Le rôle de LUI dans des alliances stratégiques

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Des alliances stratégiques sont lancées d'un certain nombre de manières, mais ces impleme nting le jeu d'alliance (c'est-à-dire, IL) rarement par partie dans le procédé de fabrication initial d'affaire. Trop souvent, les secteurs d'activité négocient et signent l'affaire, avec le peu ou pas d'il participation. Alternativement, les secteurs d'activité pourraient la chercher participation d'une façon réduite en fragments basée sur des questions spécifiques.

Évidemment, décentralisé ELLE organisation le rend difficile d'indiquer exactement la personne correcte pour entrer en contact sur une question particulière. En outre, alors que les organismes pourraient discuter les conditions appropriées de l'alliance stratégique avec ces spécifiquement impliqués, tel que l'appui de développement d'application, ils laissent souvent les tringleries importantes hors de la discussion, telle que des télécommunications, des données partageant, ou des matières d'appeler-cheminement.

Même si l'organisation l'a centralisé appui, le secteur d'activité pourrait néanmoins seulement lui alimenter des parties de la stratégie, au lieu de prendre le temps de l'engager entièrement dans les discussions potentielles d'alliance. En plus, parce qu'il est critique aux opérations commerciales existantes, les différentes unités d'affaires pourraient être peu disposées à l'employer des ressources pour de telles activités exploratoires. Pour leur partie, IL des organismes sont souvent peu disposé de rendre le temps disponible pour de telles discussions, à moins qu'elles soient confiantes que les activités concrètes résulteront.

Naturellement, si une organisation crée une nouvelle unité d'affaires d'une alliance, les processus d'affaires devraient être installés d'abord, et soutenant IL infrastructure développée secondairement. Cependant, ces réalités mènent à une approche réduite en fragments en installant une alliance, et produisent des inefficacités et des liens faibles dans l'union entre les compagnies.

Les Issues

Il y a beaucoup de problèmes quand ELLE n'est pas impliquée dès le début des négociations par l'achèvement. Quand ELLE ne comprend pas la stratégie entière, elle ne peut pas fournir le plus efficace, droit - les solutions classées. Par exemple, si l'alliance est déjà prouvée, et doit être placé pour un rapport à long terme, IL devrait investir le temps considérable ainsi des choses sont faites correctement du commencement. Cependant, si l'alliance doit simplement être examinée avant que les conditions soient connues, IL devrait investir moins de temps, et les processus de technologie devraient être installés plus rapidement.

D'une part, les deux ELLE des départements impliqués dans l'alliance aura des différences technologiques. Même si les deux l'utilisation de l'organizatio NS la même technologie de base, et ont les applications semblables d'affaires, toutes les deux doit faire des changements afin d'établir un environnement de fonctionnement. Puisque lissant hors des différences technologiques entre CELA des installations prendra du temps et la patience, qu'elle des représentants devraient être introduits dans le processus dès est pratique.

En outre, elle aura besoin de l'heure de résoudre les différences culturelles entre les deux organismes, ainsi elles peuvent atteindre une terre commune. Par conséquent, plus tôt ELLE des deux côtés peut commencer à projeter et travaillant ensemble, plus il sera pour chacun impliqué meilleur. Traiter des problèmes de production pendant que mélanger les aspects culturels et techniques fera seulement un plus mauvais de processus déjà tension-rempli. La participation et l'entrée seront précipitées pour répondre à des exigences immédiates ; et des compromis seront faits, l'exigeant plus tard reprise.

Puisque CE des membres de personnel sont généralement les penseurs analytiques et critiques, ils tendent à préciser des problèmes, au lieu de voir des défis “récemment découverts” et de fournir des solutions. S'IL est apporté dedans tôt, il peut soulever des questions et apporter des solutions en même temps. En conséquence, le secteur d'activité réalisera plus probablement la valeur de LUI participation, et début pour l'inclure plus naturellement. Si, cependant, les rapports appropriés de business/IT ne sont pas établis dès le début, les deux secteurs auront des difficultés fonctionner ensemble.

