Location : Conduite de l'entrevue

Share

|

En tant que membre autorisé d'équipe, vous pouvez compter être impliqué dans les décisions au sujet de qui pour louer dans le département. Après tout, qui peut mieux juger les qualifications techniques des candidats potentiels que le peuple qui font le travail ! Mais rappelez-vous, il est important pour trouver les personnes qui équiperont dedans d'autres membres d'équipe, ainsi le moral peut demeurer haut. Prenez ainsi ce défi sérieusement, comme une orange gâtée peut empoisonner le sac entier ! Voici quelques bouts interviewants pour vous :

1. Quand le candidat entre dans la salle, saluez-l'avec une poignée de main ferme. Sourire pour la détendre. Indiquez votre enthousiasme à avoir l'occasion de la rencontrer et de découvrir plus au sujet d'elle.

2. Évitez les questions génériques qu' — elles tendent à produire des réponses génériques. Découvrez à la place au sujet des situations spécifiques faisant participer l'interviewé. , par exemple, ne demandez pas, "comment vous disciplineriez un employé?" Exprimez votre question comme, "dites-moi au sujet d'un exemple où vous avez dû réprimander quelqu'un." Continuez avec des questions pour faire parler l'interviewé. Découvrez pourquoi il a réprimandé la personne, ce qui s'est produit après, et ce qui il pourrait avoir appris de l'incident.

3. En utilisant le formulaire de demande comme guide, interrogez l'interviewé environ

   • lacunes dans l'histoire d'emploi ;
   • accomplissements particuliers ;
   • références que vous pouvez entrer en contact.

4. Obtenez aux faits de la matière, particulièrement quand le demandeur a présenté un résumé professionnellement disposé. Interrogez l'interviewé étroitement au sujet des accomplissements ou des qualifications qui semblent distendus.

5. Maintenez vos questions dans l'ordre logique ainsi vous pouvez obtenir une perspective détaillée sur les questions importantes. Si vous sautez de sujet au sujet, vous confondrez l'interviewé et produirez de la discussion non pertinente.

6. Ne menez pas le candidat en donnant la réponse avec la question. Par exemple, vous ne voudriez pas exprimer une question comme "vous la pensez a tort pour réprimander quelqu'un en présence de ses collègues?"

7. Tenez compte du silence. L'interviewé a besoin d'heure de penser aux questions, et d'élaborer sur des rapports déjà faits. Encouragez d'autres commentaires avec des remarques principales. Par exemple, si le candidat dit, "j'ai eu un ou deux problèmes avec mon dernier patron," vous pourrais répondre, des "problèmes?" dans une tonalité neutre pour obtenir davantage d'information.

8. Décrivez quelques défis que le candidat peut rencontrer dans le travail et demander des idées sur la façon dont traiter elles. Découvrez si elle a dû traiter les situations semblables.

9. Assurez-vous que des issues critiques sont entièrement traitées. Employez "ce qui" et "comment" des questions orienter le dos de candidat sur le cours s'il erre. Évitez "pourquoi" des questions, comme elles peuvent mener aux réactions défensives.

10. Si l'interviewé tombe en arrière sur des généralisations ou le jargon, demandez-lui des définitions spécifiques des limites.

11. Rappelez-vous que la législation de droits de l'homme vous empêche de demander des nouvelles d'une personne

    • course ;
    • religion ;
    • âge ;
    • état civil ;
    • pays natal ;
    • plans de famille ;
    • histoire criminelle ;
    • position financière ;
    • orientation sexuelle.

12. Montre dehors pour les panneaux d'avertissement suivants :

    • robe inadéquate ;
    • signes d'inquiétude au delà de l'énervement normal, tel que remuer excessif ;
    • réticence de faire le contact d'oeil (mais se rendre compte des différences culturelles) ;
    • manque de raison satisfaisante des lacunes d'emploi sur le resumé ;
    • remarques inadéquates au sujet des employeurs ou des collègues précédents.

13. Après que vous ayez toute l'information vous avez besoin au sujet du candidat, discutez le travail en question, décrivant charge impliqué et des critères pour le succès. Laissez le candidat considérer si le travail est un bon ajustement.

14. Décrivez votre organisation et sa culture, et expliquez vos espérances au sujet du travail. Laissez l'heure pour le candidat de poser à des questions — ces questions, ou le manque d'elles, indiquera beaucoup au sujet de son caractère et intérêt pour la position.

15. À l'issue de l'entrevue :

    • Expliquez les prochaines étapes au candidat, incluant s'il y aura en second lieu des entrevues et quand des décisions seront prises.

    • Soyez honnête avec le candidat. Si vous savez immédiatement qu'il n'y a pas un bon ajustement, dites-lui, en expliquant tactfully pourquoi. Ne la laissez pas avec des espoirs peu réalistes, mais faites attention à ne pas endommager son art de l'auto-portrait-esteem. Faites-la savoir ce que plus loin les qualifications ou l'expérience elle doit acquérir, et si vous garderez son resumé sur le dossier.

16. Après que l'entrevue, emploient une forme normalisée pour évaluer les candidats uniformément. Les catégories suivantes devraient être considérées :

    • expérience ;
    • éducation ;
    • qualifications et intérêts ;
    • robe et toilettage ;
    • personnalité ;
    • voix ;
    • convenance au travail.

      Pas toutes ces catégories sont d'importance égale, ainsi concevez un système pesant pour souligner les catégories qui sont de la plus grande importance pour vous et au travail.

17. Une fois que vous avez une liste courte, faites un contrôle de référence. Les arbitres appropriés incluent d'anciens employeurs, collègues, subalternes, et clients.

18. Demandez la preuve des qualifications professionnelles. Si les transcriptions ne sont pas disponibles, des réclamations de contrôle des degrés, des diplômes, ou des certificats avec les établissements ou les associations appropriés.

QUESTIONS UTILES D'ENTREVUE

• Si vous obteniez le travail, que feriez-vous en le premier mois ?

• Que feriez-vous si confronté à une coupe de budget de 10 pour cent ?

• Quel est votre moindre aspect de favori de votre travail actuel ? Pourquoi ?

• Quelle est la chose vous comme les la plupart au sujet de votre travail actuel ? Pourquoi ?

• Décrivez le meilleur patron que vous avez jamais eu et ce que vous avez aimé au sujet de lui.

• Décrivez le plus mauvais patron que vous avez jamais eu. Pourquoi était-elle la plus mauvaise ?

• Comment et votre patron pensez-vous de même ? Comment différez-vous ?

• Décrivez la chose la plus difficile dans votre travail actuel et expliquez pourquoi il est difficile.

• Quels sont vos buts à long terme de carrière ? Comment les atteindrez-vous ?

• Quel était votre accomplissement plus important dans votre dernier travail ? Comment l'avez-vous fait ?

• Comment répondez-vous à la critique ?

• Décrivez un exemple où vous avez discipliné un employé. Que s'est produit après ?

• Quel était votre plus mauvais moment dans un travail ? Comment avez-vous traité lui ?

• Quelle est votre faiblesse un principale ? Comment essayez-vous de vous améliorer ?

• Comment votre dernier patron pourrait-il vous décrire, dans cinq mots ?

• Comment vous m'aiment se rappeler vous par rapport à ce travail ?