Rapport De Mission

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But

Au projet ou au niveau d'organisation, un rapport de mission fournit une encapsulation de simple-phrase (ou simple-paragraphe) de l'objectif. Le rapport de mission sert de guide à l'action, établissant où l'organisation (ou le projet) est censée aller.

Application

Le rapport de mission est normalement employé comme déclaration publique, signalée en évidence pour déclarer l'intention d'organisation. Il n'est pas employé pour la planification détaillée, mais à la place comme validation d'aucuns approches, processus, ou deliverables en termes de direction stratégique. Les formes pour de tels rapports sont relativement conformées.

[ Organization][provides, conduit, construit, se développe, crée, augmente ] [ des services, des produits, des deliverables ] pour [ but ou destinataire ] [ raisonnement ]. [ avantages ]

Contenu

Le contenu pour un rapport d'organisation de mission est normalement développé aux niveaux aînés de l'organisation, exprimant leur intention pour les buts à long terme. Le contenu pour un rapport de mission de projet est normalement développé par le chef de projet et son équipe, exprimant leur but désiré de projet et comment ses deliverables serviront le corps prévu des dépositaires.

Le rapport de mission pour le national des Etats-Unis Survivent à à des états de service :

Le national Survivent à au service (NWS) fournit des avertissements survivent à, des prévisions hydrologiques, et de climat et pour les Etats-Unis, ses territoires, les eaux adjacentes et secteurs d'océan, pour la protection de la vie et de la propriété et le perfectionnement de la économie nationale. Les données et les produits de NWS forment une base de données et une infrastructure nationales de l'information qui peuvent être employées par d'autres agences gouvernementales, le secteur privé, le public, et la communauté globale.

Cet exemple fournit un sens de la capacité du rapport’s de mission de capturer les deliverables et les processus à suivre, aussi bien que les frontières potentielles de ce qui est (et de ce qui n'est pas) dans la portée’de l'organisation s.

Approches

Le rapport de mission peut être développé à partir d'une perspective stratégique ou en examinant la pratique d'organisation en vigueur. D'une perspective stratégique, les parties responsables (haute direction au niveau d'organisation ; la gestion de projet au niveau de projet) identifient ce qu'elles espèrent accomplir ou réaliser. Plutôt que de se concentrer sur les deliverables détaillés, elles regardent les résultats généraux et les pratiques priés pour y arriver.

À partir d'une perspective pratique, s'il n'y a aucune stratégie de guidage, le rapport de mission peut être développé en regardant ce que l'organisation produit et identifiant les vulgarisations là-dedans. Dans le meilleur des cas, ces vulgarisations devraient refléter l'intention’de l'organisation s, aussi bien que la pratique acceptable et/ou souhaitable de réaliser cette intention.

Considérations

Dans quelques organismes, le rapport de mission est espionné par la gestion comme force de guidage et est employé dans pratiquement tous les aspects de prise de décision. Les membres de personnel du service de finances et de comptabilité de la défense des ETATS-UNIS (DFAS), par exemple, portent réellement autour de leur rapport’de mission de l'organisation s sur de petites cartes bleues à pratiquement toutes les fois. Dans les organismes où ce niveau d'ardeur en employant le rapport de mission est évident, l'uniformité sera cruciale. En revanche, dans les organismes où le rapport de mission est en grande partie un exercice de gestion avec peu d'impact d'organisation, un niveau plus élevé de flexibilité peut être considéré acceptable. Plus un rapport de mission est en place long, communiqué, et favorisé, le plus grand son impact potentiel.