est faite du niveau de la conformité aux processus de gestion décrits dans le plan de qualité. Ces résultats, aussi bien qu'une liste des accomplissements et des leçons principaux appris, sont documentés dans une revue de postimplementation et présentés au client et/ou au commanditaire de projet pour approbation.

Ceci accomplit la vue d'ensemble de cycle de vie de projet. J'espère qu'à ce jour vous aurez une appréciation forte des étapes impliquées en entreprenant un projet. Nous explorerons maintenant les phases de déclenchement, de planification, d'exécution et de fermeture de projet détaillées, vous fournissant toute la connaissance exigée pour accomplir avec succès votre projet.