Créativité


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Le futur de votre organisation sera dans une large mesure déterminé par votre capacité d'innover et changer. Le processus créateur, si correctement utilisé, vous permettra d'aller de l'avant — peut-être des sauts de quantum. Voici quelques stratégies que vous pouvez employer pour devenir plus créateur vous-même et pour encourager ceux autour de vous à faire tellement aussi.

  1. Recherchez les nouvelles idées constamment. Recherchez l'Internet, lisez les livres et les magasins, s'occupent des expositions et des ateliers.

  2. Maintenez votre esprit ouvert d'idées des endroits inattendus. Permettez à votre esprit d'errer, particulièrement dans les endroits que vous ne visitez pas normalement. Gardez un stylo et le capitonnez pour prendre notes de nouvelles idées.

  3. Si vous travaillez avec les personnes critiques, gardez vos idées à vous-même jusqu'à ce que vous ayez eu une chance de les formuler entièrement. Avec chaque idée, pensez aux avantages, aux inconvénients, et aux coûts. Prévoyez et trouvez les solutions aux objections possibles.

  4. N'excluez aucune idée en décidant à l'avance si d'autres les accepteront. Concernez-vous par vendre l'idée seulement comme dernière étape. Si vous essayez de la vendre avant que vous soyez prêt, vous pouvez empêcher votre imagination et créativité.

  5. Ne comptez pas toujours obtenir les courses à la maison. Recherchez les petites améliorations plutôt que les percées principales. Ne faites pas pression anormale sur vous-même. Pendant que vous devenez plus innovateur et votre confiance se développe, voulez ainsi la taille de vos idées.

  6. Demandez votre patron un budget pour un certain niveau d'expérimentation, y compris le temps et les matériaux. Ceci enverra un signal fort vous et à vos collègues au sujet de l'importance les places de compagnie sur l'innovation.

  7. Laiss vous-même de faire des erreurs. Considérez-les une pierre d'progression sur le chemin au succès.

  8. Soyez persistant. Parfois les sceptiques sautent dedans rapidement, particulièrement s'ils savent que vous serez facilement découragé. Restez avec votre idée si vous êtes convaincu de sa valeur.

  9. Soyez ouvert d'idées de d'autres, et ils deviendront plus de support de vous aussi. Soyez ouvert et sensible à de nouvelles idées. Écoutez pour être influencé plutôt que de se concentrer sur développer une réfutation.

  10. Si vous le trouvez difficile d'évaluer les mérites de votre idée, trouvaille quelqu'un qui peut et qui peut devenir un porte-parole. Souvent n'est pas il ce que vous dites mais comment vous le dites. Quelques personnes ont un talent pour être persuasives.

  11. Encouragez le patron à rendre des outils de la créativité librement disponibles. Un tableau de conférence dans votre zone de travail peut être un endroit pour signaler de nouvelles idées pendant qu'elles se produisent pour peuple. Les gens peuvent également l'employer Poteau- des notes pour prendre notes leurs idées, et puis les laissent sur le tableau de conférence sur le chemin à une coupure.

  12. Regardez en dehors de votre département ou organisation pour les nouvelles idées qui pourraient fonctionner pour vous. Tandis que vous pouvez avoir des idées des zones de travail semblables dans votre organisation, vous trouverez habituellement des solutions plus innovatrices dans d'autres organismes et industries. Ces idées peuvent être trouvées près

    • lecture des journaux commerciaux ;

    • interviewer nouveaux les employés qui ont travaillé pour une organisation qui a eu le travail semblable traite ;

    • assistant à des conférences et à des expositions, où vous pouvez réseau avec des personnes d'autres organismes ;

    • obtenir l'information de votre organisation commerciale ;

    • récurage de l'Internet ;

    • en utilisant l'Internet causez les dispositifs pour partager et rechercher de nouvelles idées.

  13. Lors de vos réunions départementales, prenez à un rôle de conduite par provocant vos collègues pour penser plus aux raisons pour lesquelles une nouvelle idée fonctionnerait, plutôt qu'avez raisonné pourquoi il pas .

c'est un article supplémentaire par Kennith Crosby


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