Proposition De Projet

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But

La proposition de projet est un document de avant-projet qui recommande un projet pour le déclenchement, fournit un raisonnement pour le projet, et suggère des approches et fournir. La proposition est un premier composant de la documentation de projet qui sert à lancer le projet. Elle nécessairement ne considère pas ou n'incorpore pas la solution technique entière pour le projet, mais offre une suggestion que le projet est approprié, nécessaire, et valable.

Application

Moins détaillé qu'une étude de faisabilité ou une analyse de faisabilité formelle, la proposition de projet est prévu pour soulever la conscience qu'un projet peut être approprié et viable. Il peut être employé à presque n'importe quel niveau de l'organisation et est habituellement rédigé par un membre d'équipe ou un cadre supérieur. À un minimum, il fournit une description générale de ce que le projet est censé pour accomplir et de la façon dont ou quand il pourrait être mis en application. À l'extrémité, il peut décrire non seulement les deliverables de projet, mais l'approche, les ressources à appliquer, et les approches alternatives qui pourraient être employées pour l'exécution. Il est employé pour présenter des idées à n'importe qui responsable du choix de projet et pour lancer le procédé de choix.

Contenu

La proposition de projet défend une perspective ou une approche particulière à résoudre un problème ou à créer une solution. Certains des articles, comme remarquables dans la liste suivante, peuvent être considérés “contenu” facultatif pour la proposition de projet. Cependant, ils devront finalement être inclus dans une certaine analyse de projet avant qu'une détermination finale de go/no-go soit faite. La proposition de projet devrait incorporer les articles suivants :

• Nom du projet ;

• Initiateur ;

• Projet sponsor/champion (facultatif) ; • Organisation de Technical/support (facultative) ; • Description et justification de projet ; • Manager/resources recommandé ; • Projet budget/schedule (facultatif).

Approches

L'information incluse dans la proposition de projet est souvent couchée comme un boniment ou un attrait pour encourager d'autres membres de l'organisation à soutenir l'effort. Néanmoins, l'information incluse dans la proposition devrait être présentée aussi objectivement comme possible de tenir compte de l'évaluation indépendante de la validité du suggestion(s) inclus là-dedans.

• Nom du projet. Ceci devrait être descriptif, plutôt que créateur. Au lieu “du Gruntilator 1400,” le nom pourrait être “station d'équipement d'exercice.”

• Initiateur. C'est l'auteur de la proposition de projet, y compris le nom, la fonction, et l'information de contact.

• Projet sponsor/champion (facultatif). Fournissez le nom de la haute direction ou de l'autorité de niveau de directeur soutenant le déclenchement’du projet s. • Organisation de Technical/support (facultative). Comme approprié, énumérez le nom de l'organisation fonctionnelle principalement responsable de l'exécution de projet. • Projetez la description et la justification. Fournissez une description générale du projet, y compris l'impulsion pour l'exécution.

• Manager/resources recommandé. Énumérez n'importe quels ressources ou ensembles spécifiques de compétence de ressource requis pour le succès de projet, aussi bien que le raisonnement pour leur choix.

• Projet budget/schedule (facultatif). Comme approprié et disponible, cette information, s'incluse, devrait être équipée de gamme relative d'exactitude pour dénoter le niveau de confiance dans les nombres fournis.

Considérations

La proposition de projet est le plus généralement un document interne. Mais parce qu'il propose un changement aux affaires courantes ou aux pratiques de fonctionnement, il peut considérer un document politiquement volatil. En développant la proposition de projet, davantage et plus haut les niveaux du patronage et de l'appui, plus il est d'être accueilli favorablement plus probable.