Ligne de base D'Exécution

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But

La ligne de base d'exécution est également connue comme ligne de base de mesure d'exécution (PMB). C'est le repère métrique par rapport auquel l'exécution de projet en termes de temps et coût est mesurée. Les chefs de projet emploient le PMB pour déterminer le désaccord de coût et de programme et pour montrer cette information dans un format de S-courbe.

Application

Le PMB est établi pendant la phase de planification, une fois que les coûts et les programmes d'initiale ont été développés et approuvés. Le PMB voit idéalement peu le changement pendant la vie’du projet s, parce qu'il fournit l'perspicacité quant à la façon dont le projet a été censé exécuter (contre la façon dont elle a évolué et a exécuté réellement). Pour la gestion, il fournit la capacité de passer en revue la dépense projetée originale pour le projet avec le temps. Pour des chefs de projet, il fournit un outil pour établir plus tard un sens des niveaux relatifs du désaccord. Pour des membres d'équipe, il a les moyens une perspective objective sur leurs cibles pour passer le temps fini.

Contenu

Le PMB peut prendre la forme d'un graphique ou d'une analyse de bilan du plan de dépense (le schéma 4.7). Il se compose des projections par accroissement et/ou cumulatives de dépense tracées contre la chronologie. Il peut être dépeint par graphe linéaire, le diagramme à barres, ou tous les deux.

Le contenu est normalement dérivé du progiciel de gestion de projet étant employé pour construire et dépister la structure de panne de travail, les coûts du WBS fonctionnent des paquets ou des comptes collectifs, et la synchronisation de ces éléments de travail dans le programme de réseau.

Approches

Le PMB peut être employé comme document autonome pour la référence historique, ou peut être couplé à l'information réelle de dépense plus tard dans le projet pour avoir les moyens de la clarté sur la dépense réelle contre le plan original. Il peut également être incorporé avec l'information gagnée de valeur à l'exécution de point culminant en termes de travail accompli contre le plan original pour le coût et le programme.

Considérations

Certains chefs de projet aiment mettre à jour leur PMB régulièrement pour adapter aux changements innombrables qui sont inévitables sur un projet. Tandis que les changements peuvent être autorisés et placés, ils ne devraient pas être directement intégrés dans la ligne de base, parce que les demandes de gestion de l'information de ligne de base se dirigent souvent de nouveau à la documentation originale. Les questions apprêtent souvent environ pourquoi la dépense courante n'assortit pas la ligne de base, et sans ligne de base originale pour l'histoire, il est difficile de fournir des réponses signicatives à de telles enquêtes.