Chargez la liste

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But

Car le nom implique, la liste de charger est la liste de charge ou les éléments discrets de travail qui doivent être exécutés pour produire des deliverables de projet. Le travail réel est défini dans le détail suffisant tels que des ressources peuvent être allouées aux efforts spécifiques de produire les sorties spécifiques.

Application

La liste de charger est employée par le chef de projet pour assigner le travail spécifique et par les membres d'équipe pour comprendre leurs différentes responsabilités liées au projet. Elle peut être employée à l'appui du réseau diagramming comme éléments de base pour de tels diagrammes, et elle peut également être employée pour produire d'une liste fortement détaillée de coût d'élément-byelement à l'appui d'économiser ou de dépister de budget. Sous sa forme plus simple, elle peut simplement être employée pendant qu'une liste de contrôle pour indiquer quels travaux ont été terminés et ce qui n'a pas.

Contenu

Le contenu dans la liste de charger est la liste de de charger d'être exécuté sur le projet. La liste peut être dérivée du niveau de paquet de travail de la structure de panne de travail ou (dans quelques organismes) peut être le niveau (le plus bas) de paquet de travail du WBS. Quel type de liste est choisi est en grande partie une question d'application d'organisation. Puisque la liste de charger est strictement une liste du travail à exécuter, elle peut être produite dans un format tabulaire avec des propriétaires, des dates dues, et/ou des degrés d'accomplissement.

Puisque la liste de charger inclut charge d'être exécutée (plutôt que strictement des deliverables), charge inclus là-dedans devrait être exprimée comme verbe-objet (par exemple, “murs de peinture”). Le format d'verbe-objet encourage la clarté chargent dedans des descriptions et des aides pour s'assurer qu'elles sont, en effet, les éléments discrets du travail à exécuter.

Approches

Les différents organismes tracent charge différemment. Certains les voient comme point auquel transition de responsabilités de projet aux organismes fonctionnels. D'autres les voient en tant que clairement, les éléments simples et discrets de travail à exécuter. La définition au niveau du détail s'est associée à la liste de charger est critique. Charge devrait, idéalement, être rudement de la mêmes portée et taille. Pour le moins, elles devraient tout être orientées vers un niveau spécifique d'accomplissement et du reportage.

Considérations

Certains chargent des listes sont produits dans les espoirs “de l'factice-imperméabilisation” un projet en s'assurant que le travail est détaillé dans un tel granularity que personne ne manqueront une étape. Souvent, de tels efforts se concentrent tellement sur le détail discret que des deliverables à grande échelle sont négligés. La liste de charger devrait être définie vers le bas à un niveau où le chef de projet est vraiment intéressé par les sorties et doit savoir quand ces sorties sont accomplies. Le charger “remuent la peinture” peut devoir être effectué, mais il n'est pas quelque chose que la plupart des chefs de projet de peinture s'inquiéteraient pour savoir qu'if/when il est accompli.