Avantages Concurrentiels Dissipés

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Facteurs qui devraient faire une différence mais mettre souvent’t

Quelques avantages concurrentiels supposés ne semblent de façon ou d'autre jamais bons mais quantité à beaucoup dans la pratique. Voici deux avantages concurrentiels ces que vous’d soit meilleur outre d'ignorer à moins que vous’au sujet d'un expert dans le domaine.

Brevets

L'industrie de pharmaceutiques utilise efficacement des brevets comme barrière à l'entrée. Cependant, les pharmaceutiques sont plus l'exception que la règle. Par exemple, les compagnies de technologie classent des centaines, si pas des milliers, de brevets annuellement. Pourtant les nouveaux concurrents sautent constamment vers le haut, et il’s dur pour penser à un nom de technologie qui a transformé ses brevets en barrière à l'entrée efficace.

VISX, par exemple, fait les systèmes de laser qui permettent chirurgie rapide et indolore d'oeil de corriger des problèmes de vision. En 1999, son cours d'actions a monté de $20 à $100 après que son système ait été approuvé pour l'usage aux États-Unis. La compagnie et la plupart des analystes après VISX ont pensé qu'il a eu des brevets serrure-serrés sur le processus. Néanmoins, les concurrents ont mis leurs propres systèmes dans l'ordre court. Pour rester concurrentiel, VISX a été forcé pour réduire des prix, tuant des bénéfices. La dernière fois où j'ai vérifiée, VISX commerçait à $17.

Peu d'investisseurs ont l'expertise pour juger une valeur’du brevet s comme barrière à l'entrée. Même dans l'industrie de pharmaceutiques, il’s difficile d'évaluer la valeur d'un brevet particulier. Une nouvelle drogue peut retentir miraculeuse, mais il pourrait y a un traitement encore meilleur sur le chemin d'un concurrent. Qualcomm, avec sa technologie sans fil de propriété industrielle de téléphone, et Rambus, propriétaire d'une technologie à grande vitesse de propriété industrielle de morceau de mémoire, sont plus d'exemples des technologies brevetées qui de façon ou d'autre n'ont pas produit les bénéfices prévus.

Ignorez les brevets comme barrière à l'entrée significative à moins que vous soyez

expert dans le domaine

et

un mandataire de brevet.

Processus De propriété industrielle De Technology/Production

Dans la théorie, les procédés’ou l'équipement d'une production supérieurs de la compagnie s ont pu être une barrière à l'entrée efficace. Dans la pratique, ces avantages souvent ne produisent pas les résultats prévus.

Par exemple, encore comparant Lexmark à Hewlett Packard, Lexmark a des avantages de coût de production d'imprimante laser comparés à la HP parce que Lexmark fait ses propres moteurs d'imprimeur (les entrailles de l'imprimeur), alors que Hewlett Packard l'achète des moteurs de Canon. De façon ou d'autre, cet avantage n'a jamais signifié beaucoup. Hewlett Packard domine toujours l'industrie, et Lexmark a ne gagne pas le part de marché significatif. Chaque Président, donné l'occasion, vous indiquera pourquoi ses produits’de la compagnie s sont technologiquement supérieur. Ce’s leur travail.

Beaucoup d'analystes de marché répètent que le même dogme que la vérité. Comme avec des brevets, à moins que vous’au sujet d'un expert, vous’d soyez bien conseillé de rester sceptique sur des avantages technologiques espionnés.

Scorecard De Points De Plan D'Affaires

Attribuez un point pour chaque catégorie où une compagnie a un avantage significatif, et soustrayez un point pour des catégories où il est dans une position défavorable. Marquez zéro où la catégorie n'est pas appropriée.

Sommaire

Les gestionnaires financiers professionnels évaluent par habitude un plan’ferme d'affaires de s avant l'investissement, et vous devriez aussi. Les candidats de technologie marqueront habituellement plus bas que les sociétés dans d'autres industries parce que beaucoup n'apprécient pas l'identité forte de marque qui les sépare du champ, les la plupart offrent les produits chers avec les cycles de vie courts, et beaucoup dépendent des acquisitions pour la croissance.