Prise de décision : Avec Vos Équipiers

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Comment des décisions sont prises a beaucoup pour faire avec la façon dont efficace les décisions s'avèrent être.

1. Il y a beaucoup de manières de prendre des décisions avec votre équipe. Le plus généralement, des décisions peuvent être prises près

   • une personne, telle que votre patron, ou peu de gens (minorité) ;

   • la plupart de vos équipiers (majorité) ;

   • l'appui de chacun (consensus).

2. Appréciez que vous ne pouvez pas être impliqué dans chaque décision, ni devrait vous être. Des décisions de minorité devraient être prises quand

   • il y a une urgence ;

   • le temps ne permet aucune discussion ;

   • la salubrité et la sûreté sont des issues ;

   • vous avez un expert en votre équipe qui mieux est qualifiée traiter cette issue.

3. L'appui de la majorité de personnes est un processus décisionnel efficace quand

   • une décision est exigée rapidement ;

   • il y a trop de gens pour négocier un consensus ;

   • l'issue est très séparative.

4. Des décisions qui effectuent votre équipe entière devraient être prises par consensus.

5. Si vos membres d'équipe veulent atteindre un consensus, laissez-les connaissent l'endroit et le chronomètrent pour la réunion à l'avance. Avec de quelques jours de préavis, ils auront le temps pour considérer des idées alternatives et pour arriver lors de la réunion ayant fait un choix au courant.

6. Invitez un facilitant à vous aider par le processus. Alternativement, un des membres d'équipe peut prendre ce rôle neutre.

7. Lors de la réunion, l'équipe peut atteindre le consensus employant rapidement la technique nominale de groupe. Cette technique se compose de huit étapes. Le facilitant devrait :

   • Fixez un objectif. "nous voulons atteindre le consensus sur trouver [ sélectionnez un nombre ] mieux …"

   • Obtenez l'accord au processus. Demandez à des participants s'ils soutiendront la majorité. Toutes les autres contraintes devraient également être convenues.

   • Permettez aux personnes de rassembler leurs pensées et idées. Les participants enregistrent leurs idées sur un morceau de papier.

   • Rassemblez les idées par le merle rond. Les membres d'équipe prennent des tours énonçant leurs idées. Ces idées sont enregistrées sur le tableau de conférence sans discussion.

   • Clarifiez et incitez. Évaluez les idées principales plus en détail. Si vous avez une longue liste, voix pour établir les cinq principaux. Accordez l'heure pour des personnes d'exprimer leur soutien des idées, découvrant pourquoi ils sentent la manière qu'ils font.

   • Prenez une voix. Les participants font leurs choix et les choix sont assignés des points. Par exemple, le premier choix obtient cinq points, le deuxième choix obtient trois points, le troisième choix obtient un point. Alternativement, les membres peuvent voter sur tous les articles qu'ils considèrent significatif.

   • Correspondez les voix. Comptez les voix pour chaque idée et identifiez le choice(s) supérieur.

   • Vérifiez le consensus. Vérifiez pour voir si chacun est conforme à la majorité ou soutient au moins le choix le plus populaire.

8. Si l'équipe ne peut pas atteindre un consensus, vous pouvez

   • recherchez un compromis ;

   • passez en revue les deux ou trois aspects principaux et revote.

9. Si la rigidité persiste, vous pourriez passer la décision à votre patron. Généralement, les gens trouveront cet acceptable quand ils ont eu une chance d'atteindre un consensus d'abord