Modèles De Risque

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But

Des modèles de risque sont conçus pour fournir une évaluation payée d'avance cohérente des niveaux relatifs du risque et de l'occasion liés à un projet donné. Ils sont également employés pour accentuer tous les secteurs spécifiques de risque endémiques dans l'organisation. Les modèles fournissent à-un-jettent un coup d'oeil évaluation des risques sans analyses qualitatives et quantitatives détaillées typiques des étapes postérieures dans le projet.

Application

Les modèles de risque se composent d'une série de questions ou d'évaluations objectives liées au maintien de risque de l'organisation. Les questions peuvent être des évaluations binaires simples (par exemple, “les conditions de projet ont-elles été développées et tracé-t-es dans le WBS ?”) ou évaluations pesées (par exemple, “quel pourcentage des conditions ont été développés et tracés dans le WBS ?”). Dans l'un ou l'autre cas, les risques organisation-critiques sont présentés dans un format cohérent ainsi les réponses d'un projet peuvent être comparées aux réponses des autres. Cette évaluation relative peut servir une variété de fonctions. Elle peut être employée pour identifier des secteurs de détail de risque au projet. Elle peut fournir un sens du besoin relatif d'attention de gestion d'un projet à l'autre. Elle peut être employée pour établir des budgets d'éventualité, parce que ces projets avec un plus gros risque peuvent mériter des éventualités plus élevées de coût ou de programme.

Contenu

Quelques modèles de risque peuvent simplement inclure une liste massive de questions, où le nombre plus grand “de réponses” à haut risque indique un niveau plus élevé de risque global de projet. Un du plus approfondi de telles listes a été produit par l'institut de technologie de la programmation dans leur identification Taxonomie-Basée de risque incorporant presque 200
interroge approprié aux risques potentiels liés à n'importe quel projet.
D'autres modèles incluront plus administrativement le contenu spécifique, se concentrant sur la nature des risques (et parfois des occasions) dans l'organisation. Dans ces types de modèles, les risques sont souvent pesés selon leurs niveaux relatifs d'importance comme dans l'exemple suivant :

Région De Risque : CONFORMITÉ DE NORMALISATION (Poids : 8) le projet de la haute—(3) est sujet au multijurisdictional reviews/regulations. Le projet du milieu—(2) est sujet à des règlements d'une juridiction simple. Bas (1)—aucune influence de normalisation.

Région De Risque : SÉCURITÉ de DONNÉES (Poids : 4) des données de la haute—(3) seront rendues disponibles par l'intermédiaire de l'Internet. Des données du milieu—(2) seront rendues disponibles par l'intermédiaire des bornes gérées en réseau. Les basses (1)—données seront disponibles seulement dans “le système” fermé.

Des projets sont évalués en passant en revue leur état et en multipliant ces points par le poids de l'issue à l'étude. Les revues d'un multijurisdictional de revêtements de projet, par exemple, mériteraient des points de risque de 24 sur cette question. Les revues d'un multijurisdictional de revêtements de projet et l'information de présentation au-dessus de l'Internet auraient une vingtaine totale de 36 (les points de normalisation de conformité : 24 + Points De Sécurité De Données : 12).

Le contenu est déterminé par des équipes de gestion en tant qu'étant les secteurs qui constituent la plus grande menace potentielle à l'organisation ou au projet en termes de succès à long terme. Les critères objectifs d'évaluation devraient être établis par les équipes qui connaissent et comprennent la nature des risques’de l'organisation s. Les critères devraient être établis par ceux qui comprennent les signes tôt dans le projet qui sont des harbingers de ces risques.

Approches

Cette approche a les moyens des organismes la capacité de se concentrer sur des secteurs de risque spécifiques à leur culture et d'équilibrer aux peu de (mais encore) risques remarquables contre ceux qui constituent en soi une plus grande menace. Quelques telles enquêtes de risque incluront seulement des questions menace-orientées, alors que d'autres compareront ou contrasteront l'information lié aussi bien e à l'occasion.

De toute façon, le marquage de modèle peut être employé pour établir des pourcentages de l'éventualité de budget ou de l'éventualité de programme appropriée au projet, donnés son risque relativement à d'autres projets dans l'organisation. Une haute de marquage de projet dans un modèle de risque peut mériter une réserve pour imprévus sensiblement plus élevée qu'un projet avec relativement à faible risque.

Considérations

Comme avec n'importe quel modèle métrique, il est possible de biaiser les résultats en modifiant les prétentions liées au projet. Ainsi, quelques réalisateurs modèles exigent que n'importe quelle analyse conduite est accompagnée d'un document de prétentions qui capture les considérations environnementales prises en considération en accomplissant le modèle.

Dans quelques organismes, il y a eu des problèmes avec les chefs de projet qui ont modifié les questions, les réponses, les balances pesantes ou d'autres composants des modèles. Être déployé efficacement, des modèles de risque devraient être appliqués uniformément à partir du projet au projet. Les bons modèles incorporeront un avertissement quant auquel les éléments du modèle ne sont pas sujets à la modification.