La conduite est au sujet d'influence. Si vous
pouvez influencer des personnes, vous exercez la conduite.
Par conséquent, n'importe qui peut mener dans une
organisation - vous ne devez pas avoir un titre à faire ainsi.
En fait, pendant que les organismes continuent à redéfinir la
manière ils fonctionnent, les gens sont invités à prendre plus de
responsabilité et d'initiative - tous les attributs principaux de
conduite. Comme vous vous préparez à un rôle de conduite dans
votre organisation, la mesure vous-même contre ces attributs :
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Les chefs ont une vision claire d'où ils vont. Et
ils ne gardent pas leur vision un secret - ils le partagent avec ceux
autour d'elles dans l'espoir de les mobiliser pour se déplacer la
même direction.
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Les chefs sont conformés. Ils sont vrais à leurs
principes et valeurs à tout moment.
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Les chefs font ce qu'ils comptent de d'autres. Ils
"marchent l'entretien."
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Des chefs ne sont pas menacés par la compétence.
Les pairs exceptionnels les activent. Et ils sont rapides
pour donner le degré de solvabilité à ceux qui l'ont gagné.
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Les chefs ont plaisir à voir d'autres autour d'eux
augmentation leurs qualifications et confiance. Ils partagent
leur connaissance pour permettre à des collègues de prendre plus
provocant charge et des responsabilités.
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Les chefs ne trahissent pas la confiance. Ils
peuvent traiter l'information confidentielle professionnellement.
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Des chefs sont préoccupés par obtenir des choses faites.
Ils n'obtiennent pas embrouillés dans le combat corps-à-corps,
le bavardage, et en arrière-poignarder politiques. Ils
encouragent ceux autour d'eux à faire de même.
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Les chefs confrontent des issues pendant qu'ils
surgissent. Ils ne temporisent pas. Si quelque chose a
besoin fixer, ils la font tout de suite, même si elle est
inconfortable. Les choses plus longues sont laissées, plus
elles deviennent plus difficiles.
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Les chefs identifient l'exécution supérieure. Ils
sont généreux avec l'éloge à la personne concernée et à d'autres
qui devraient savoir.
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Les chefs sont flexibles. Ils font bon accueil au
changement. Ils ne collent pas à une vieille position
simplement parce qu'elle est plus confortable.
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Les chefs sont adaptables. Ils voient le changement
comme occasion plutôt qu'une menace.
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Les chefs sont humains. Ils font des erreurs.
Quand ils ainsi, ils l'admettent aisément.
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Les chefs apprennent de leurs erreurs. Ils emploient
des erreurs comme manière d'améliorer leurs qualifications.
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Des chefs apprécient pour être défiés. Ils sont
disposés à prendre des risques et à encourager d'autres à faire la
même chose. S'ils échouent, ils traitent l'exercice comme
expérience d'étude.
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Les chefs se concentrent sur le futur, pas le passé.
Ils prévoient des tendances et se préparent à elles.
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Les chefs sont ouverts de nouvelles idées. Ils
démontrent leur réceptivité en soutenant le changement.
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Membres de personnel de festin de chefs comme individus.
Ils donnent une attention plus particulière à ceux qui ont
besoin d'elle, et à un bon nombre d'espace à ceux qui la méritent.
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Les chefs encouragent et récompensent la coopération à
l'intérieur et entre des équipes.
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Les chefs développent des directives pour l'équipe.
Ils agrandissent les directives pendant que l'équipe devient
disposée à accepter plus de responsabilité.
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Les chefs changent leur rôle selon les demandes de
l'équipe. Par exemple, ils fonctionnent davantage comme
entraîneurs ou facilitants une fois nécessaires.
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Les chefs écoutent des membres d'équipe de camarade.
Ils n'interrompent pas d'autres, et ils se permettent d'être
influencés.
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Les chefs font participer des personnes en trouvant de
nouveaux moyens de réaliser des buts.
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Les chefs créent l'occasion pour la participation de
groupe, identifiant que seulement les membres d'équipe peuvent faire
le choix pour participer