Structure De Panne De Travail
But La structure de panne de travail est considérée comme étant par beaucoup l'outil principal de la gestion de projet. C'est une décomposition du projet dans ses éléments composants et est employé pour définir le projet dans l'ensemble. Le WBS fournit la clarification des deliverables de projet ou la charge (selon l'approche d'organisation ou la pratique). À ses divers niveaux, il est employé comme outil de définition de travail, outil de reportage, ou outil de summarization de projet. Application Les demandes de WBS sont aussi diverses que les approches à l'employer. Dans quelques organismes il est employé strictement pour la définition de travail, qui est accomplie en décomposant des éléments de travail (les deliverables ou charge) dans leurs pièces et subparts. Puisque le WBS est décomposé en différents niveaux, ses applications à ces niveaux peuvent changer. Et parce que les différents organismes décomposent le WBS dans différentes manières (catégories principalement de charger- ou product-oriented), ces approches peuvent mener à différentes applications aussi bien. Le WBS peut être appliqué dans la définition de conditions en définissant les deliverables à partir du macro au niveau micro, jusqu'à ce que les différents composants du livrable soient clairement tracés. Il peut être appliqué dans la définition de travail en définissant charge du macro niveau (la phase ou le commandant chargent le secteur) au niveau micro (différents éléments discrets de travail exécutés par un individu ou une fonction donné). Il peut être appliqué dans la définition de coût pendant que les plus petits éléments composants ont le prix indiqué dehors et roulé jusqu'à créez les rapports globaux de coût. Dans l'orientation de charger, les différents éléments discrets de travail peuvent fournir une entrée critique aux diagrammes de réseau. Contenu Le WBS se compose d'une variété de niveaux, chacune qui définit le projet plus en détail. Au niveau de dessus, récapitulatif ou plus élevé, il est normalement marqué 1.0 ou X.0 (où X est un projet spécifique identifiant le code), et identifie le projet en sa totalité. Le prochain niveau, le niveau 1.1 (ou X.1), décompose le livrable en composants principaux ou l'effort de projet dans son commandant charge. Au delà du niveau X.1, il peut y a un nombre pratiquement infini d'autres de décompositions (X.1.1, X.1.1.1, X.1.1.1.1, et ainsi de suite), comme projet est éclaté dans un détail de plus en plus plus fini. Au niveau le plus bas, cependant, devrait être un livrable discret ou un de niveau de l'effort au sujet duquel le chef de projet doit se rendre compte. Le WBS devrait être défini vers le bas au niveau du chef de projet’s de la commande. Dans quelques organismes, ce niveau le plus bas sera prédéterminé par la politique ou la pratique. Dans d'autres, chaque chef de projet doit discerner le niveau approprié de la profondeur pour son project(s). Dans n'importe quel exemple, le niveau le plus bas du WBS désigné sous le nom d'un paquet de travail. Un niveau au-dessus du paquet de travail est le niveau de compte collectif ou de compte de coût. Le compte collectif ou le compte de coût est employé principalement pour faire rapport à la gestion, à la comptabilité, ou au client. Approches Etant donné la variété d'approches qui sont possibles avec un WBS, la clef à n'importe quelle approche réussie est uniformité. Si une section du WBS est éclatée par des deliverables, alors le WBS entier devrait être des deliverables orientés (par exemple, si la section 1.2.3 est un sous-composant, alors 1.2.4 ne devraient pas être un charger ou charger le secteur). Pour a deliverablesoriented WBS, la panne peut être défini comme suit :
Le niveau le plus bas de celui WBS serait une partie discrète qui est une livrable distinct et séparé. Il peut noter que dans quelques projets principaux, le paquet de travail d'une organisation soutenu par les fournisseurs principaux peut être le projet de l'organisation de fournisseur. Pour un charger-oriented WBS, la panne peut être définie comme suit :
L'approche est en grande partie conduite par la pratique d'organisation ou la préférence de chef de projet, bien que les militaires des ETATS-UNIS prennent une position ferme que le WBS devrait être un document deliverables-orienté. Considérations Le WBS évoque la passion parmi certains de ses utilisateurs, du fait ils sont ardents qu'elle devrait être chargent ou produit orienté. En tant que tels, quand le travail commençant avec un nouveau client ou établir un WBS avec une organisation de soutien, il est prudent pour explorer leurs perspectives et applications concernant le WBS. Si elles sont flexibles, la pratique d'organisation existante peut régner. Si, cependant, un client préfère ou exige une orientation de produit et l'organisation de support a une histoire de charger-oriented WBSs, un certain conflit dans la définition de travail peut s'ensuivre. Ces coûts effectifs incluent normalement un pourcentage pour reconnaître l'investissement’et les dépenses de l'organisation s en administrant un projet. Ce taux de fardeau peut être différent pour les ressources humaines et matérielles, dépendant des pratiques en matière’de comptabilité de l'organisation s. Normalement, des coûts de budget sont éclatés par des ressources et des matériaux de sorte que le fardeau pour chacun puisse être facilement incorporé et de sorte que la gestion puisse discerner entre les coûts de ressource humaine et les coûts matériels de ressource. c'est un article supplémentaire par Nevena Stefanova
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