Directives pour la conception pour en ligne l'entraînement et la Tutelle

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e-tutelle et l'e-entraînement sont dans leur petite enfance. Il y doit beaucoup être renseigné sur la façon mettre en application e-tutelle/e-coaching droit-vers le haut et programmes mélangés. Certains des premiers adopteurs ont recueilli les meilleures pratiques et les leçons apprises et ont créé des calibres et d'autres outils. Puisque les programmes changent considérablement dans leur utilisation de technologie, sophistication des participants, culture d'entreprise, et buts, elle n'est pas pratique pour fournir une recette pour le succès. Cette section fournit les orientations ou “les observer-points” pour concevoir e-tutelle et l'e-entraînement.

Évaluez l'allumette culturelle

Un des défis généralement cités est l'allumette d'e-tutelle/e-coaching à la culture de l'organisation e-tutelle et e-donnantes des leçons particulières semblent être les bonnes solutions et faciles à se vendre à la gestion parce que la technologie est omniprésente et les coûts d'infrastructure sont bas. Le travail plus difficile doit évaluer si la tutelle et l'entraînement peuvent réaliser les buts éducatifs désirés. Également importante est l'allumette culturelle pour s'assurer que la gestion évalue le programme et est disposée à soutenir les coûts qui mettent’t révèlent comme ligne articles au budget de formation et de développement. Les exemples du soutien de la tutelle permettent des réunions pendant des heures régulières de travail et identifient et la récompensent la participation.

Gestion du programme

L'effort exigé pour mettre en application et consolider ces programmes ne devrait pas être sous-estimé. Il y a beaucoup plus travail que simplement annonçant le programme et circulant une feuille de signe-vers le haut pour des mentorats et des protégés. Prenez le temps de passer en revue les meilleures pratiques de traditionnel et des e-programmes de comprendre les étapes requises pour former des participants, communiquez les buts et les non-buts, maintenez la surveillance et le processus continus d'évaluation, recrutez les mentorats, et faites les allumettes de mentorat-protégé.

Considérez mélanger des programmes de Tutelle avec d'autres Interventions

Des programmes de tutelle devraient être vus jusqu'ici une autre stratégie pour le développement des employés, mais pas la seule stratégie. Considérez employer ces programmes en combination avec la formation sur le tas, programmes de développement formels de gestion, et cours exécutifs de MBA.