Travail d'équipe Moral

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L'essence même des équipes et du travail d'équipe doit chercher la terre commune et la recherche "de la vérité." Allé les membres non spécifiés et différents d'équipe créez leurs propres définitions "de la vérité," ce qui est exacte et erronée, aussi bien que leurs propres interprétations des normes appropriées du comportement. Quand les membres d'équipe opèrent à partir de différentes vérités, prétentions, et valeurs, les équipes invariablement sont nombreuses avec le conflit, se comportent mal, et sont simplement non productives.

Quand les membres d'équipe sont dans l'alignement des mêmes valeurs et normes, vous n'avez pas ces genres de problèmes. Ils sont ouverts de différents points de vue. Les équipes extraordinaires travaillent ensemble pour découvrir la vérité, recherchant la terre commune et établissant un consensus.

D'une manière primordiale, elles investissent l'heure de discuter et définir explicitement leurs normes— ou comment elles travailleront ensemble pour réaliser "la vérité." Certains appellent ces normes "règles de base," "des principes de base," ou des "normes d'équipe." Ils sont des accords explicites sur la façon dont l'équipe fonctionnera. Ils articulent clairement des frontières du comportement approprié. Les règles de base efficaces empêchent des comportements indésirables de se produire en premier lieu. Elles créent également un espace pour intervenir avec élégance—se rappelant les accords antérieurs faits.

Comme vous formulez vos règles de base, considérez tels que comment votre équipe traitera des soucis communs :

• Interruptions. Ce qui à faire quand des membres d'équipe sont exigés de la réunion. Comment traiterez-vous les appels téléphoniques et les messages ? Le pagineur et les téléphones cellulaires seront-ils tolérés ?

• Tâches. Si les membres d'équipe ne peuvent pas respecter leurs engagements, qui devraient ils annoncer et près quand ?

• Substitutions. Est-ce qu'en cas que un membre d'équipe ne peut pas le faire à la réunion, des "on permet substitutions" ? Comment le travail de l'équipe sera-t-il communiqué au membre absent d'équipe ?

• Décisions. Comment l'équipe prendra-t-elle des décisions ? Les membres d'équipe visent-ils pour le consensus ? Y a-t-il une "chute" au cas où l'équipe ne pourrait pas venir à un consensus ? Le chef d'équipe est-il finalement responsable de prendre la décision ?

• Confidentialité. Y a-t-il des matières ou des genres d'information qui ne devraient pas être discutés en dehors de l'équipe ?

• Pénalités. Comment l'équipe traitera-t-elle des violations mineures et chroniques aux règles de base ?

Les règles de base sont simplement la colle qui tient l'équipe ensemble. Voici un exemple des règles de base d'une équipe extraordinaire :

• Délais d'honneur. Ayez lieu à l'heure. Commencez à l'heure. Finissez à l'heure. Placez une tranche de temps pour chacun livrable. Faites votre partie pour rencontrer des engagements d'individu et d'équipe.

• Tous participent …personne dominent. Demandez des idées de chacun. Identifiez et considérez d'autres des idées. Acceptez toutes les suggestions comme valides pour la considération.

• Travail ensemble. Les membres d'équipe communiquent et travaillent étroitement ensemble et font tout effort de soutenir un un autre. La subsistance une une autre a informé. Travaillez ensemble pour résoudre des problèmes. Offrez l'aide sans être demandé.

• Écoutez comme alliés. Donnez votre attention non répartie à parler de personne. Essayez de comprendre d'autres d'abord ; en second lieu, essai à comprendre. Respect par l'interruption. Séjour sur la voie. Bâton au sujet actuel. Réduisez au minimum les distractions et la discussion inutile.

• Soyez prévenant. Considérez le fond, les motivations, et les qualifications d'autres membres d'équipe en offrant l'aide ou le conseil. Soyez ouvert de rétroaction constructive.

• Célébrez les petits succès. Identifiez l'équipe et l'effort individuel.

• Visez pour le consensus. Mais si nous ne pouvons pas convenir, nous garerons l'issue sur un sort d'"embâcle de bûches" pendant une période indiquée.

• Coups trois fois. Frappez simplement le votre les frottent avec le poing ou un stylo sur le tableau trois fois si la discussion commence à errer ou il y a une autre violation mineure des règles de base. Celui qui parle devrait s'arrêter et refocaliser sur la matière.

• Temps et de respect.

Il tout bout vers le bas à cette règle de base un dernière : respect. Quand vous vous respectez, il est beaucoup plus facile de découvrir la vérité.