Aligner avec vrai et réaliste

Share

|

La manière la plus efficace que nous pouvons intervenir au niveau de voir est de valider nos espérances de deux manières essentielles :

• Avec ce qui est vrai: véritables les principes du nord “intemporels et” universels qui régissent en tout de la vie

• Avec ce qui est réaliste: ce que vous pouvez raisonnablement espérer pour réaliser ou devenir dans votre propre situation

Aligner des espérances de ces deux manières est de créer la base hors dont la capacité d'équilibre de la vie se développe naturellement.

Ainsi quel est “vrai”?

Les principes sont vrais. Ils sont ces vérités intemporelles et universelles qui régissent toute la vie. Ils sont une base sûre—une qui dis- n'intégrera pas le temps fini ou ne se fane pas avec passer des philosophies et des manies. Comprendre et aligner nos espérances avec des principes mèneront généralement à la pensée les modèles et les actions qui apportent le succès à long terme.

Considérez “la confiance,” par exemple. La confiance est un principe intemporel. Elle fonctionne dans les nos vies et rapports, que nous’au sujet d'averti d'elle ou pas, que nous le respections ou pas. Si nous évaluons personnellement la confiance et nous voyons des rapports en termes de confiance de bâtiment, nous’au sujet d'aller faire les choses qui sont dignes de confiance. Nous’au sujet d'aller traiter des personnes avec la considération. Nous’au sujet d'aller respecter des confidences. Nous’au sujet d'aller garder notre mot. Nous’au sujet d'aller agir des manières qui reflètent notre souci pour le bien-être de d'autres. Et généralement, les résultats que nous obtenons seront des rapports élevés de confiance qui survivront à à la vie’s donnent l' assaut à.

D'autre part, si nous mettons’la confiance de valeur de t et à la place voyons la vie et les rapports en termes de art de l'auto-portrait-gratification immédiat— “quel’s dans lui pour moi maintenant ?”—nous’au sujet de plus probablement pour faire les choses qui peuvent maximiser un certain retour à court terme mais n'établissent pas le long terme faisant confiance à des rapports. Nous pouvons faire des promesses que nous mettons’t prévoyons pour garder. Nous pouvons traiter en ami des personnes aujourd'hui et “les poignarder dans le dos” demain. Nous pouvons nous engager dans les procédures de gestion non conformistes qui créent le bénéfice immédiat. Mais, le long terme, ce qui sont les résultats ? De telles actions n'établiront jamais des rapports durables de qualité ou le succès à long terme.

L'auteur :

En même temps quand je facilitais une conférence de gestion et évoqué la question de la confiance, un participant a partagé une histoire très triste.

Il a dit que le Président de sa compagnie s'était récemment retiré. Cet homme était arrogant et presque brutal quand il est venu à la manière qu'il a eue affaire avec des personnes. Évidemment, il a pensé que sa ligne dure et approche dure de prise de décision étaient de grand avantage à la compagnie et que les gens l'ont apprécié.

Le jour suivant sa partie de retraite, il est venu au bureau pour prendre quelques choses il’d à gauche. Il n'a plus eu n'importe quelle autorité ; son identification n'a pas été identifiée dans le système de sécurité. Quand il a demandé au garde de sécurité l'a laissé dedans, le wouldn t’de garde la font. Après des années de l'traitement rudely, cette garde était finalement en mesure pour donner en arrière de ce qui il’d bombé. . . et il !

Après tout à fait une épreuve, l'ex-Président a été finalement admis à l'intérieur du bâtiment. Mais quand il est allé à son bureau, personne ne lui a parlé. Personne ne l'a aidé. Ils l'ont juste regardé avec le dédain. Il n'y avait évidemment aucun respect pour cet homme. Et sans son autorité, personne n'a dû le traiter bien, ainsi ils le didn’t. La réalisation des conséquences de son comportement l'a frappé comme une tonne de briques. Il s'est rendu compte que tout le “respect qu'” il a pensé qu'il’d a eu n'était rien davantage qu'une réponse priée à son auteur ity et à sa main sur les cordes de bourse. Il n'y avait aucun vrai respect parce qu'il n'y avait aucun caractère là à respecter.

