Les la plupart chargent ne peuvent pas être
faites en isolation. Elles prennent un certain nombre de
personnes, travaillant ensemble, pour satisfaire les clients internes
et externes. Chaque personne est importante, et si n'importe qui
encrasse vers le haut, l'équipe entière et ses processus sont
effectués. Voici quelques idées d'aider votre équipe à
exécuter au niveau le plus élevé :
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Développez une mentalité d'équipe. Pensez-"nous,"
pas "je."
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Soyez ouvert d'idées de vos équipiers. Unique
personne n'a un monopole sur de bonnes idées. Chaque idée peut
être établie dessus jusqu'à ce qu'elle devienne viable. En
fait, plus la contribution par tous les membres d'équipe est grande,
plus les chances d'une exécution réussie sont hautes, comme achète
sera assurée.
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Soyez respectueux de d'autres. Écoutez leurs
idées. Ne les coupez pas. Écoutez pour être influencé.
Pensez environ pourquoi vous devriez être influencé plutôt
que pourquoi l'idée ne fonctionnera pas.
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Soyez accessible. Quand les gens viennent chez vous,
projetez la franchise par votre langue de voix et de corps.
Sourire. Vers l'avant maigre. Maintenez le contact
d'oeil. Posez les questions ouvertes. En outre, remerciez
les personnes de partager leurs idées avec vous.
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Soyez utile. Offrez l'aide quand vous voyez d'autres
qui sont accablés avec le travail ou incapable de résoudre un
problème. Les chances sont vous accumuleront la bonne volonté
que vous pouvez dessiner dessus quand vous êtes sous le pistolet.
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Soyez un modèle de rôle. Comportez-vous la
manière que vous vous attendez à ce que d'autres se comportent.
Mais ayez des espérances minimales que d'autres suivront.
Si elles font — grand ; si elles pas , se sentir
simplement bon au sujet de votre rôle.
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Acceptez d'autres comme elles sont. Vous ne pouvez
pas changer des personnes. Vous pouvez changer seulement votre
comportement vers elles.
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Évitez de récompenser des personnes pour des choses
qu'elles font qui vous gênent. Les rires de la stupidité lors
des réunions d'équipe, par exemple, serviront simplement à
encourager le comportement dysfonctionnel. Cependant, si la
personne fait quelque chose vous l'appréciez, laissez savez.
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Célébrez les accomplissements de votre équipe.
Ceci encouragera la cohésivité et la fierté dans ce que vous
faites. Par exemple, si votre équipe a atteint un nouveau
plateau dans son exécution, apportez les marchandises cuites au four
à votre prochaine réunion.
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Évitez le territorialism. Trop de fierté dans une
équipe peut mener au comportement contre-productif qui mine d'autres
équipes. Votre fidélité est première à votre organisation
et en second lieu à votre équipe, pas l'autre manière autour.
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Jouez un rôle positif lors des réunions d'équipe.
Les réunions sont une grande occasion de communiquer, de
résoudre des problèmes, de développer des plans, et de prendre des
décisions. Elles sont importantes pour le fonctionnement
efficace de l'équipe. Vous rendrez les réunions plus efficaces
si vous
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offrez pour un rôle lors de la réunion, telle
que le secrétaire, l'enregistreur, ou le timekeeper ;
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collez à la matière ;
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évitez d'interrompre d'autres ;
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évitez de dominer la discussion ;
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encouragez d'autres à partager leurs idées ;
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évitez de répéter des idées ;
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offrez pour des actions à entreprendre.
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Partagez l'information aisément. En fait,
au-dessus-communiquez — les personnes devrait jamais
pouvoir vous accuser de l'information se cachante ou de refus.
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Faites les personnes savoir si vous n'êtes pas heureux.
Ne balayez pas les issues sous le tapis. Traitez des
issues professionnellement, pour pour ne pas faire plus ou de plus
grands problèmes que réellement exister.
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En traitant des problèmes, évitez l'indication par les
doigts. Au lieu de cela, traitez l'issue assertively. Ceci
exige que vous :
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Faites au problème le vôtre. Employez le mot de
"I" plutôt que "vous" mot.
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Faites les personnes savoir vous vous sentez. Par
exemple, commencez par dire "moi suis vraiment fâché quand ceci ou
celui se produit."
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Obtenez l'accord à la manière que vous vous sentez.
Dites, "pouvez vous voir pourquoi je suis dérangé?"
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Demandez à d'autres qui sont impliqués comment elles
peuvent vous aider à résoudre le problème. Vous devriez ne
jamais leur dire quoi faire, puisque vous "posséderez" la solution et
elles pas .
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Écoutez leurs solutions et puis remerciez-les de vous
aider.
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Si vous n'êtes pas sûr où l'équipe est dirigée,
créez votre propre vision. Partagez-l'avec d'autres, en
particulier votre chef. Déterminez comment valide votre vision
est vraiment.
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Formez d'autres. Tandis qu'être un spécialiste
s'ajoute à votre valeur sur l'équipe, il rend également l'équipe
vulnérable si vous êtes parti ou transféré. Offrez
d'enseigner à d'autres vos techniques.
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Apprenez d'autres travaux. Vous pouvez augmenter
votre valeur en pouvant succéder pour d'autres qui sont parti.
Ne faites pas la sensation de personnes menacée en exigeant
qu'ils vous montrent ce qu'ils . Offrez simplement à l'aide
s'ils prévoient pour être partis, ainsi ils ne seront pas
surchargés sur leur retour