Les DEMANDES UNIQUES D'une GRANDE ÉCHELLE IL PROJET
Peu d'organismes au sein d'une compagnie typique peuvent concurrencer ELLE pour des dates-limites absentes tellement sûrement, et une telle proéminence. Est-elle qu'ELLE profession dessine simplement ceux avec des qualifications particulièrement faibles de gestion du temps ? Ou qu'un insigne de l'honneur pour LUI des chefs de projet est attribué pour fixer en particulier les dates peu réalistes de livraison ? Ou des directeurs juste apprécient-il pour être interpelé par les utilisateurs contrariés ? En fait, IL des directeurs ne sont probablement pas plus ou moins en soi efficace que leurs contre-parties d'affaires. Ni est leur capacité d'estimer le temps normalement ou de maintenir bon de coûts moins rectifié. Plutôt, c'est la nature même d'à grande échelle IL projette que des marques il si difficile continuellement de rencontrer les dates-limites, le travail dans des contraintes de budget, et svp les commanditaires d'affaires : - enterprisewide de..Many qu'il projette sont vus par des directeurs commerciaux comme panacée pour résoudre un problème commercial critique. créer un sens intensifié d'urgence et de pression. - les projets de..IT tendent à fonctionner dans le double - millions de chiffre des dollars, de ce fait commandant en particulier l'examen minutieux et la critique étroits. - les commanditaires de..Business manquent souvent d'un arrangement des tranches de temps réalistes et les conditions de ressource, en particulier quand ils insistent pour faire change le milieu du courant. - le manque de..A de LUI talent signifie souvent que plusieurs unités d'affaires au sein d'une compagnie concurrencent violemment pour les ressources disponibles, sans le procédé de corporatewide pour le placer des priorités d'investissement. - les organismes de..IT et leurs contre-parties d'affaires ont souvent une association incommode, où ils le trouvent difficile de comprendre comment ils peuvent mieux collaborer pour le succès mutuel. c'est un article supplémentaire par Perry Moshe
|
|||||
|