Charte D'Équipe

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But

La charte d'équipe définit un but’, une approche, et une infrastructure de l'équipe s de les soutenir en mettant le projet. C'est un document équipe-orienté qui fournit des directives sur le comportement, les fonctions administratives, et les rapports. Il permet les membres d'équipe qui sont autrement peu familiers avec leurs pairs sur l'équipe pour se rendre compte des espérances d'équipe et de leur rôle chez l'équipe dynamique.

Application

La charte d'équipe est développée tôt dans le projet par l'équipe à employer comme conseils pour le comportement et l'administration d'équipe. Dans tout le projet, elle peut être mise à jour par consensus d'équipe, mais elle est normalement signalée dans un endroit fortement évident pour s'assurer que les membres d'équipe peuvent l'employer comme référence.

Contenu

Les chartes d'équipe changent, mais elles devraient travailler vers des normes se développantes et des directives pour le comportement et l'exécution d'équipe. Ce’s une considération importante. En tant que tels, elles peuvent inclure la définition sur quelles normes d'équipe sont pour l'exécution, le assistance, et la conduite. Les chartes d'équipe peuvent inclure les articles discutés dans les sous-sections suivantes.

1.0 Objectif D'Équipe

Ceci est normalement attaché à l'objectif de projet, mais peut regarder cela objectif des perspectives’de l'équipe s sur la qualité, les programmes de la livraison, et les accomplissements de cost/incentive.

2.0 Normes D'Équipe

C'est une liste de comportements qui sont prévus ou inacceptables chez l'équipe. Elle peut inclure des espérances sur le assistance de réunion d'équipe (par exemple, “les membres d'équipe qui doivent être plus de 5 minutes tard pour un E-mail de volonté de réunion leur explication à ceux qui étaient de service”) ou proclamer un protocole (par exemple, “l'information discutée lors des réunions d'équipe sera seulement partagée en dehors de la réunion par des minutes documentées”) ou l'attitude (par exemple, “les membres d'équipe éviteront l'utilisation du bidon ‘t’de mot’ pendant des discussions de projet”). Bien qu'il puisse être difficiles imposer ces pratiques, elles établissent des normes comportementales pour que les membres d'équipe comprennent.

3.0 Administration D'Équipe

Les membres de équipe de projet doivent souvent partager la documentation significative. La charte inclut un certain détail dessus où cette documentation sera stockée, dans quels formats, et comment des mises à jour et la commande de version seront maintenues. Ce composant d'une charte d'équipe peut également définir des procédures d'escalade pour des issues d'équipe et de client. Il devrait également définir comment et quand la charte d'équipe peut être mise à jour.

Approches

Puisqu'il y a une grande variété d'équipes, des tailles d'équipe, et des protocoles d'organisation, aucune charte de deux équipes ne sera jamais identique. Cela a les moyens de latitude de membres d'équipe beaucoup en déterminant quelle information devrait ou ne devrait pas être incorporée à la charte. La clef dans le contenu d'évaluation de charte d'équipe doit poser la question : “Cette information réduira-t-elle au minimum potentiellement le conflit ou la confusion plus tard dans le projet ?” Si la réponse est “oui,” alors le composant de la charte d'équipe devrait être incorporé.

Considérations

Les chartes d'équipe formalisent l'information qui est fréquemment fournie comme “compris” parmi des membres d'équipe. En tant que tels, quelques membres d'équipe (en particulier ceux avec des années de service dans une organisation) peuvent hésiter devant la notion qu'ils devraient documenter comment leur rapport avec leurs pairs devrait fonctionner. En outre, les chartes d'équipe ont généralement peu ou pas de possibilités d'application liées à eux. Le succès de la charte s'articule fréquemment sur la capacité de membres’ d'équipe de aller bien à leur propre police d'équipe. S'ils peuvent habilement encourager d'autres à suivre les conseils de la charte d'équipe, ce devient un temps fini plus efficace. On signifie de l'adhérence encourageante est par des signatures sur la charte d'équipe. Bien qu'il ne reste aucune possibilité d'application liée au document, les membres d'équipe qui signent sont pour adhérer à l'accord.