Nous tous savons le changement dur est, mais
s'adapter au changement peut être provocant et amusement. Voici
comment vous pouvez faciliter la transition, et l'avantage des
occasions qui peuvent être présentées.
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Regardez au futur. Prévoyez le changement et son
impact potentiel sur votre zone de travail.
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Soyez optimiste au sujet du changement. Regardez lui
comme occasion et défi plutôt qu'une menace. Pensez à la
façon dont vous pourriez bénéficier plutôt qu'à ce que vous vous
tenez pour perdre. Concentrez sur les occasions qui pourraient
venir à votre rencontre. Par exemple, les gens tendent à se
déplacer aux travaux avec plus de stabilité pendant des périodes
turbulentes. Ceci vous donnera une occasion d'augmenter votre
travail ou, améliorent toujours, fait acte de candidature pour un
meilleur travail qui a été évacué.
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Gardez votre oreille près de la terre, ainsi vous vous
rendez compte du changement en suspens. Découvrez comment
significatif il sera. Déterminez ce qui suit :
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Qui sera affecté ?
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Combien crucial est le changement ?
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Le changement est-il d'organisation, légal,
technologique, ou procédural ?
- Le changement est-il pressant ?
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Essayez de comprendre le changement du contexte de la
"grande image." Passez en revue la mission et la vision de
compagnie sur vos propres ou avec votre patron. Ceci vous
donnera un contexte dans lequel les changements se comprennent.
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Demandez à votre patron si vous pouvez aller à un
atelier sur le changement. Vous apprendrez quelques nouvelles
qualifications de faire face pour faciliter la transition.
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Montrez aux gens comment elles peuvent tirer bénéfice du
changement. Si le charger exige plus d'effort, de
compétence, ou de responsabilité, fournissez les récompenses telles
qu'un salaire plus élevé, plus de temps au loin, ou une formation
spécialisée.
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Écoutez les idées de vos collègues sur la façon dont
rendre le changement aussi lisse comme possible. Leur conseil
a pu prouver de valeur inestimable.
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Certains de vos plans pour le changement échoueront.
Échec de festin comme expérience d'étude. Analysez ce
que vous avez fait du tort, ainsi vous ne faites pas la même erreur
encore.
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Soyez consciencieux de votre propre réaction changer.
Typiquement, les gens passent par quatre phases :
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démenti ;
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colère ;
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acceptation ;
- actio
Travail rapidement par les trois premières phases
pour s'entrer dans un mode d'action.