Comment préparer des personnes pour les travaux futurs et les garder ont impliqué
Quand nous finissons un travail, nous voudrions laisser les gens meilleur disposé pour être impliqué et impliquer d'autres à l'avenir, s'il est travail semblable ou quelque chose complètement différente. Cela peut prendre du temps et l'énergie de faire ceci. À l'fin du travail, il pourrait sembler facile de penser que nous n'avons pas besoin d'investir davantage en passant en revue ce que nous . En fait, nous pourrions vouloir éviter d'aller au-dessus des difficultés. La fois prochaine nous venons pour faire quelque chose, nous pouvons souhaiter que nous ayons capturé les leçons et les idées remarquables à l'avenir. Et d'ici là il pourrait être trop tardif. Les gens auront passé, beaucoup oublié de ce qui s'est produit. Des leçons seront perdues pour toujours. Le bâtiment à temps à l'extrémité pour la réflexion et apprendre peut être de valeur inestimable. Il peut vous aider avec des réponses au sujet de faire participer efficacement des personnes. Il peut vous aider à améliorer votre capacité individuelle de contribuer. La réflexion collective peut aider une équipe entière à apprendre comment travailler ensemble mieux et améliorer leurs produits et services. La réflexion et l'étude a besoin d'une décision délibérée pour rapporter une mesure et pour regarder les raccordements et les modèles dans ce que nous avons fait. Quand nous nous reflétons, nous ralentissons notre pensée et considérons ce que nous avons fait et pourquoi. Nous notons quelles prétentions nous avons faites au sujet d'autres. Nous considérons comment nous avons réagi à ce qu'elles . Les gens peuvent faire ceci individuellement. Ce peut faire partie du rassemblement final. Il peut être préparé comme rapport. L'armée des ETATS-UNIS a développé une méthode disciplinée pour faire ceci ; ils l'appellent après la revue d'action (AAR). Après n'importe quelle mission ou exercice de combat, tous les observateurs et participants se réunissent pour partager et comparer leurs versions de ce qui se sont produites et identifient des améliorations opérationnelles potentielles. Pour commencer à se préparer aux travaux futurs, pensez à votre propre participation efficace. Si vous étiez le chef, prenez le temps maintenant au regard en arrière sur le processus entier. Pensez au peuple que vous avez invité à vous joindre ; les personnes de manière ont répondu à votre invitation ; l'engagement produit pendant le travail de planification ; la participation de manière s'est développée et s'est développée comme le travail a été effectué. Apprenez quelque chose au sujet de vous-même. Pensez de nouveau à votre expérience du projet. Quand avez-vous activé et avez-vous été excité ? Que se produisait à ces heures ? Qu'a créé le climat pour que sentiez-vous de cette façon ? Les réponses à ces questions peuvent vous indiquer beaucoup au sujet de ce que vous évaluez, comment vous aimez travailler, et le genre d'environnement qui des marques vous productif et satisfait. Voici certaines des questions que nous trouvons utile en réfléchissant sur notre travail :
Vous pouvez organiser vos réponses à ces questions en utilisant l'outil de réflexion Pour quoi avons-nous projeté ? Que s'est produit ? Pourquoi s'est-il produit ? Quels étaient les événements principaux ? Quelles prétentions avons-nous faites ? Qu'avons-nous appris ? Faites réfléchir à tout le monde sur les mêmes questions. Car vous et vos membres d'équipe considérez ces questions, vous accumulerez une collection d'histoires fascinantes au sujet de la signification du projet. Bien que les histoires aient beaucoup de similitudes, elles auront des différences aussi bien. Deux personnes ne se rappelleront les événements du projet exactement de la même manière. C'est très bien, naturellement. Une chose nous pouvons être sûrs de. Chacun aura éprouvé des choses différemment. Elles auront fait différentes prétentions et auront réagi à différentes choses. Le partage de ces derniers à l'fin de travailler ensemble peut être très puissant. Car nous partageons publiquement ces prétentions et croyance nous nous renseignons beaucoup sur nous-mêmes. Nous créons également un arrangement commun de ce qui fait le travail de choses et de ce qui obtient de la manière. Nous créons l'occasion d'être meilleurs à impliquer d'autres à l'avenir. Vous pouvez vouloir capturer vos leçons dans un rapport final, avec des crédits à tout impliqué. La prochaine fois que votre organisation lance un projet, les chefs voudront étudier votre rapport et construction sur les perspicacités qu'elle offre. Ne soyez pas trop dur sur n'importe qui (vous-même y compris) en développant un rapport final. Si vous êtes un perfectionniste, vous jouez un rôle important dans votre groupe : Vous avez placé des niveaux élevés et des personnes de poussée pour les réaliser. Mais soyez un réaliste, aussi. Attendez-vous à des quelques problèmes dans n'importe quel travail, et ne battez pas les personnes vers le haut de trop au sujet d'elles. Évitez le blâme. Quelqu'un une fois que dit à Julie après qu'elle ait été impliquée de quelque chose qui est allée mal, "vous ne devez pas blâmer, mais vous êtes responsable de votre propre contribution." Elle l'a retenti fou au time.but sens de marques. Jetez un coup d'oeil honnête à ce qui s'est produit, y compris toutes les erreurs que vous avez faites, et sans "blâmer" vous-même ou n'importe qui autrement, essai pour voir ce que vous avez fait pour contribuer à ces erreurs. Soyez nondefensive en faisant vos plans à l'avenir. Évitez de faire des excuses, de justifier, ou se défendre. Tenez-vous prêt ce que vous avez fait et soyez positif au sujet de ce que vous et ne ferez pas à l'avenir. Rappelez-vous, même des tragédies ont une fin. Celui qui se soit produit dans votre projet, vous devez créer la fermeture pour vous-même et l'autre les gens impliqués. Quand les déceptions s'infectent, l'occasion pour apprendre est perdue et vous devenez pour répéter vos erreurs. c'est un article supplémentaire par Pearson Alistair
|
|||||
|