APPROCHES À ESTIMER DANS LA GESTION DE PROJET

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Les chefs de projet sont sous beaucoup de pression de produire des évaluations d'heure et de coût pour le développement de systèmes très tôt dans un projet, typiquement en deux premières semaines. Cependant, estimer un projet de développement des conditions d'ensemble et pas d'une conception physique est comme une énonciation à la maison d'acheteur, “me citent un prix de construire une maison, mais je ne suis pas sûr où je veux la maison localisée, ou au sujet du nombre de salles, ou s'il devrait être de brique ou de bois.” Il n'étonne pas que les évaluations de projet sont aussi mauvaises qu'elles sont, mais qu'elles peuvent être faites et rencontrées du tout. Trois approches peuvent être adoptées à estimer :

1. Employer l'expérience d'industrie

2. En utilisant l'expérience d'un’s possédez l'organisation

3. Roulement vers le haut évaluations de plus ou moins détaillées de l'effort de projet

Employer L'Expérience D'Industrie : Points De Fonction

Peut-être la forme la plus utile d'une expérience enregistrée d'industrie vient dans des comptes de point de fonction. Beaucoup de gens mesurent des efforts de logiciel basés sur le nombre de lignes de code. La difficulté avec cette mesure est que la même fonction implique beaucoup plus de lignes dans un langage de bas niveau que dans un langage de haut niveau. Souvent, un algorithme codé en une langue exige de plus de lignes d'être codées en une autre langue. Un compte de point de fonction est une mesure plus stable de taille de logiciel que des lignes de code, parce qu'il est basé sur le nombre d'entrées, de sorties, de dossiers, et d'autres mesures de complexité. Le groupe d'utilisateurs international de point de fonction (IFPUG) a mis l'effort considérable dans concevoir et maintenir des méthodes standard pour classer le logiciel.

La méthode de point de fonction brièvement, une compte les dossiers, les entrées, les sorties, et les questions impliquées dans une application. Chacun est évalué en tant que simple, moyen, ou complexe. Chaque estimation est pesée pour rapporter le compte non ajusté de point de fonction. Par l'exemple, si cinq dossiers dans une application sont de la complexité moyenne (pour ce que la méthode d'IFPUG indique peser de 10), ils ajoutent 50 points de fonction au total.

L'application entière est évaluée sur 14 mesures de complexité globale, qui incluent le degré de traitement distribué et la proportion de transactions qui impliquent la saisie de données en ligne. Chaque mesure de complexité est évaluée sur une échelle de cinq-point (c.-à-d., 70 est les plus hauts points possibles). L'estimation de complexité est divisée par 100 et 0.65 est additionné pour rapporter un facteur s'étendant de 0.65 à 1.35. Le compte non ajusté de point de fonction est multiplié par ce facteur pour obtenir le compte ajusté de point de fonction. Par exemple, le compte et peser des dossiers et d'autres articles produit un compte non ajusté de point de fonction de 1000. L'application est de complexité significative et l'estimation des 14 mesures de complexité donne un total de 60 points. Car 60/100 + 0.65 est 1.25, le compte ajusté de point de fonction serait 1250.

La productivité de mesure dans la fonction dirige beaucoup de milliers de projets ont été analysées pour accumuler les bases de données de point de fonction, qui peuvent être employées pour comparer l'effort qui est entré dans chaque projet avec le nombre de points de fonction créés. Les éventails de productivité existent. Par exemple, avec le personnel inexpérimenté, les méthodes non structurées, les outils ordinaires, et les langages de bas niveau, la productivité s'étend de 0.25 à 5 points de fonction par mois de personnel. À l'autre extrémité de la gamme, avec le personnel expérimenté, a structuré des méthodes, machines-outils, et les langages de haut niveau, productivité s'étend de 20 à 100 points de fonction par mois de personnel. EST les projets s'étendent généralement de 3 à 50 points de fonction par mois de personnel, et la moyenne est 8 points de fonction.

Si une équipe de projet peut réaliser la fonction dix se dirige par mois de personnel, alors un projet du fonction-point 1250- prend 125 personnel-mois ou dix personnes plus longtemps qu'une année. Si la productivité est 20 points de fonction par mois de personnel, alors le travail peut être effectué dans la moitié du temps.

