La responsabilité de Manager`s du bureau moral

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Robert MacGregor, ancien président du centre du Minnesota pour la responsabilité de corporation, une fois que dit me l'a la même discussion avec chaque aide il a jamais loué. Le premier jour du travail, il leur dit : "je vais miser 100 milles par hour.You miserai 120 milles par heure à rester en avant de moi. Dans ma rapidité pour obtenir un travail fait par date-limite, si je semble jamais être des coins de découpage ou glissement dans des pratiques non conformistes à n'importe quel égard, je VEUX que vous m'arrêtiez. Il est de VOTRE responsabilité de me garder sur la voie morale. En d'autres termes, je veux que vous soyez mon moniteur moral."

C'est mon rêve ! Si chaque directeur aurait cette conversation avec chaque employé il ou elle dirige, nous serions bons en cours à établir et à maintenir le bureau moral.

Le bureau moral est une culture qui stimule le respect mutuel, la confiance, et la communication honnête parmi des collègues, des clients, et des fournisseurs. Le concept devient des autres moyens de réaliser l'avantage concurrentiel, pendant que les compagnies voient de plus en plus le lien entre les bénéfices sains et les cultures morales.

En conséquence, les organismes sont aujourd'hui :

• Inscription des codes étendus de l'éthique et de la conduite.

• Guides des employés d'extension pour des directives.

• Formation d'incorporation d'éthique (avec des discussions des études de cas réalité-basées).

• Créer des lignes directes d'éthique (souvent anonymes).

• Directeurs de location d'éthique.

• Établissant des départements d'éthique ou nommant une ressource humaine "personne de point" représentative qui les employés peuvent approcher avec des dilemmes moraux.

Cette approche agressive à soutenir le lieu de travail moral paye au loin dans les dividendes élevés suivants :

• Les employés—moraux de productivité surpassent tous les autres. Ils vendent plus de produits, reçoivent peu d'appels demandant le service sur des produits vendus, et marges bénéficiaires supérieures de poteau. La "personnalité" d'un bureau moral est saine, activé, vers l'avant-regardant, confiant, créateur, et inventif. Elle est une vraie "pouvoir-" placent pour travailler parce que les gens ne sont pas confondus au sujet de ce qui est prévu d'elles ; ni sont ils ont soumis à une contrainte à la distraction.

• La responsabilité—avec un arrangement clair de ce qui est prévu d'elles, la responsabilité de prise des employés et se sentent responsable de leur comportement personnel et exécution, indépendamment de leur position. Ils prennent la responsabilité de résoudre des dilemmes moraux. Ils placent la valeur élevée sur l'intégrité personnelle.

• Les employés—de communication veulent parler des dilemmes moraux pendant qu'ils surgissent. Le directeur qui encourage cette communication ouverte appréciera une résolution plus tôt des problèmes et de moins de confusion (deux avantages économiques).

• L'information—de confidentialité est puissance, et le bureau non conformiste partage la puissance et l'information avec n'importe qui et chacun. Les directeurs devraient souligner l'importance du traitement en tant qu'information confidentielle qui est partagée dans privé, l'information qui concerne les évaluations des performances, l'information qui peuvent être basées sur la rumeur, et le cetera. Chacun gagne quand des confidences et les issues d'intimité sont respectés.

• Les employés—de stabilité restent dans une atmosphère morale, et c'est économie de coût en soi. Le bureau non conformiste a comme conséquence une porte de rotation dans le département de ressources humaines. De plus, les coûts liés au départ des employés contrariés avec la location résultante de nouveaux employés sont toujours hauts.

• La prévisibilité que—le bureau moral n'est pas blindsided par des surprises telles que des procès de harcèlement et a compromis la sécurité. Dans une culture morale, les employés adressent des dilemmes moraux pendant qu'ils apprêtent et les pincent dans le bourgeon avant qu'ils sortent de la main.

Les employés veulent faire la bonne chose—et ils veulent également faire confiance au peuple qu'ils travaillent avec chaque jour. Il est de la responsabilité du directeur de créer l'atmosphère sûre d'un lieu de travail moral pour leurs employés. Les récompenses accableront.