Résolution des problèmes : Créativité En utilisant La Séance de réflexion

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La résolution des problèmes exige la créativité, mais la plupart des adultes, en raison de rétroaction négative tout en grandissant, ont perdu la majorité de leurs capacités créatrices par l'âge quarante.

1. La résolution des problèmes est quelque chose que vous faites tout le temps. Quand le problème affecte un certain nombre de personnes et il est complexe, il est le meilleur pour obliger les personnes affectées ensemble à le résoudre. De cette façon, vous êtes susceptible d'avoir deux avantages :

   • La solution sera probablement meilleure que n'importe quelle une personne peut monter avec.

   • Vous aurez l'engagement à son exécution.

2. Convoquez une réunion des personnes qui ont un intérêt en résolvant un problème particulier. Voici les choses à faire en préparation :

   • Avertissez les personnes au sujet de la réunion au moins une semaine à l'avance ainsi elles ont le temps pour penser au sujet.

   • Projetez obtenir une variété d'idées en invitant des personnes avec différents milieux et qualifications diverses à ajouter des perspectives fraîches.

   • Incluez dans votre groupe au moins une personne avec la réputation d'être un franc-tireur.

   • Choisissez un endroit. Le plus sans cérémonie et peu commun l'environnement, à plus que vous pouvez vous attendre créativité.

3. Votre réunion sera réussie si vous faites ces choses :

   • Avant que la réunion commence, entrez les personnes dans une armature créatrice et détendue d'esprit avec un brise-glace.

   • Redites le but de la réunion. Indiquez votre désir d'encourager de nouvelles idées.

   • Nommez un enregistreur pour écrire toutes les idées sur un tableau de conférence.

   • Employez la séance de réflexion pour produire des idées. Expliquez les règles de la séance de réflexion :

     • Quantité. Ayez autant d'idées comme possible. Ne vous inquiétez pas de la qualité.

     • Aucune discussion. La discussion des issues réduira le nombre d'idées. Laissez la discussion et commentez jusqu'à après.

     • Aucune critique. Ne jugez pas les idées. L'évaluation tôt suffoquera le développement des idées peu communes.

     • Disque. Idées record sur un tableau de conférence, où elles sont évidentes.

     • Ferroutage. Construction sur des idées. Une idée ridicule pourrait stimuler une idée très pratique de quelqu'un d'autre.

     • Incubation. Si vous manquez d'idées, laissez votre liste et revenez à elle plus tard. Vous constaterez habituellement que les participants ont des idées plus nouvelles.

   • Conduisez un merle rond. Demandez aux personnes d'exiger leurs idées une par une, dans la rotation. Ceux qui n'ont pas des idées peuvent passer.

   • Continuez le processus se déplacer rapidement. Quand vous sentez que les idées sèchent vers le haut, encouragez les contributions de n'importe qui, plutôt que par rotation.

   • Quand toutes les idées ont séché vers le haut, revisitez la liste ainsi l'équipe peut ferrouter. Employez ces idées de stimuler des neufs.

   • Si vous êtes dissatisfait avec les idées sur votre liste, donnez au groupe de plus heure d'incuber. Rassemblez plus d'idées après une interruption ou quelques jours plus tard.

   • Seulement quand toutes les idées sont épuisées devriez vous raffiner la liste. Éliminez les duplications. Évaluez les idées basées sur des critères comme

     • période de remboursement ;

     • nouveauté ;

     • coût ;

     • avantage ;

     • facilité d'exécution.