Les coûts imprévus surgiront également quand IL coûte pour l'alliance ne sont pas recherchés et ne sont pas expliqués dans la transaction financière. Le coût de logiciel a augmenté en 10 à 15 dernières années comme les fournisseurs ont réalisé la valeur que le logiciel ajoute à la productivité d'affaires. En outre, les fournisseurs continuent à augmenter et créer des fonctions et des dispositifs de produit menant aux mises à niveau. Il y a également plus d'outils de productivité disponibles,

ce qui sont devenus nécessaires dans des affaires de jour en jour. Et les nombreuses plateformes que le logiciel est conçu pour courir dessus également contribuent à l'élévation continue en coûts.

Le tiers traitement fournit un vrai exemple de la façon dont l'autorisation de logiciel peut retarder ou s'ajouter de manière significative au coût d'une alliance. Ainsi, après que l'affaire soit exécutée, la compagnie originale pourrait continuer à courir l'application sur son unité centrale pour bénéficier la nouvelle compagnie, créant de ce fait un tiers arrangement de traitement. Puisque les contrats de logiciel souvent n'adressent pas le tiers traitement, il y aura les surtaxes.

En outre, chaque contrat de logiciel doit être systématiquement inventorié et négocié pour s'assurer que des paquets de logiciel d'application sont correctement courus et maintenus. Ceci exige également LUI des départements pour commencer à travailler ensemble aussitôt que possible, et des plans se développants pour la transition. Une fois que développés, les plans doivent être communiqués à chacun qui sera impliqué dans l'environnement changé.

Les organismes peuvent économiser ainsi l'argent par entièrement arrangement ce qui sera exigé des deux côtés. En outre, la planification et la communication appropriées peuvent atténuer les niveaux élevés d'anéantissement résultant des changements.

Puisqu'il fournissant de personnel est critique au succès d'une alliance, les organismes doivent prêter une particulière attention à maintenir le nécessaire IL personnel, en particulier à la lumière du courant IL marché. Les organismes devraient se concentrer sur ces membres de personnel qui soutiennent les systèmes courants, qui travaillent à la transition d'affaires, et qui établissent les nouvelles tringleries. Les organismes pourraient négocier “des bonifications” de séjour pour le personnel existant, louer les sociétés se contractantes pour continuer à courir les applications, ou à combiner les deux stratégies.

Si les organismes peuvent maintenir leur personnel, la formation ne sera pas généralement exigée pour maintenir les systèmes opérationnels. Cependant, des qualifications additionnelles peuvent être exigées à intervalles appropriés pour transitioning les affaires et établir de nouvelles tringleries, y compris des langues spécifiques, outils, ou plateformes.

Le Rapport De Business/IT

Le manque d'un bon rapport entre les affaires et LUI des secteurs figure souvent en évidence dans les problèmes qui surgissent quand IL est laissé hors des négociations d'alliance. Dans le passé, les membres informatiques du personnel (DP) étaient les seuls employés qui ont su n'importe quoi au sujet des ordinateurs. L'opération de DP a souvent comporté une unité centrale cachée dans un coin de sous-sol. L'ordinateur a effectué des opérations en lots, avec des possibilités de visionnement seulement pendant le jour.

En revanche, aujourd'hui’l'environnement de s PC/Internet permet des possibilités de traitement significatives et différentes. Avec le temps, le milieu d'affaires est également devenu bien plus bien informé au sujet de la technologie. En outre, un certain réussi ELLE personnel se sont déplacées au côté d'affaires de l'organisation, apporter leur IL la connaissance. À mesure que la connaissance d'ordinateur’ d'utilisateurs d'affaires augmente, ils sentent moins de besoin de l'impliquer dès l'abord dans le processus d'alliance.

En même temps, cependant, ELLE environnement devient bien plus complexe. L'environnement des unités centrales et des terminaux non-intelligents a changé en une de PCS, de serveurs, et d'unités centrales entièrement gérés en réseau à travers LANs et WAN. Des systèmes ne sont plus développés dans des formats de dossier plat ; les réalisateurs emploient maintenant les bases de données apparentées et d'objet avec de nouvelles langues. Ainsi les secteurs d'activité ne peuvent pas suivre LUI

changements. Pour leur partie, IL des membres de personnel se font attraper facilement vers le haut dans les plus nouveaux jouets et la dernière technologie, mettant en application des solutions pour employer la nouvelle technologie, plutôt que des affaires de réunion a besoin.