Le point est, alors que les paradigmes incorrects peuvent sembler apporter des résultats provisoires, voyant vraiment que la vie en termes de principes intemporels—tels que la confiance—est clairement et absolument fondamentale à n'importe quel succès véritable de l'entier-vie.

Ainsi, aussi, voit la vie en termes de ce qui est réaliste.

Supposez, par exemple, que vous’ve devenez convaincu que la confiance est un principe de l'efficacité, et vous déterminez que vous voulez l'embrasser comme principe de base dans votre vie. Mais pour les années vous’ve fonctionnant hors d'un paradigme différent, et vous’choses faites par ve qui ont créé des crevasses dans vos rapports avec d'autres. Est-ce qu'est-il il raisonnable d'attendre cela juste parce que vous’ve avez eu un décalage important de paradigme, soudainement tous les problèmes créés par votre paradigme opérationnel précédent disparaîtra soudainement ?

Non, il’s pas. Mais il est raisonnable de compter qu'il y a des choses que vous pouvez faire qui fera une grande différence avec le temps. Vous pouvez sincèrement faire des excuses. Vous pouvez faire des efforts de rectifier des problèmes et de reconstituer des pertes créées par vos actions. Vous pouvez commencer à agir l'un sur l'autre avec l'intégrité dans chaque situation.You pouvez commencer à établir la confiance et à guérir des rapports cassés. Même si ceux vous’au sujet de l'essai de travailler avec choisissent de ne pas répondre des manières positives, vous ferez toujours une différence positive puissante. En évaluant la confiance, vous’au sujet d'établir votre propre caractère et d'augmenter de manière significative votre capacité de manipuler de futurs rapports des manières plus efficaces.

Ceci améliorera la qualité de votre vie. Mais il isn’t nécessairement “une difficulté rapide.” Et si vous vous attendez à ce qu' elle soit, il’s probablement que vous’ll soyez déçu.

Car vous commencez à penser à la vie en termes de ce qui est réaliste, maintenez dans l'esprit que ceci ne signifie pas que vous ne pouvez pas rêver. En fait, l'opposé est vrai. Aussi longtemps que vos rêves sont en harmonie avec des principes, être réaliste est ce qui vous autorise pour les accomplir.

Erik Weihenmayer a eu un rêve—pour monter le bâti Everest. Beaucoup de gens ont eu ce rêve. Moins que cent jamais accompli lui, et Erik étaient l'un de ceux.

Mais ce qui a fait l'accomplissement’d'Erik s si incroyable est qu'erik est aveugle.

Dans un discours à un colloque récent de FranklinCovey, Erik a indiqué que, encouragé par l'exemple de Helen Keller—qui “a pris les perceptions’du monde s au sujet de l'handicapé et brisées leur dans million de morceaux”—il a fixé son objectif pour escalader la montagne. Mais il n'a eu aucune illusion au sujet des difficultés qu'il a faites face. Il était avec les espérances réalistes qu'il a traitées ses propres limitations. Il a payé le prix pour être en excellent état physique. Il a passé des années devenant un grimpeur de monde-classe et a fait beaucoup de montées avant d'essayer Everest. Il a travaillé dur pour gagner la confiance de son équipe s'élevante. Il a découvert des manières de compenser la vue qu'il le didn’t ont, comme mettre les cloches minuscules sur les grimpeurs devant lui.

Erik était non seulement un rêveur ; il était un réaliste. Une des raisons qu'il pouvait accomplir un rêve si fantastique était parce qu'il a fait face à la réalité d'où il était, et il a développé des manières—dans son situation unique—d'atteindre son but.