Conclusion de la bonne combinaison des personnes pour votre équipe

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La conclusion de la bonne combinaison des personnes pour votre équipe est une première étape critique au succès. Voici quelques principes qui peuvent agir en tant que votre guide :

1. Incluez les personnes qui

   • ayez un arrangement des issues ;

   • ayez le temps ou, plus normalement, ferez le temps ;

   • ayez la puissance de faire les changements ;

   • ayez les différentes perspectives sur le problème ;

   • ayez les personnalités tout à fait différentes, de sorte qu'elles se complètent.

2. Recrutez un facilitant. Cette personne sera recrutée d'un secteur neutre de votre organisation. Elle courra vos réunions et aidera à vous garder sur la voie. Elle ne sait typiquement rien au sujet du côté technique du projet, et ainsi peut focaliser son énergie dessus

   • assurer une atmosphère positive de groupe ;

   • excellentes réunions de planification et de conduite ;

   • s'assurant que le groupe est sur la cible en rencontrant ses engagements.

3. Limitez l'adhésion à entre six et douze membres. Si vous avez trop peu de personnes, des membres peuvent être inondés avec le travail et l'échouer pour rencontrer leurs engagements. D'autre part, si vous avez trop de gens, il sera difficile de développer un sens de la cohésivité et d'appartenir.

4. Obtenez un mandat clair — de préférence dans l'écriture. Le mandat devrait venir d'un cadre supérieur et clairement énoncer :

   • le problème l'équipe est d'aborder ;

   • à si l'équipe est

     • faites les recommandations seulement ;

     • résolvez le problème ;

   • les dollars disponibles pour la dépense discrétionnaire ;

   • tous les autres paramètres, tels que la capacité de l'équipe de louer des conseillers, externalisent n'importe quelles opérations commerciales, et ainsi de suite.

5. Développez un plan. Identifiez

   • là où vous êtes maintenant ;

   • là où vous voulez être (le but) ;

   • quels barrages de route empêcheront le succès et comment ceux-ci seront surmontés ;

   • verouillez les étapes importantes sur le chemin au succès final.

6. Développez un code de conduite. Les membres de groupe devraient participer à cet exercice et convenir selon cinq à dix principes qui guideront leur conduite vers une une autre. Par exemple, nous convenons

   • soyez ouvert et honnête avec l'un l'autre ;

   • faites à des réunions une priorité ;

   • soyez de support de l'un l'autre ;

   • rencontrez tous les engagements entrepris ;

   • maintenez les discussions chez le groupe dans la confiance