Bien que les points de fonction soient une mesure raisonnable de classement par taille, ils ne sont pas beaucoup d'utilisation en estimant l'effort à moins que la productivité puisse être estimée. Pour faire qui exige une expérience professionnelle de la productivité de projet du personnel.

La valeur de l'expérience de projet

En dépit de son importance en estimant, très peu d'organismes ont une base de données d'expérience de projet. Au lieu de cela, une expérience sur un projet est dans les têtes des membres de équipe de projet et n'est pas facile pour le directeur du prochain projet d'accéder. En effet, très peu d'organismes maintiennent les figures fiables les heures réelles prises dans le développement de projet. Pendant que les outils automatisés de contrôle de processus industriel deviennent plus extensivement utilisés, il devient moins cher et plus facile d'employer après l'histoire de projet.

Un outil de contrôle de processus industriel devrait aider en répondant aux questions suivantes :

> > qui après des projets sont semblables à les courants ?

> > ce qui était l'effort sur les projets semblables en général et près charge ?

> > comment faites les qualifications des personnes sur les projets semblables rivalisent-elles avec ceux du personnel courant de projet ?

La conclusion du projet semblable semblable des projets A peut être un qui a la même chose charge cela ont été faits par le même peuple, employés le même langage de programmation, ou réunis d'autres critères. Une base de données d'histoire de projet doit permettre la recherche des projets semblables. Ceci implique que tous les projets doivent être exécutés en utilisant un ensemble standard de charge, juste comme des coûts de comptabilité doivent être analysés en utilisant un diagramme standard des comptes. Si chaque chef de projet fait vers le haut les noms du charge sur chaque projet, comment peuvent les projets être comparés entre eux ?

Déterminant après l'effort et les qualifications une fois que les projets semblables sont choisis, le directeur du nouveau projet doit savoir l'effort sur les projets semblables, la combinaison et le charger près, et les qualifications de ceux qui ont travaillé sur ces projets. Le directeur peut trouver cette information si le temps et le coût dépensés a été enregistré d'une manière standard et si les données sont raisonnablement complètes. Pour citer les câpres expertes Jones de productivité, “les données historiques pour des projets employés intérieurement par des sociétés sont près de sans valeur pour des études économiques. Des coûts directs d'utilisateur essentiellement ne sont jamais dépistés, des heures supplémentaires impayées sont rarement dépistées, et l'inattention dans le temps de remplissage à l'ensemble correct de comptes de projet est effrénée dans le domaine de mis.”

Les outils automatisés de contrôle de processus industriel doivent rendre l'enregistrement de l'effort réel contre des catégories standard peu coûteux et facile pour chacun qui met à temps sur un projet ; alors l'histoire de projet peut devenir une aide signicative à estimer.

Remontée pyramidale des évaluations

L'utilisation de l'expérience pour classer un projet à partir du dessus a vers le bas la valeur parce qu'elle peut être faite tôt dans le projet quand seulement la connaissance générale au sujet de la conception physique est disponible. Le point de fonction comptant, cependant, est basé sur des informations physiques sur des dossiers, des entrées, et des sorties.

La méthode la plus fiable d'estimer, bien que la plupart de temps - la consommation, doit faire une évaluation pour chaque morceau de travail en commun avec le membre d'équipe qui est responsable de lui et combiner les évaluations du fond vers le haut. Estimer ascendant implique de répondre à trois questions :

> > ce qui charge doivent être faits ?

> > qui va les faire ?

> > combien de temps prennent-ils pour accomplir ? (des évaluations détaillées peuvent être imposées dessus ou étées en pourparlers avec des employés.)

Un chef de projet doué dans la gestion de projet sans cérémonie peut négocier fortement mais des évaluations réalisables comme obtenez l'engagement personnel des membres de personnel. L'engagement ferme peut seulement être fait une fois que la conception est connue au moins sous la forme d'ensemble. Des évaluations de haut en bas sont faites tôt dans un projet, à bon marché faites, et souvent changées. Des évaluations ascendantes sont placées, coûteux au produit, et plus tard établies dans un projet.