Charte De Projet
But La charte de projet est un outil de communications de base dans la gestion de projet. Elle sert à accorder au chef de projet l'autorité dont elle a besoin pour contrôler des ressources et pour clarifier la portée du projet (d'une façon générale). Dans la théorie, elle est rédigée par la haute direction en tant que leurs moyens de clarifier des rôles et des responsabilités parmi leur personnel, mais dans la pratique elle le plus fréquemment est développée par le chef de projet, qui la dirige alors vers la gestion pour leur approbation. Application La charte est employée comme un document de référence pour affirmer le niveau de l'engagement de ressource et du soutien d'organisation d'un projet. Après qu'elle soit créée, elle est maintenue par le chef de projet, et si aux directeurs fonctionnels sur demande confirmer prévoyait l'utilisation et le raisonnement de ressource. Contenu La charte incorpore normalement un rapport général de portée, aussi bien qu'une liste des ressources qui seront appliquées à l'appui l'objectif de projet. Elle peut inclure les ressources internes et externes, aussi bien que le signature(s) autorisant leur utilisation par la vie du projet. La charte devrait également inclure une armature d'instant spécifique dans laquelle ces ressources seront appliquées, indiquant quand elles seront retournées à leurs responsabilités traditionnelles ou fonctionnelles. Approches Des chartes sont construites aux niveaux variables de la profondeur, basés sur les besoins de l'organisation. Considérations Puisque la charte de projet est conçue pour fournir au chef de projet l'autorité nécessaire pour mettre le projet, elle devrait être regardée comme document politiquement sensible. Quelques directeurs fonctionnels hésiteront devant des conditions qu'ils signent la charte parce qu'ils peuvent la regarder en tant que “signature loin” de leur autorité au-dessus des ressources. L'objectif de charte devrait être écrit à un tel niveau de détail qui il devient clair les ressources sera seulement “sur le prêt” au projet, plutôt qu'être investi dans lui pour le reste de leur tenure avec l'organisation. Si la charte n'est pas accompagnée des signatures, elle peut ne pas avoir le poids politique nécessaire pour le chef de projet pour exécuter avec succès le projet. Charte De Projet D'Échantillon Nom De Projet Le projet objective/scope l'objectif de projet devrait inclure les deliverables spécifiques d'orstatement de buts on s'attend à ce que que le projet produise ; il mayincorporate la date-limite et le budget prévu à l'accomplissement. Il devrait énoncer aussi clairement comme possible et peut établir les renvois de toutes les sources spécifiques pour l'information ou le détail additionnelle. Les notes sur l'objectif là peuvent être l'information supplémentaire appropriée à l'objectif, spécifiquement comprenant, mais non limité à, une liste de toutes les activités qui ne sont pas spécifiquement couvertes par l'objectif (par exemple, “le projet n'inclura pas l'analyse de predevelopment de. . .”). Ressources à appliquer
Délégation du rapport clair de l'autorité A concernant le niveau de l'autorité accordé au directeur de theproject pour la durée du projet, indiquant sa capacité de coordonner, programmer, et soutenir des ressources pendant l'exécution’du projet s. Libérez la date a prévu la date d'accomplissement du projet et/ou libère la date pour les ressources internes et provisoires. Signatures de signatures de haute
direction autorisant le projet et (parfois) de directeurs fonctionnels
libérant des ressources pour l'usage de projet. c'est un article supplémentaire par Darlene Roitha
|
|||||
|