“Le facteur de dépenses” contribue également au rapport inefficace de business/IT. Ici, parce que les secteurs d'activité le regardent comme dépenses qui augmentent constamment, ils essayent d'éviter de traiter lui jusqu'absolument à nécessaire. Puisqu'il est souvent critique à la compagnie - les priorités réglées, ressources sont trop serrées pour indiquer le temps vers le haut de l'avant. Cependant, le temps payé d'avance est nécessaire dans les alliances, juste comme investissant le temps vers le haut de l'avant dans des aides de développement de système économiser le temps sur la reprise principale et l'essayant de nouveau.

S'IL passe le temps développant et stimulant un rapport à valeur ajoutée positif avec le secteur d'activité, les affaires l'incluront naturellement plus tôt. En outre, elles aident si un bon rapport de business/IT est développé avant que les deux doivent agir l'un sur l'autre dans le stressant, temps - la façon sensible qu'une alliance exige.

Arrangement l'alliance

Puisqu'il y a tant d'options possibles d'alliance, ELLE devrait passer en revue et évaluer l'alliance spécifique en question. Quand l'organisation détermine d'abord son direction d'affaires, ELLE devrait évaluer et comprendre le prioritization de corporation’supérieur de la gestion s pour l'alliance, aussi bien que les aspects financiers. Tandis qu'il est facile se développer des idées, une alliance réussie exige le plein support de corporation. Par exemple, le succès est plus probable si les CEOs ont rencontré et ont signé l'affaire, plutôt qu'autorisation’ de vice-présidents dans une branche activité. En outre, les relations publiques doivent communiquer au marché au sujet de l'alliance.

ELLE devrait également considérer l'autre compagnie, déterminant si elle a l'expérience avec des alliances ou est sujette à des n'importe quelles questions spéciales ou sensibles. Les différentes alliances ont des contrats avec différents conditions et facteurs de succès. Bien que le travail sur le contrat pourrait être temps - consommant et prendre l'attention du travail courant, sachant les limites de l'accord seront de valeur inestimable plus tard.

Le travail de diligence est typiquement exigé avant qu'une affaire soit signée. Les compagnies regardent favorablement là-dessus les directeurs qui offrent de l'accomplir section de diligence. En outre, ELLE des directeurs pourrait rencontrer de ce fait les contre-parties avec qui elles travailleront pendant le projet d'alliance. Les exemples des secteurs de diligence incluent le fond de compagnie, terminologie, concurrents, types et volumes de données à la part, opportunité des communications, et définitions de données. Quelques industries ont le dossier commun partager les définitions de formats et de données qui peuvent rapidement établir le lien de la connaissance de définition de données.

Le processus de diligence implique également d'identifier clairement les méthodes de transfert de données, de communication, et de sécurité entre les associés d'alliance. Il est important que les données se déplacent sans à-coup, et cela il soit protégé à tout moment. IL ne devrait pas faire des prétentions au sujet des communications matériel et logiciel dans l'autre organisation. En outre, les organismes veulent préparer à l'avance, plutôt que de se redresser hors des incompatibilités tout en essayant de traiter les données. Le dernier anéantissement de cause de volonté non seulement des deux côtés des transactions, mais peut devenir critique si les difficultés font participer les clients’de l'alliance s.

L'investissement’de l'organisation s dans le projet d'alliance peut indiquer l'ality de critique de l'alliance. L'importance peut être mesurée en comparant le budget de projet au budget de corporation, ou les projections de revenu au total de corporation.

En général, alliances de plus grandes peut soutenir plus d'investissement en infrastructure vers le haut d'avant pour installer l'alliance. De plus petites alliances doivent se déplacer rapidement pour s'avérer, afin de justifier l'investissement additionnel en infrastructure. Même en développant une solution de shorterterm, cependant, elle calmera l'avantage IL pour établir une solution qui peut être établie au moment, plutôt que jeté loin ou remplacé.